新兴行业中企业有哪些战略选择？
题目
新兴行业中企业有哪些战略选择？
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第1题：
处于新兴行业的企业如何进行战略选择？
正确答案: 1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的：如果企业的形象和声望对顾客至关重要；企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望；通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况，早期进入是非常危险的：开辟市场代价昂贵，其中包括技术开发、分销渠道开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有；技术变化将使早期投资过时，而使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2）目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场，主要应考虑的因素有：用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3）促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业，企业在行业的基础经济性和资源的限制范围，可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响，寻求确定行业法则，以使自身在长时期获得最有利的地位。
4）正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中，供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要，如产品规格、服务和交货等，二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向，从而为制定战略提供依据。
5）适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中，早期的进入壁垒，如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面，可能会迅速发生变化，企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的基础上，预测潜在的进入者的可能性，同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6）正确对待行业发展的外差因素。在行业内部，一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以，在必要的时候，企业需要放弃暂时的自身利益，而满足社会效益。 -
第2题：
行业选择战略资产的特征有哪些？
正确答案: (1)复用性：资产可以重复使用或以很低的成本复制，从而可以在多个地方同时、重复 使 用，而资产不会贬值，甚至反而会升值的特征。
(2)可转移性：专用性--通用性－专用性： 资产以某种特定方式用于特定目的、地区、顾客或 组织环境。－通用性：是专用性的对立 面，通用性资产能够在任何行业或任何业务中使用。
(3)可分割性，指的是剩余资产的可否 分割性问题。 -
第3题：
新兴行业中新办企业一般应采用（）
- A、全领域经营战略
- B、多元化经营战略
- C、多样化经营战略
- D、专业化经营战略
正确答案:D -
第4题：
简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
正确答案: 1、选择打算进行的行业
2、确定目标用户
3、进入新兴行业时机的选择
4、如何对待后进者
5、促使行业结购向有利于企业方向发展 -
第5题：
零散行业中的战略选择有哪些？
正确答案: （1）建立和运作“公式化”的设施。
（2）成为一个低成本经营者。
（3）按产品类型进行专业化。
（4）按顾客类型进行专业化经营。
（5）在有限的地理区域上聚焦。 -
第6题：
企业选择新兴行业应遵循哪些步骤？
正确答案: （1）根据企业的内部资源条件及外部环境初步确定企业有可能进入的几个新兴行业。
（2）对每一个新兴行业的技术、产品、市场及竞争状态做出预测分析；
（3）根据企业自身条件，评价每一个方案的优劣；
（4）确定本*企业应当进入的新兴行业。 -
第7题：
衰退行业竞争的战略选择有哪些？
正确答案: （1）采取聚焦战略，将目标集中于行业中那些增长最快的细分市场。
（2）强调以质量改善和产品革新为基础的差别化。
（3）努力降低成本，成为行业中的低成本制造商。 -
第8题：
处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？
正确答案: 1）成本领先战略。企业可用来降低成本的方式有：同供应商进行价格协商；形成更加经济的产品设计；删除经营成本链中某些不必要的环节；紧缩管理费用，提高产品制造和销售的效率。
2）创新战略。由于行业逐渐成熟，新产品开发愈来愈困难，使得企业更加注重技术创新，即工艺创新和产品设计创新。
3）国际化经营战略。当国内行业市场已经趋于饱和时，企业可以采用开拓国际市场的战略。这一方面可以避免在报和市场上的激烈竞争；另一方面进入到那些该行业仍处于不成熟阶段的国家和地区，充分利用他国经营资源是自己的生产经营更为经济，可获得比较优势。
4）集中战略。江企业的生产能力和经营资源集中代那些利润较高的或有竞争优势的产品上，努力使产品结构合理化。
5）转移战略。企业可采取的发展战略有：创新战略、整和战略和多样化战略。 -
第9题：
衰退行业中的竞争战略主要有哪些可供选择？
正确答案: 1） 领先战略
2） 观望战略
3） 抽资转向战略
4） 快速退出战略 -
第10题：
衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题有哪些？
正确答案: 1） 客观分析衰退行业的形势
2） 避免打消耗战
3） 谨慎采用抽资转向战略 -
第11题：
问答题简述新兴行业中竞争战略的选择。正确答案： 战略选择：先动优势即新兴行业中最主要的机会是先发制人，通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。）创造先动优势。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。正确答案： （1）选择打算进入的行业；
