价值工程是提案改善点识别的重要工具,是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。
第1题:
Beagle犬是国际上公认的实验用犬。
第2题:
在目前现场问题改善方面,特性要因图被认为是一种最方便及迅速有效的工具之一。()
第3题:
TPM活动中,改善提案活动最重要的目的是什么?
第4题:
对于提案改善理解不正确的是()
第5题:
提案改善的受理范围不包括()
第6题:
以下属于提案改善支撑工具的是()。
第7题:
哪些不是创意改善提案实施要点().
第8题:
工具、机械、设备等改善方面的提案
物流路径、物料搬运等方面的提案改善
减少产品不良率、提高产品质量方面的提案
人工、材料、能源节省,废料利用及其他降低成本方面的提案
第9题:
第10题:
安全保障以及隐患消除方面的提案改善
机器工具的保养方面的提案改善
工作场所环境改善方面的提案
只有抱怨或只限于缺陷指责,缺乏具体改善措施的提案
第11题:
对
错
第12题:
第13题:
改善提案的要领是选择更具有效果、实施可能性高、不需耗费大量金钱及时间的改善案。()
第14题:
“日期变更线”是国际上公认的地球上的最东面,也就是地球上新的一天的起点和终点。
第15题:
提案改善的受理范围包括()
第16题:
八大浪费跟价值工程中的“五环模型”是亭南煤业进行提案改善的两大主要工具。
第17题:
国际上公认流动比率的标准比率为()。
第18题:
现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。
第19题:
国际单位制是国际上公认的、()的单位制。
第20题:
工作太忙,无法抽出精力做改善
工作越是忙,越需要做改善
改善是减少忙碌的有效途径
改善是浪费时间精力的做法
第21题:
对
错
第22题:
Web of Science 三大引文数据库
科学引文索引
SCI
SSCI
第23题:
创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善
先从不花钱的改善做起,创意最重要
改善是无限的
改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要