更多“为什么需要战略控制？”相关问题
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第1题：
控制棒驱动机构为什么需要设置专门的电源？
正确答案:因为反应堆控制驱动的电源必须是连续可靠的电源，在外部电网电压突然下降或在厂用电源切换过程中，不能中断对反应堆控制棒驱动机构的供电，防止短时间失电引起掉棒而停堆。此外控制棒驱动机构属磁力提升机构，是感性负载，消耗无功多，且需抗干扰，外部电网满足不了这一要求。因此每个反应堆专门设置了两套带有飞轮的电动机发电机组并联供电的电源系统作为反应堆控制棒驱动机构的专用电源。 -
第2题：
企业治理层需要控制的是（）。
- A、战略定位
- B、战略分析
- C、战略实施
- D、战略调整
正确答案:A -
第3题：
锅炉液位控制为什么需要三冲量调节？
正确答案: （1）负荷变化时产生虚假水位。当使用蒸汽量突然增加时，必然导致汽包气相压力瞬时下降，引起水的急剧汽化，沸腾加剧，液位测量值升高，液位调节器动作使阀关小，急剧汽化是暂时的，而上述汽量增加，给水量量减小的错误调节，却造成了液位严重下降，甚至发生干锅爆炸事故。
（2）负荷变化时，单冲量液位调节作用缓慢，从负荷变化到液位真正下降，要有一个过程，滞后较大，加之液位对象时间常数较小，故偏差必然相当显著；
（3）冷水系统出现干扰时，液化调节作用缓慢，不及时。为了克服上述矛盾，不仅要依据液位，而且要参考蒸汽流量和给水流量的变化，这就构成了三冲量的调节系统。 -
第4题：
企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与？
正确答案: 主要有以下几方面原因：
1）IT规划如果仅仅来自各个部门，则缺乏足够的权威付诸实施。
2）各部门不可能对企业整个业务活动有充分的理解。信息是重要的企业资源，任何重要的资源都需要从最高层开始规划。
3）由技术人员组成的设计小组承担企业IT规划的任务，他们大多不能透彻地了解管理者的意图和设想，也难真正理解整个企业的信息需求。
4）为了确实各数据处理任务的优先级顺序，企业需要用正规化的方法，针对全局信息处理活动确立一种结构清晰的全局性认识。对于分散处理的系统，企业还需要制定一个网络基础结构规划。这些分散的数据库系统应该由一个符合基础结构要求的公共网络连接起来。
因此，企业在制定IT规划时，必须有最高管理层人员的参与。 -
第5题：
局域网中为什么需要媒体访问控制方法？常用的媒体访问的控制方法有哪些？
正确答案:为解决传输媒体的共享需媒体访问控制方法。
常用的媒体访问的控制方法为CSMA/CD控制方法（即载波侦听多路访问/冲突检测方法，可理解为先听后发、边听边发、冲突停止、延迟重发）。 -
第6题：
为什么物流企业需要进行战略规划？它的主要内容是什么？
正确答案:1. 产业结构的调整，物流企业的发展方向发生变化
2. 需求的压力，物流企业需要增加社会供需能力
3. 战略规划是现代企业发展的需要
4. 现代物流需要实行综合型的服务模式，需要实现资源的优化配置
5. 现代物流对于中国物流企业来说存在巨大的挑战性和复杂性
6. 我国的物流业于国外相比，起步晚，处于初级的发展阶段，企业必须明确战略方向，战略目标和战略措施 7. 环境的不断变化和新型营销体制的确立促使物流企业在战略上不断求新，求变。
内容：
1物流战略目标2物流战略导向3物流战略优势4物流战略类型5物流战略态势6物流战略方法与措施7物流战略评估 -
第7题：
燃料油为什么需要加热？根据什么控制加热温度？
正确答案: 对油加热的目的主要是降低油的粘度，根据油的粘度要求来控制加热温度。 -
第8题：
单选题某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（ ）原则。A确保目标
B适度控制
C适应性
D适时控制
正确答案： B解析： -
第9题：
单选题企业必须定期进行评估，检查基本战略是否与当前的市场营销环境相适应，判断是否需要寻求新的战略发展机会。这种市场营销控制类型是 ( )A年度计划控制
B盈利能力控制
C效率控制
D战略控制
正确答案： A解析： -
第10题：
单选题企业管理层需要控制的是（）。A战略定位
B战略分析
C战略实施
D战略调整
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与？正确答案： 主要有以下几方面原因：
1）IT规划如果仅仅来自各个部门，则缺乏足够的权威付诸实施。
