企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果,是指资源在动态配置中的()效果。A、物的动态相辅B、资金的动态相辅C、动态相乘D、静态相乘

题目

企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果,是指资源在动态配置中的()效果。

  • A、物的动态相辅
  • B、资金的动态相辅
  • C、动态相乘
  • D、静态相乘

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  • 第1题:

    战略与资源的动态组合有()。

    A.动态相辅-动态相乘

    B.动态相辅-动态组合

    C.动态组合-动态相乘

    D.动态组合-动态跃进


    正确答案:A

  • 第2题:

    职能制的组织形式在( )中效果最好。

    A.复杂/静态

    B.复杂/动态

    C.简单/静态

    D.简单/动态


    正确答案:C

  • 第3题:

    职能制的组织形式在()环境中效果较好.

    A:简单/静态
    B:简单/动态
    C:复杂/动态
    D:复杂/静态

    答案:A
    解析:
    本题考查职能制组织形式的适用范围.职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好.

  • 第4题:

    职能制组织在()环境中效果最好。

    A:简单/静态
    B:复杂/静态
    C:简单/动态
    D:复杂/动态

    答案:A
    解析:
    职能制组织在简单/静态环境中效果较好。

  • 第5题:

    资源管理以实现( )和成本节约为目标。

    A.资源最少配置、动态控制
    B.资源优化配置、静态控制
    C.资源最多配置、动态控制
    D.资源优化配置、动态控制

    答案:D
    解析:
    资源管理以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目标。

  • 第6题:

    在管理策略上,现代人力资源管理属于( )的管理。

    A、战术与战略相结合
    B、以战略为主
    C、静态与动态相结合
    D、以动态为主

    答案:A
    解析:
    此题考查的是现代人力资源管理的特征。在管理策略上,现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术性与战略性相结合的管理。

  • 第7题:

    决定动态相辅效果资金流动变化形式的因素有哪些?


    正确答案: 1) 产品生命周期的阶段
    2) 企业的竞争战略
    3) 市场规模和成长速度
    4) 竞争中的优势

  • 第8题:

    动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()的效果。

    • A、有形资源
    • B、无形资源
    • C、物质资源
    • D、资金资源

    正确答案:B

  • 第9题:

    下面关于静态与动态路由描述错误的是()。

    • A、静态路由在企业中应用时配置简单,管理方便
    • B、管理员在企业网络中部署动态路由协议后,后期维护和扩展能够更加方便
    • C、链路产生故障后,静态路由能够自动完成网络收敛
    • D、动态路由协议比静态路由要占用更多的系统资源

    正确答案:C

  • 第10题:

    问答题
    如何构筑资源的动态相乘效果?

    正确答案: ①企业在战略抉择上,应选择无形资源较易积累的领域的战略。
    ②战略设计不能忽视动态的企业活动的阶段和程序。
    ③为了实现动态相乘的良性循环,有必要在现在选择一些表面上不合理、在一定程度上缺乏资源保证的战略,这样有助于培育企业内在动力,反其道而行之,常可获得意料不到的成功。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    现状核查法是一种()的人力资源供给预测技术,不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化,它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
    A

    静态

    B

    动态

    C

    由静态到动态的过程

    D

    由动态到静态的过程


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    职能制组织在(  )环境中效果最好。
    A

    简单/静态

    B

    复杂/静态

    C

    简单/动态

    D

    复杂/动态


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    职能制的组织形式在( )环境中效果较好。

    A.简单/静态

    B.简单/动态

    C.复杂/静态

    D.复杂/动态


    正确答案:A
    解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中,很少有意外事件发生,管理部门的主要作用在于确保已建立的一套常规工作和规章制度能坚持执行。

  • 第14题:

    下面关于静态与动态路由描述错误的是()。

    A.静态路由在企业中应用时配置简单,管理方便

    B.管理员在企业网络中部署动态路由协议后,后期维护和扩展能够更加方便

    C.链路产生故障后,静态路由能够自动完成网络收敛

    D.动态路由协议比静态路由要占用更多的系统资源


    正确答案:C

  • 第15题:

    职能制组织形式在()环境中效果最好。

    A:简单/静态
    B:复杂/静态
    C:简单/动态
    D:复杂/动态

    答案:A
    解析:
    职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

  • 第16题:

    职能制组织在( )环境中效果最好。

    A.简单/静态
    B.复杂/静态
    C.简单/动态
    D.复杂/动态

    答案:A
    解析:
    【知识点】 职能制的适用范围;
    职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中,很少有意外事件发生,管理部门的主要作用在于,确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

  • 第17题:

    在项目运行过程中,实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律,有效计划、组织、协调、控制各种资源,使之在项目实施过程中合理流动,在动态中寻求平衡。( )


    答案:错
    解析:
    在项目运行过程中,实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照施工项目的内在规律,有效地计划、组织、协调和控制各种资源,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。

  • 第18题:

    在管理策略上,现代人力资源管理属于()管理。

    A:战术与战略相结合
    B:以战略为主
    C:静态与动态相结合
    D:以动态为主

    答案:A
    解析:
    在管理策略上,现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术性与战略性相结合的管理。

  • 第19题:

    企业当如何构筑动态相辅动态相乘效果呢?


    正确答案: 1) 企业在战略抉择上,应选择无形资源较易积累的领域
    2) 战略设计不能忽视动态的企业活动的阶段及程序
    3) 为了实现动态相乘的良性循环,有必要在现在选择一些表面上不合理、在一定程度上缺乏资源保证的战略,这样有助于培育企业内在动力,反其道而行之,常可获得意料不到的成功

  • 第20题:

    现状核查法是一种()的人力资源供给预测技术,不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化,它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

    • A、静态
    • B、动态
    • C、由静态到动态的过程
    • D、由动态到静态的过程

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()的效果。
    A

    有形资源

    B

    无形资源

    C

    物质资源

    D

    资金资源


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果,是指资源在动态配置中的()效果。
    A

    物的动态相辅

    B

    资金的动态相辅

    C

    动态相乘

    D

    静态相乘


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生()的效果。
    A

    有形资源

    B

    无形资源

    C

    现有资源

    D

    将来资源


    正确答案: D
    解析: 动态相乘效果。这是指企业将来的战略能有效地使用现在战略运行 中产生的看不见的资源配置的效果。也就是说,企业现在在某个领域中所使用与产生看不见的资源期间,如果能够和将来领域利用这种相同资源的期间重叠,则能够形成强有力的动态相乘效果。企业在现实的市场中,需要为将 来积累更多的看不见的资源。企业之所以能够适应不断变化的环境,就在于 能够动态组合企业活动中的无形资源;在动态相乘的某两个领域之间,资金的动态相辅效果容易产生。