参考答案和解析
正确答案:
（1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。
更多“简述并购战略的组织与实施。”相关问题
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第1题：
战略实施流程包括（ ）。
A．战略变化分析
B．战略方案分解与实施
C．组织结构调整
D．战略实施的考核与激励
E．制定绩效标准
正确答案：ABCD
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第2题：
战略实施流程的第一步骤为（ ）。A、战略方案的分解与实施
B、战略变化分析
C、组织结构调整
D、战略实施的考核与奖励答案：B解析：本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即0、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。 -
第3题：
简述企业文化与战略实施之间的关系。
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。 -
第4题：
简述实施并购战略的有利因素
正确答案: （1）通过外部并购可以更迅速地实现企业的某些目标。
（2）企业依靠自身筹资和投资新建一个企业的成本可能会超过收购的成本，从效益的角度来说，并购可能更划算。
（3）实现增长或多样化经营的风险更小，成本更低、市场扩张速度更快。
（4）摆脱企业内部资金的约束。
（5）改进目标公司的资产运用效率。
（6）可能有税收优惠。
（7）存在能力互补或协同效应。
（8）满足经济发展要求。 -
第5题：
简述成本领先战略组织与实施。
正确答案: （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。 -
第6题：
简述战略实施与组织结构的关系。
正确答案:组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。企业根据外部环境的变化去制定战略，然后调整企业原有的组织结构。 -
第7题：
战略实施流程的第一步骤为（ ）。
- A、战略变化分析
- B、战略方案分解与实施
- C、组织结构调整
- D、战略实施的考核与激励
正确答案:A -
第8题：
问答题简述并购战略的组织与实施。正确答案： （1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题战略实施流程的第一步骤为（ ）。A战略方案的分解与实施
B战略变化分析
C组织结构调整
D战略实施的考核与奖励
正确答案： B解析：
战略实施流程包括：①战略变化分析；②战略方案的分解与实施；③战略实施的考核与激励。 -
第10题：
问答题简述战略实施与组织结构的关系。正确答案： 组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。企业根据外部环境的变化去制定战略，然后调整企业原有的组织结构。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题战略实施流程的第一步骤为（ ）。A战略变化分析
B战略方案分解与实施
C组织结构调整
D战略实施的考核与激励
正确答案： B解析： 本题考查企业战实施的步骤——战变化分析一战方案分解与实施一战实施的考核与激励。 -
第12题：
问答题简述成本领先战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。解析： 暂无解析 -
第13题：
“美国在1951 - 1975年间，180家跨国公司并购外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22. 5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，并购的失败率达到35.5%。送些失败的案例，并非全部归咎于并购战略本身的决策失误，有不少是由于在实施并购战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”。针对该资料，下列说法正确的是（）。
A. 战略制定比战略实施更重要
B. 制定一个良好的战略是战略成功的全部
C. 只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现
D. 如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果答案：C解析：本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。 -
第14题：
简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。
略 -
第15题：
简述差异化战略组织与实施。
正确答案: （1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬政策。 -
第16题：
信托机构在并购中的作用有（）
- A、寻找并购的对象
- B、提供信息咨询
- C、参与制定并购战略与并购方案
- D、洽谈并购条件
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
简述生产与作业战略的实施的主要工作。
正确答案: 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。 -
第18题：
组织控制始于战略计划，是保证组织战略与计划得以顺利实施的关键职能。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题简述差异化战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬政策。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（ ）。A战略误差
B战略偏差
C战略失效
D战略失败
正确答案： D解析：
战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。 -
第21题：
多选题信托机构在并购中的作用有（）A寻找并购的对象
B提供信息咨询
C参与制定并购战略与并购方案
D洽谈并购条件
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述控制战略实施的过程与方式。正确答案：
控制是指按照计划标准,衡量计划执行情况,纠正计划执行中的偏差,以确保计划执行和目标实现的活动。在战略实施过程中加强控制工作,目的在于及时发现和纠正战略实施过程中可能出现的偏差和失误,保证战略实施正常进行和战略目标顺利实现。从战略管理整体来看,控制战略实施的过程,关键在于建立一个灵敏有效的反馈控制机制。
(1)控制战略实施过程
①建立控制系统,确定控制关键因素和控制标准
实施新战略需要在战略、管理、操作三个层次上都进行控制,故控制系统应涵盖三个层次,形成一个反应灵敏、运转协调的有机整体。要建立责任中心,划分战略实施控制的责任,避免无人负责的现象发生。要抓住决定战略成功的关键因素,研究确定控制标准,确保控制活动高效低耗。
②监测战略实施环境和工作进展情况,发现问题,找出原因
在战略实施过程中,要监测环境变化,了解构成现行战略的机会与威胁、优势与劣势等是否发生变化,发生何种变化,因何发生变化。同时要衡量工作的进展情况,发现工作差距。
③研究采取措施,纠正偏差,保证战略方针实施和目标实现
在战略检查与绩效衡量的基础上,针对战略实施中存在的问题,研究采取相应的对策,以解决问题,纠正偏差,保证战略顺利执行和战略目标的实现。如果原有的战略已经不适应变化了的内外环境,则要作出调整、重组或终止战略的决定。
(2)控制战略实施的方式
①从控制时间来看,分为事前控制、事后控制和随时控制。
a.事前控制。事前控制是在战略行动成果尚未实现之前,通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。在战略实施之前,要设计好正确有效的战略计划,该计划要得到高层领导人的批准后才能执行,其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施。
b.事后控制。发生在组织管理活动之后,把战略活动的结果与控制标准相比较,其工作的重点是要明确战略控制的程序和标准,把日常的控制工作交由职能部门人员去做。
c.随时控制
即过程控制,高层领导者要控制组织战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导组织沿着战略的方向进行经营,这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。
②从控制主体的状态来看,战略控制可以分为避免型控制和开关型控制。
a.避免型控制
即采用适当的手段,使不适当的行为没有产生的机会,从而达到不需要控制的目的。通过与外部组织共担风险减少控制;或者转移或放弃某项活动,以此来消除有关的控制活动。
b.开关型控制
开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是:在战略实施的过程中,按照既定的标准检查战略行动,确定行与不行,类似于开关得开与止。开关控制方法的具体操作方式由多种:直接领导;自我调节;共同愿景。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述实施并购战略的有利因素正确答案： （1）通过外部并购可以更迅速地实现企业的某些目标。
（2）企业依靠自身筹资和投资新建一个企业的成本可能会超过收购的成本，从效益的角度来说，并购可能更划算。
（3）实现增长或多样化经营的风险更小，成本更低、市场扩张速度更快。
（4）摆脱企业内部资金的约束。
（5）改进目标公司的资产运用效率。
（6）可能有税收优惠。
（7）存在能力互补或协同效应。
（8）满足经济发展要求。解析： 暂无解析