2）各部门不可能对企业整个业务活动有充分的理解。信息是重要的企业资源，任何重要的资源都需要从最高层开始规划。
3）由技术人员组成的设计小组承担企业IT规划的任务，他们大多不能透彻地了解管理者的意图和设想，也难真正理解整个企业的信息需求。
4）为了确实各数据处理任务的优先级顺序，企业需要用正规化的方法，针对全局信息处理活动确立一种结构清晰的全局性认识。对于分散处理的系统，企业还需要制定一个网络基础结构规划。这些分散的数据库系统应该由一个符合基础结构要求的公共网络连接起来。
因此，企业在制定IT规划时，必须有最高管理层人员的参与。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题以下关于战略控制说法错误的有（）。A战略控制的期间一般为一年以内
B战略控制的重点是外部
C战略控制的方法是定性方法
D进行战略控制时需要不断纠正行为
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
企业管理层需要控制的是（）。
- A、战略定位
- B、战略分析
- C、战略实施
- D、战略调整
正确答案:C -
第14题：
为什么需要引入边缘接入控制设备？
正确答案: 边缘接入控制设备位于公用IP网络和软交换核心网络的交界，为位于公用IP网的IAD和智能终端提供业务接入控制，具有安全防护、媒体管理、地址转换、私网穿越等功能，配合软交换设备和IAD/智能终端设备实现用户管理、业务管理，配合承载网实现QoS管理等。
引入边缘接入控制设备主要考虑以下几方面的原因：
1）位于防火墙/地址转换设备之后的用户由于应用层信令无法正常与软交换设备互通，因此需要引入特殊的解决方案实现用户的业务穿越问题。边缘接入设备通常使用信令和媒体全代理的方式实现信令和媒体地址的转换，可以解决位于防火墙/地址转换设备之后的用户的业务提供问题；
2）位于公用IP网络的IAD、智能终端用户直接接入软交换网络，使软交换等核心设备有可能受到用户的攻击。边缘接入设备的引入，屏蔽了核心设备的地址，用户不能直接访问软交换核心网络，降低了软交换设备受攻击的风险。
3）软交换用户之间媒体流的直接互通，增加了用户之间直接通信屏蔽网络的可能性，引入边缘接入控制设备，可以控制用户的媒体流通过设备转接，可以防止用户屏蔽网络。另外可以对媒体流设置QoS标记，实现QoS管理。
考虑到上述问题的共性，就需要在接入网和核心业务网间实现一些涉及网络层直至应用层协议的可连通、可控制、可管理功能，这样就引入了边缘接入控制设备。 -
第15题：
白土塔的压力是如何控制的？为什么白土塔需要控制在较高的压力下工作？
正确答案: 白土塔的压力主要靠其出口管线上的背压控制器PIC3302控制白土塔一定的出料量来控制的。
因为白土处理需要在较高的温度下进行，一般在150－200℃左右正常操作，为了使进入白土塔的烃类在高温下不致汽化而始终处于液相状态下操作，保证白土塔的处理效果，所以白土塔需要在较高的压力下操作。 -
第16题：
绝对定向中需要几个控制点？为什么？怎样求解7个定向元素？
正确答案:绝对定向元素有七个，即三个平移量∆X、∆Y、∆Z，三个旋转角Φ、Ω、Κ，以及模型比例尺因子λ。对于模拟绝对定向，至少需要两个平高点一个高程点反求七个绝对定向元素。将控制点及其平面坐标及图比例尺展绘在图纸上后，利用图纸的平移、旋转．使其中一个控制点在承影面上的投影与图纸上同名控制点相重合，并通过调整测绘台的起始读数使该点的高程读数与实测高程相等。然后以此控制点为中心旋转图纸，使其与另一控制点的连线与图纸上同名连线相重合，这意味着解求三个平移量∆X、∆Y、∆Z，及旋转角Κ。对于λ的解求，是凋整模型比例尺．即沿基线方向改变投影基线的长度，使模型达到规定的囚比例尺。这一步骤称为确定模型比例尺。另外，Ω、Φ，角表示模型有倾斜．需要利用控制点将模型置平。 -
第17题：
推行（）的企业，招聘时需要控制用人规模。
- A、成本领先战略
- B、国际化战略
- C、市场扩张战略
- D、差异化战略
正确答案:A -
第18题：
为什么要需要有技术创新战略？可以回答哪些问题？
正确答案: 1、企业技术创新应针对哪些技术与市场
2、什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是必要的
3、技术开发的投资水平
4、技术应源于内部还是外部
5、什么时候以及怎样将新技术引入市场
6、怎样组织技术与创新 -
第19题：
