产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）A、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境B、大型的企业规模C、各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关D、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标E、中型的企业规模

题目

产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）

  • A、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
  • B、大型的企业规模
  • C、各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
  • D、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标
  • E、中型的企业规模
相似考题

1.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效

2.()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。A、职能型B、产品或服务型(事业部)C、区域型D、矩阵型

3.企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。A:矩阵结构 B:职能制结构或事业部制结构 C:事业部制结构或矩阵结构 D:事业部制结构或战略经营网络型结构

4.企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。A．矩阵结构B．职能制结构或事业部制结构C．事业部制结构或矩阵结构D．事业部制结构或战略经营网络型结构

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  • 第1题：

    当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是（ ）。

    A.从简单结构到职能结构
    B.从职能结构到事业部结构
    C.从事业部结构到矩阵结构
    D.从事业部结构到战略业务单位结构

    答案：B
    解析：
    当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业的组织结构将从职能结构发展到事业部结构。因此，选项B正确。

    本题考查：企业发展阶段与结构

  • 第2题：

    产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。

    • A、不确定性低的稳定的战略环境
    • B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境
    • C、大型的企业规模
    • D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
    • E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

    正确答案:B,C,D,E

  • 第3题：

    下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。

    • A、降低了企业总部的控制跨度
    • B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
    • C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
    • D、易于监控每个战略业务单位的绩效

    正确答案:C

  • 第4题：

    简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。


    正确答案: （1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
    （2）大型的企业规模；
    （3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；
    （4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。

  • 第5题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。

    • A、与单一经营发展阶段相适应的是直线制
    • B、与产品多样化阶段相适应的是事业部制
    • C、与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构
    • D、与市场相适应的是直线职能制
    • E、以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。

    • A、早期的层级结构
    • B、分权事业部制
    • C、矩阵结构
    • D、多维立体制结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）
    A

    同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

    B

    副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

    C

    非相关型多种经营战略宜实行母公司制

    D

    分析型战略宜采用事业部制结构

    E

    分析型战略宜采用矩阵式结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。
    A

    从简单结构到职能结构

    B

    从职能结构到事业部结构

    C

    从事业部结构到矩阵结构

    D

    从事业部结构到战略业务单位结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（）.
    A

    职能部门结构

    B

    矩阵制结构

    C

    简单的结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： B
    解析： 在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率.这时，企业只需采用简单的结构或形式.所以选项C正确.

  • 第10题：

    多选题
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。
    A

    与单一经营发展阶段相适应的是直线制

    B

    与产品多样化阶段相适应的是事业部制

    C

    与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构

    D

    与市场相适应的是直线职能制

    E

    以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构


    正确答案： A,B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。
    A

    不确定性低的稳定的战略环境

    B

    变化较大而不确定性为中等或更高的环境

    C

    大型的企业规模

    D

    各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关

    E

    公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有(    )。
    A

    降低企业总部的控制跨度

    B

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切

    C

    使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

    D

    更易于监控每个战略业务单元的绩效


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第13题：

    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。

    A、降低企业总部的控制跨度
    B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
    D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。

  • 第14题：

    蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

    • A、技术变革
    • B、人员变革
    • C、产品和服务变革
    • D、结构和体系变革

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件是什么？


    正确答案: 优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。
    缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理（总部）的控制问题显得特别重要。
    适应的战略条件：
    （1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
    （2）大型的企业规模；
    （3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；
    （4）公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标。

  • 第16题：

    一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？

    • A、单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织
    • B、相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构
    • C、非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构
    • D、采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
    • E、采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的（）。

    • A、早期的层级结构
    • B、分权事业部制
    • C、矩阵结构
    • D、多维立体制结构

    正确答案:D

  • 第18题：

    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

    • A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
    • B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
    • C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制
    • D、分析型战略宜采用事业部制结构
    • E、分析型战略宜采用矩阵式结构

    正确答案:A,C,E

  • 第19题：

    单选题
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的（）。
    A

    早期的层级结构

    B

    分权事业部制

    C

    矩阵结构

    D

    多维立体制结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。
    A

    早期的层级结构

    B

    分权事业部制

    C

    矩阵结构

    D

    多维立体制结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有(  )。
    A

    降低企业总部的控制跨度

    B

    更易于监控每个战略业务单元的绩效

    C

    使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

    D

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）
    A

    总部与事业部和产品层的关系变得更接近

    B

    经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

    C

    降低了企业总部的控制跨度

    D

    该组织结构无须在事业部之间分摊成本


    正确答案： A
    解析： 本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
    A

    降低了企业总部的控制跨度

    B

    使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

    C

    总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密

    D

    易于监控每个战略业务单位的绩效


    正确答案： D
    解析： 战略业务单位的优点有：
    （1）降低了企业总部的控制跨度；
    （2）减轻了总部的信息过度情况；
    （3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
    （4）易于监控每个战略业务单位的绩效。

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