简述成本领先战略优势和风险。
题目
简述成本领先战略优势和风险。
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第1题：
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（ ）。A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略答案：A,C,D解析：成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势，选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。 -
第2题：
简述领先型技术研发战略的优势。
正确答案: 领先型技术研发战略的优势有：
（1）成为行业领导者，代表行业先锋技术。
（2）率先建立垄断势力，占据有利市场地位。
（3）率先制定行业技术标准，增加后来者进入的门坎。
（4）为企业带来高额利润，获得可观收入。 -
第3题：
试述总成本领先战略概念及采取总成本领先战略的风险？
正确答案: 总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
总成本领先战略会受到差异战略的挑战，如果其产品被认为与采取差异化战略企业的产品不能相比因而不被客户所接受，总成本领先者为了增加销售量将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平，这将抵消其理想的成本地位所带来的收益。 -
第4题：
根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。
- A、简化产品型成本领先战略
- B、改进设计型成本领先战略
- C、节约资源型成本领先战略
- D、降低费用型成本领先战略
- E、创新及自动化型成本领先战
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
试论企业采用成本领先战略的优势与风险。
正确答案: 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。 -
第6题：
简述成本领先战略和差别化战略的区别？
正确答案: 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。 -
第7题：
问答题试论企业采用成本领先战略的优势与风险。正确答案： 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述成本领先战略优势和风险。正确答案： （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是（ ）。A成本领先战略
B差异化战略
C标新立异战略
D集中战略
正确答案： C解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。 -
第10题：
问答题简述成本领先战略和差别化战略的区别？正确答案： 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述总成本领先战略概念及采取总成本领先战略的风险？正确答案： 总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
总成本领先战略会受到差异战略的挑战，如果其产品被认为与采取差异化战略企业的产品不能相比因而不被客户所接受，总成本领先者为了增加销售量将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平，这将抵消其理想的成本地位所带来的收益。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述领先型技术研发战略的优势。正确答案： 领先型技术研发战略的优势有：
（1）成为行业领导者，代表行业先锋技术。
（2）率先建立垄断势力，占据有利市场地位。
（3）率先制定行业技术标准，增加后来者进入的门坎。
（4）为企业带来高额利润，获得可观收入。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于基本竞争战略，下列说法正确的是（ ）。A、成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势
B、企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量
C、采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险
D、集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用答案：B解析：成本领先战略并不意味着仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。选项A说法错误。市场需求发生变化是差异化战略面临的风险。选项C说法错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。选项D说法错误。 -
第14题：
总成本领先战略的优势来源？
正确答案:规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应 -
第15题：
（）寻求成本优势或者差异化优势。
- A、聚焦战略
- B、成本领先战略
- C、市场楼顶
- D、徘徊其间
正确答案:A -
第16题：
简述实现成本领先与差异化整合战略的条件以及可能面临的风险。
正确答案: 条件：市场需求具有多样性从而使得产品或服务的差异化具有必要性，同时，许多购买者对产品或服务的价格和价值有具有敏感性，立足中档市场采用柔性制造系统、信息网络、全面质量管理等。
风险：“困在中间”不能同时证明自身成本明显低于领先的差异化厂商，且证明自身比低成本厂商拥有明显更具特色的产品。 -
第17题：
企业的竞争优势可以分为（）、产品差异化和集中化。
- A、成本领先
- B、质量领先
- C、价格领先
- D、战略领先
正确答案:A -
第18题：
（）有助于形成较高市场份额的优势。
- A、目标集聚战略
- B、总成本领先战略
- C、标新立异战略
- D、全面领先战略
正确答案:B -
第19题：
单选题下列关于低成本战略功能的说法错误的是（ ）。A成本领先战略可以帮助饭店取得价格优势
B成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并
C成本领先战略仍存在着一定的经营风险
D成本领先战略可以帮助饭店防止新进入者侵蚀本饭店的市场份额
正确答案： A解析：
低成本战略就是使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低，从而取得竞争优势的一种战略。尽管成本领先战略可帮助饭店取得价格优势，防止新进入者侵蚀本饭店的市场份额，但也存在风险。 -
第20题：
单选题（）寻求成本优势或者差异化优势。A聚焦战略
B成本领先战略
C市场楼顶
D徘徊其间
正确答案： B解析： 在一个狭窄的市场上寻求成本优势或者差异化就是聚焦战略。 -
第21题：
问答题总成本领先战略的优势来源？正确答案： 规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述实施成本领先战略的风险。正确答案：
采取成本领先战略的风险有:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。企业在采用成本领先战略时,应注意这些风险,及早采取防范措施。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题下列关于业务单位战略的说法中，正确的有（ ）A企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
正确答案： C,B解析： 本题考核业务单位战略。消费者的转换成本较低适合采用成本领先战略，所以选项B的说法不正确。