事业部制的优点是（）A、最高领导可以致力于战略决策和长远规划B、有利于发挥事业部主动性和积极性C、有利于提高管理人员专业能力和领导能力D、利于提高企业稳定性和对环境的适应性

第1题：

第2题：

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A对

B错

错
略

第3题：

事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。

正确答案:正确

第4题：

事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。

第5题：

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

正确答案:错误

第6题：

事业部制组织优点。

正确答案: 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性

第7题：

（　）建立组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。

• A、职能型
• B、直线型
• C、矩阵型
• D、事业部制

正确答案:B

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略

第14题：

事业部制的优点有哪些？
（1）它既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
（2）集中决策统一管理和专业化分工分散经营，既使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，又能激发各事业部经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
（3）事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，通过事业部独立开展经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
略

第15题：

简述事业部制的优点。

正确答案: 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。

第16题：

事业部制组织结构及其优点有哪些？

正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

第17题：

事业部制的可能优点是（）。

• A、部门有较大的自主权，经营较为灵活
• B、管理效率高
• C、管理层次少
• D、管理成本低

正确答案:A

第18题：

事业部制结构的优点是

正确答案:（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；
（2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；
（3）各事业部可集中力量从事某一方面的经
营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的主要缺点是：
（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；
（2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：