简述企业发展战略的实现方式。
题目
简述企业发展战略的实现方式。
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第1题：
（）靠国有企业重工业发展战略实现了工业化。
正确答案:前苏联 -
第2题：
企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%～5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）。
- A、超常规发展战略方案
- B、高速发展战略方案
- C、中速发展战略方案
- D、低速发展战略方案
正确答案:D -
第3题：
简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。
正确答案:企业为弥补战略计划差距可以采取三种发展战略，
一是密集式发展战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发战略；
二是一体化发展战略，包括后向一体化、前向一体化、水平一体化战略；
三是多角化发展战略，包括同心多角化、横向多角化、混合多角化战略。 -
第4题：
实现企业价值观、经营之道和企业发展战略目标的主体是企业管理者。（）
正确答案:错误 -
第5题：
实现企业价值观、经营之道和企业发展战略目标的主题是职工。
正确答案:正确 -
第6题：
电子政务系统的规划，就是将政府的发展战略和目标转化为电子政务系统目标、发展战略和基本技术实现方式的过程。
正确答案:正确 -
第7题：
问答题简述企业发展战略的主要内容。正确答案： 主要有三个策略：
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题实现企业物流发展战略的基本途径有哪些？正确答案： 积极创造企业物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境。
完善企业物流管理体系，实行管理创新。
发展科学技术，完善物流设施建设，提高各物流环节的技术含量。
拓宽渠道，积极培养企业物流人才发展现代企业物流。解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，以实现企业发展目标。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业实施高速发展战略应具备的条件。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述企业实施巾速发展战略应具备的条件。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。正确答案：解析： -
第13题：
企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，以实现企业发展目标。
正确答案:正确 -
第14题：
企业管理的目标是（）
- A、制定发展战略
- B、兼并其他企业
- C、实现企业价值最大化
- D、投资社会福利事业
正确答案:C -
第15题：
实现企业物流发展战略的基本途径有哪些？
正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境。
完善企业物流管理体系，实行管理创新。
发展科学技术，完善物流设施建设，提高各物流环节的技术含量。
拓宽渠道，积极培养企业物流人才发展现代企业物流。 -
第16题：
实现企业价值观、经营之道和企业发展战略目标的主体是（）。
正确答案:职工 -
第17题：
简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。
正确答案:1）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
2）人力资源战略为企业战略的制定提供信息
3）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 -
第18题：
填空题（）靠国有企业重工业发展战略实现了工业化。正确答案： 前苏联解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业发展战略规划有哪些方面？正确答案： 企业发展战略规划有九个方面需要考虑：企业愿景、企业经营环境分析、企业使命与目的、企业优势和劣势、企业目标、企业文化与价值观、企业战略实施计划、组织行动、报告与沟通制度。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。正确答案： 企业为弥补战略计划差距可以采取三种发展战略，
一是密集式发展战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发战略；
二是一体化发展战略，包括后向一体化、前向一体化、水平一体化战略；
三是多角化发展战略，包括同心多角化、横向多角化、混合多角化战略。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业实施低速发展战略的原因。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。正确答案： (1)企业人力资源发展战略的决策
①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
(2)人力资源发展规划的实施
企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
①认真做到组织落实
为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
②实现企业内部资源的合理配置
人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
③建立完善内部战略管理的支持系统
企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
④有效调动全员的积极因素
企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；正确答案：解析：