联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
题目
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
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第1题：
2003年，联想集团为配合其国际化战略，把英文名称“LEGEND”换成“LENOVO”，并把以前的方格图形换成斜体的“LENOVO”。联想集团主要更换了品牌的（）。
- A、含义
- B、标志
- C、名称
- D、概念
正确答案:B -
第2题：
2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答企业分立有哪两种形式？两种形式有什么不同？本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式？
正确答案: 企业分立有两种形式，一种形式是分立后形成母公司（原企业）和子公司（分立后形成的企业），子公司的股份按比例分配给母公司的股东；另一种形式是整个公司分离成几个独立的较小公司，几个较小的公司是平行关系。
两种形式不同之处在于：前一种形式企业分立之后的企业是母公司和子公司的关系，他们之间不是平行的；后一种形式企业分立之后的企业是平行或兄弟关系。
本案例中，联想集团和分立之后的神州数码是平行关系，属于后一种形式的企业分立；同仁堂股份和分立之后的同仁堂科技是母子公司关系，属于前一种形式的企业分立。 -
第3题：
联想在图形设计中有以下几种（）
- A、类似联想
- B、相关联想
- C、发散联想
- D、相反联想
- E、因果联想
正确答案:A,B,D,E -
第4题：
联想集团与谷歌宣布达成一项重大协议：联想将斥资约29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。
正确答案:正确 -
第5题：
联想的基本类型有（）。
- A、接近联想
- B、相似联想
- C、对比联想
- D、因果联想
- E、双向联想
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
联想是回忆的线索导引，主要的联想有（）。
- A、接近联想
- B、相似联想
- C、对比联想
- D、因果联想
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
联想思维类型有（）。
- A、接近联想
- B、相似联想
- C、对比联想
- D、因果联想
- E、顺序联想
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题联想集团的绩效目标设定有哪些特色？正确答案：
联想集团在绩效目标设定方面的特色如下:
(1)为每个业务单位或事业部都设置了个性化的绩效目标。联想集团把研发部门分成研究院和二级研发机构(研发部门),虽然同为研发工作人员,但这两个系统的人员所从事的工作大不相同,这两个部门的绩效目标也就不同。
(2)在给业务单位或事业部设定目标时,考虑到业务发展阶段的不同,会采用不同的考核指标。联想集团一般把业务分为成熟业务、发展中业务、新兴业务。一般情况下,成熟业务更关注利润的成长,并将质量提升为部门考核指标;而发展中业务需要继续推进销量与销售额的提高,更关注销售额;新兴业务则更关注销量。
(3)每个员工既承担个人绩效目标,同时还承担部分团队或部门目标;每个员工既有短期目标,也有中长期目标。短期目标由公司根据企业目标分解到员工头上,中长期目标则是每个员工对自己未来的描述。
(4)在绩效目标设定的时候,重视员工的参与,注重与员工的沟通。
(5)绩效目标会根据业务变化的需要而做出必要的调整。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。正确答案： (1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
(2)变革可以分为三个阶段：①解体;②变革;③重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答什么是企业分立？正确答案： 企业分立指一个企业分立成两个或两个以上企业的经济行为，也是资本重组的一种方式。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题联想思维的类型包括（ ）。A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E评估联想
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题（2）联想集团属于何种类型的领导风格？从案例材料来看，联想集团领导班子的权力来源有哪些？正确答案：
①联想集团领导风格的类型
a.根据戈尔曼的研究,一共存在六种领导风格:远见型、民主型、关系型、教练型、示范型、命令型,每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。联想集团属于远见型、关系型和民主型相结合的领导风格。
b.按照勒温的三种领导风格论(专制型、民主型、放任型)看,应属于民主型领导风格。
②联想集团领导班子的权利来源
a.法定性权力。由于处在不同的高、中、低管理层,领导者就具备了相应的职位赋予的权利。联想集团对各个层级的管理者都进行了相应的授权,提供给他们舞台,鼓励他们发挥自己的重名才智和主动性。
b.奖赏性权力。联想集团通过采取不同的激励措施,如授权、员工持股等来鼓励员工更好的为企业服务。
c.专家性的权力。联想集团的一线员工可以直接提出他们的改进意见,并且这种意见如果是正确的,就可以立即被采纳,联想集团充分尊重员工的专业才能。解析： 暂无解析 -
第13题：
联想公司的开创者，现任联想集团名誉董事的企业家是谁？
正确答案: 联想公司的开创者，现任联想集团名誉董事的企业家是柳传志。 -
第14题：
下列联想形式中属于理性思维范畴的有：（）
- A、印象联想；
- B、意象联想；
- C、表象联想；
- D、感觉联想。
正确答案:B -
第15题：
联想发明法的创造技法有（）。
- A、全面联想
- B、直观联想
- C、相交联想
- D、立体联想
正确答案:B,C -
第16题：
联想的法则有（）联想、（）联想、（）联想。
正确答案:接近；正反；类似 -
第17题：
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。简述战略变革的三个阶段。
正确答案: 变革可以分为三个阶段：
①解体；
②变革；
③重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团 体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美 及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。 -
第18题：
联想法所依据的联想主要是（）。
- A、相似联想
- B、类比联想
- C、强制联想
- D、接近联想
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
常见的联想有（）联想，（）联想，（）联想和（）联想等几种。
正确答案:接近；相似；对比；关系 -
第20题：
多选题联想的规律有（）A接近联想
B类似联想
C对比联想
D因果联想
E特殊联想
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题联想思维的形式可分为（）A相似联想
B接近联想
C对比联想
D连锁联想
E飞跃联想
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题联想的基本类型有（）。A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E双向联想
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题联想思维类型有（）。A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E顺序联想
正确答案： D,C解析： 类型如下：①接近联想，时间或空间上的接近而引起不同事物之间的联想。②相似联想，由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想。③对比联想，由于事物间完全对立或存在某种差异而引起的联想。具有背逆性、挑战性、批判性。④因果联想，由于两个事物存在因果关系而引起的联想。因果联想是双向的。