问答题自动白平衡控制简称什么？摄像机为什么需要白平衡？正确答案： 自动白平衡控制简称AWC全称：Automatic Whitebalance Control。摄像机之所以需要白平衡，是因为摄像机所看到的白色与人眼看到的白色是有差别的。白色反射所有颜色的光线，当被反射的光线被某一种颜色主导时（不同的颜色光有不同的色温），摄像机看到的白色物体就会变成这种颜色，造成偏色。而人眼看到的白色物体即使只反射某一种光线，人眼会自动适应色温，使我们可以正确的识别到物体本来的颜色和反射的光线。所以，摄像机需要对视频进行处理，使摄像机能在不同的色温中正确的识别反射的光线和物体本来的颜色，从而让人看起来更容易接受，这个处理过程就叫做白平衡。摄像机的白平衡功能只能在一定的色温范围内进行调整，比如3200K（白炽灯）、6500K或者9300K。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题为什么物流企业需要进行战略规划？它的主要内容是什么？正确答案： 1. 产业结构的调整，物流企业的发展方向发生变化
2. 需求的压力，物流企业需要增加社会供需能力
3. 战略规划是现代企业发展的需要
4. 现代物流需要实行综合型的服务模式，需要实现资源的优化配置
5. 现代物流对于中国物流企业来说存在巨大的挑战性和复杂性
6. 我国的物流业于国外相比，起步晚，处于初级的发展阶段，企业必须明确战略方向，战略目标和战略措施 7. 环境的不断变化和新型营销体制的确立促使物流企业在战略上不断求新，求变。
内容：
1物流战略目标2物流战略导向3物流战略优势4物流战略类型5物流战略态势6物流战略方法与措施7物流战略评估解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题为什么成功的激励要来源于战略？为什么有的激励能促进战略，有的却是战略的阻碍？正确答案：
(1)成功的激励要来源于战略的原因:
①战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。
②当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
③战略需要人来实施完成,而成功的激励有助于吸引、激励和保留人才,则成功的激励来源于战略。
(2)有的激励能促进战略,有的却是战略的阻碍的原因:
科学的、能适应当前形势需要的激励能促进战略,而错误的、保守的激励却是战略的阻碍。
企业建立科学的、能适应当前形势需要的激励机制,可以起到以下几个方面的作用:
①吸引优秀的人才到企业来。当人力市场出现严峻竞争时,激励机制有助于给予提高企业的吸引力和凝聚力,激励是吸引人才最有效的手段。
②激励人才。通常来说企业发展路径与个人职业发展路径可能是两条交叉的直线,而激励机制能够协调目标,能够增加重合度。有了明确的激励目标才能给人才以持久的动力,保持积极性。
③留住优秀人才。激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。
④开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。员工的工作绩效受员工能力和受激励程度的影响。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。
⑤造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里,员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业治理层需要控制的是（）。A战略定位
B战略分析
C战略实施
D战略调整
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题为什么信息系统需要战略规划？规划应包括哪些内容？正确答案： 一方面MIS建设耗资巨大、历时长、技术复杂及涉及面广。必须进行充分的规划和论证。
另一方面信息资源是企业的一项重要财富，是企业的生命线，MIS运行与企业运营方式息息相关。不仅要在资源上、经费上、时间上给予充分的考虑，而且在观念上给予高度重视，作出全方位的规划。
MIS战略规划的内容：
1.组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；
2.MIS的目标、约束以及计划指标的分析；
3.应用系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；
4.信息系统的效益分析和实施计划。解析： 暂无解析