简述成本领先战略组织与实施。
题目
简述成本领先战略组织与实施。
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第1题：
实施员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险属于人力资源的（ ）。A.成本领先战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.成长战略答案：C解析：本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。收缩战略：对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望，除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。 -
第2题：
下列相关表述中正确的有 （ ） 。A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高
B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D.按照成本管理的重要性原则，对于成本不具有重要性的项目可以适当简化处理答案：C,D解析：成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高， A 错误；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项 B 错误。按照成本管理的重要性原则， 成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理， D 正确。 -
第3题：
简述成本领先战略优势和风险。
正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。 -
第4题：
实施成本领先战略应具备哪些条件
正确答案: 外部条件：
（1）现有企业间的竞争非常激烈。
（2）所处行业的产品标准化或同质化。
（3）实现产品差异化的途径少。
（4）多数顾客使用产品的方式相同。
（5）消费者的转换成本低。
（6）消费者具有较强的降价谈判能力。
内部条件：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径
（2）生产加工工艺技能
（3）认真的劳动监督
（4）设计容易制造的产品
（5）低成本的分销系统 -
第5题：
简述实施成本领先战略的基本要求。
正确答案: 实施成本领先战略对企业的一般资源和技能的要求主要有：
1）企业的产品设计要便于制造和维修，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本。同时，该产品要为所有主要的用户群服务，增加产品数量。
2）企业要有雄厚的资金实力已对先进设备进行前期投资，进行激励定价并能承受初期的亏损。
3）企业可降低成本带来的高额边际收益再用于投资购买新设备，以维持企业的低成本优势。实行成本领先战略，要求企业在组织上有一定的保障。
必须做到：
1）“防御型”组织时期所依托的组织类型。在企业的产品与市场选定以后，组织要运用大量的资源解决自身的工程技术问题，创造出一种具有高效成本效率的核心技术。
2）为了严格地控制效率，组织往往采取“机械式”的结构机制，由生产和成本方面的专家形成高层管理层，注重成本和效率等问题的集约式计划，广泛分工的职能结构，集中控制，正式沟通。
3）根据员工完成工作的定量目标，对员工进行激励。 -
第6题：
简述成本领先战略．差异化战略和重点集中战略的区别与共同之处。
正确答案: 区别：成本领先战略与差别化战略面向的全行业，重点集中战略是围绕一个特定的目标市场进行密集型的生产经营活动；中小型企业多采用此战略。
共同之处：可以防御行业中的各种竞争力量，使企业在该行业中获得高于一般水平的收益。 -
第7题：
成本领先战略实施中的误区有哪些？
正确答案: 1）生产活动成本过于集中，很少顾及市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动的成本。
2）只抓内部成本控制，对外部的采购成本放任不管或只关注一些关键原料的采购。
3）降低成本的规划只集中在规模较大和直接的活动中，对那些间接的或占成本较少的部分的成本活动不予重视。
4）忽视影响成本的所有活动之间的联系，机械地要求每个部门都同比例地降低成本，却没想到有些部门提高成本却有利于总成本的降低。
5）忽视创新。为了降低成本，只在现有的价值链上进行增值改善，却不寻求重新配置价值链的途径，以致效益不能有所突破。 -
第8题：
简述成本领先战略和差别化战略的区别？
正确答案: 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。 -
第9题：
问答题服务企业如何有效实施成本领先战略和差异化营销战略？正确答案： 实施成本领先战略：
（1）控制进货成本；
（2）控制物流成本；
（3）控制其他费用；
（4）寻求低成本用户；
（5）顾客服务的标准化；
（6）减少服务传递中人的因素；
（7）降低网络收费；
（8）非现场服务作业。
实施差异化营销战略：
（1）创造进入性差异；
（2）创造难度差异；
（3）创造辅助物差异；
（4）创造地点差异。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题实施员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险属于人力资源的（）。A成本领先战略
B稳定战略
C收缩战略
D成长战略
正确答案： D解析： -
第11题：
问答题简述成本领先战略优势和风险。正确答案： （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题成本领先战略有哪些适用条件与组织要求？正确答案： ①现有竞争企业之间的价格竞争非常激励。
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的。
③实现产品差异化的途径很少
④多数顾客使用产品的方式相同。
⑤消费者的转换成本很低。
⑥消费者具有较大的降价谈判能力解析： 暂无解析 -
第13题：
客户满意度是实施（ ）的组织最为关注的一个绩效指标。A.创新战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.收缩战略答案：C解析：客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。客户满意度是实施客户中心战略的组织最为关注的一个绩效指标。 -
第14题：
如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是（）。
- A、成本领先战略
- B、成本集聚战略
- C、歧异集聚战略
- D、差异化战略
正确答案:C -
第15题：
简述企业成本领先战略策划的途径
正确答案: 1.采取各种措施进行成本控制。
2.采用先进设备提高劳动生产率。
3.一个理想的市场空缺位置应具有哪些特征。
4.有足够的规模及购买力
5.有成长的潜力
6.对主要竞争者的利益并不重要
7.有效地服务于市场
8.信誉与技术足以对抗主要竞争者。 -
第16题：
简述成本领先战略的内容？
正确答案: 1） 简化产品型成本领先战略
2） 改进设计型成本领先战略
3） 材料节约型成本领先战略
4） 人工费用降低型成本领先战略
5） 生产创新及自动化型成本领先战略 -
第17题：
简述实现成本领先与差异化整合战略的条件以及可能面临的风险。
正确答案: 条件：市场需求具有多样性从而使得产品或服务的差异化具有必要性，同时，许多购买者对产品或服务的价格和价值有具有敏感性，立足中档市场采用柔性制造系统、信息网络、全面质量管理等。
风险：“困在中间”不能同时证明自身成本明显低于领先的差异化厂商，且证明自身比低成本厂商拥有明显更具特色的产品。 -
第18题：
试分析实施成本领先战略的收益和风险？
正确答案: 收益：
①抵挡住现有竞争者对手的对抗
②抵御购买商讨论还价的能力
③更灵活地处理供应商的提价行为
④形成进入障碍
⑤树立与替代品的竞争优势
风险：
①降低过度引起利润率降低
②新加入者可能后来居上
③丧失对市场变化的预见能力
④技术变化降低企业资源的效用
⑤容易受外部环境的影响 -
第19题：
组织经营战略的类型一般包括（）。
- A、成本领先战略
- B、价格领先战略
- C、聚焦战略
- D、差异化战略
- E、统一化战略
正确答案:A,C,D -
第20题：
单选题客户满意度是实施（ ）的组织最为关注的一个绩效指标。A创新战略
B成本领先战略
C客户中心战略
D收缩战略
正确答案： C解析： -
第21题：
问答题简述成本领先战略和差别化战略的区别？正确答案： 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述成本领先战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业成本领先战略策划的途径正确答案： 1.采取各种措施进行成本控制。
2.采用先进设备提高劳动生产率。
3.一个理想的市场空缺位置应具有哪些特征。
4.有足够的规模及购买力
5.有成长的潜力
6.对主要竞争者的利益并不重要
7.有效地服务于市场
8.信誉与技术足以对抗主要竞争者。解析： 暂无解析