（2）确定目标用户；
（3）进入新兴行业时机的选择；
（4）如何对待后进入者；
（5）促使行业结构向有利于企业的方向发展。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述新兴产业中的企业竞争战略选择。
正确答案: （1）尽快使产业结构成型。
（2）进入新兴产业的时间的选择。 -
第14题：
简述新兴行业中竞争战略的选择。
正确答案: 战略选择：先动优势即新兴行业中最主要的机会是先发制人，通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。）创造先动优势。 -
第15题：
从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。
正确答案:错误 -
第16题：
可供选择的企业战略方案有哪些？
正确答案: 主要有四项：稳定发展战略方案、发展战略方案、紧缩战略方案及抽资战略方案。其中可供选择的发展战略性增长有以下三种：密集性增长、一体化增长和多角化经营。
（1）密集性增长策略。实行这种策略通常有三条途径：市场渗透、市场开发、产品开发。一体化增长策略。（2）一体化增长战略有三种形式：后向一体化、前向一体化、水平一体化。
（3）多角化增长策略。多化经营具体做法主要有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。 -
第17题：
衰退行业的企业可选择的战略有哪些？
正确答案: 1）定位战略。定位战略在行业内部一些企业已经实行了领先战略的情况下，可能会收到一些成效。但最终仍须转变为收获战略或迅速撤退战略。
2）领先战略。实施领先战略的途径有：增加部分投资，承担一定的风险；通过收购其他企业来获取竞争者的市场份额。
3）收获战略。可选择的途径有：削减或取消新的投资，减少生产设施的运用；紧缩研发费用、管理费用和销售费用；压缩销售渠道与某些服务项目；减少品牌的数量，压缩产品系列。
4）迅速放弃战略。一般所来，企业出售越早，售价越高。因为在行业衰退早期，行业的衰退前景不明朗；而当行业的衰退前途已经确定时，行业内外的购买者就将具有较强的议价力量来压低企业的售价。 -
第18题：
分散性行业企业运用战略的难点有哪些？
正确答案: 1）进入该行业的时机选择。早期进入这需要承担来自很多方面的风险，如市场不稳定，尤其是顾客需求不稳定带来的风险，而且无法估计市场发展趋势以及竞争对手的情况，使企业无法制定相应的战略。太晚进入一个行业，也许会失去许多盈利和发展的机会。
2）集中程度的掌握。在分散行业中运营既要避免全面出击，又要避免随机性。战略执行过于随机，也会破坏企业的资源，削弱竞争力；将企业所有资源集中到同一业务上，有可能增加企业经营风险。
3）组织的集权程度。分散行业中的企业组织结构，应尽量避免采取集权制。因为集权制的结构往往对市场的反应迟钝，且效率低下，一般不是和分散的行业。
4）对新产品的态度。在一个分散行业中，新产品会不断出现，企业对新产品的出现应具有冷静分析的能力，切忌盲目追随，削弱自身的竞争力。
5）确定市场占有率。在分散行业中，企业应根据自身的实力以及所经营产品或服务的特点，来确定追求适当的市场占有率，切忌一味追求市场占有率的领先地位。 -
第19题：
简述新兴行业的特点以及在该行业中竞争的战略选择？
正确答案: 特点：高投入性；高收益性；高风险性；高智力性；高级群性；高成长性。
战略选择：
（1）通过发扬敢于冒险的企业家精神和实施大胆的、创造性的战略，尽量赢得早期为争取领导地位而展开的竞争。
（2）推动自己在技术上臻于完善，改善产品质量，开发更多的、有吸引力的性能特色。
（3）一旦技术不确定性消除，出现了占统治地位的技术，就马上采用它。
（4）同关键的供应商建立联盟关系，以获取专业化技能、技术能力和关键的原材料或零配件。
（5）收购拥有相关或互补的技术性专业知识的公司（或者与它们建立联盟），从而能够以卓越的技术为基础打败竞争对手。
（6）在早期就致力于有前途的技术，同最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，抓住经验曲线效应，在新的分销渠道中站稳脚跟，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。
（7）追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域（如果财务资源受到限制，也可以采用建立战略合作伙伴或成立合资企业的方式）。
（8）使首次购买者使用公司的第一代产品的代价和难度都降低。然后随着产品为大部分市场所熟悉，开始将广告的重点从创造性产品觉醒转向提高使用频率和建立品牌忠诚。
（9）采用削价策略吸引后来的对价格敏感的购买者。 -
第20题：
新兴行业中企业经营行为基本特性有哪些方面？
正确答案: 1） 不确定性
2） 风险性
3） 相对优势性
4） 一致性
5） 新企业的建立及分裂 -
第21题：
成熟产业中的企业竞争战略选择有哪些方面？
正确答案: （1）产品结构的调整；
（2）正确定价；
（3）改革工艺和革新制造方法；
（4）选择适当的顾客；
（5）购买廉价资产；
（6）开发国际市场。 -
第22题：
什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?
正确答案: 企业经营空间战略也属于企业经营领域战略类型之一，即指企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般来说，有六个方案可供选择：
(1)本地化经营战略;(2)区域化经营战略;(3)区际化经营战略;(4)全国化经营战略;(5)国际区域化经营战略;(6)全球化经营战略。
这六种空间战略，反映了企业生存发展空间逐步由国内向全球开拓的过程。 -
第23题：
多选题在新兴产业中就像存在产品和技术的不确定性一样，竞争活动的法则也非常不确定的，这给新兴产业中的企业进行竞争提供了最大的战略自由度。一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑以下哪些战略选择（）？A尽快使产业结构成型
B进入新兴产业的时间选择
C新型产业规模的大小
D新型产业中产品的特性
E新型产业的市场状况
正确答案： B,D解析： 暂无解析