一般情况下，员工录用都需要公司最高管理者或者其授权人书面批准方才有效。这种说法正确吗？为什么？
题目
一般情况下，员工录用都需要公司最高管理者或者其授权人书面批准方才有效。这种说法正确吗？为什么？
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第1题：
第一印象很重要，一般招聘的时候都非常看重第一印象。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
在心理学上，面试普遍存在"六秒钟"效应。"六秒钟"效应是指面试考官在与求职者相见的最初六秒中，会形成"第一印象"，形成对应聘者大致是否符合要求的判断，而之后所有的工作都将围绕着这个判断而展开。
我们常常在无意识中就形成了第一印象，第一印象往往会形成我们对人们的看法，有的面试考官往往会自吹自擂："他一走进来我就可以告诉你他适合这项工作"。
这是错误的，不能够在看到他们仅仅几秒钟的时间里就决定一个人是否适合某项工作。当然一个人的外表如他的着装、服装的颜色、修饰都会在我们的甄选过程中起到一定的作用。但是第一印象不应该替代面试者的判断。在没有对求职者正式面试之前，不要对一个人进行完全的肯定或否定。
所以，面试者应了解"六秒钟"效应的原理，尽量避免在面试之初对求职者形成定论，进而保证面试的客观准确。 -
第2题：
GB／Tl90012008标准规定，一般情况下，在规定的产品的测量和监视安排都圆满完成后，产品可放行和交付使用，特殊情况下，同时具备以下（）条件，产品方可放行和交付使用。
- A、最高管理层批准
- B、管理者代表批准
- C、有关授权人批准
- D、适用时顾客批准
正确答案:C,D -
第3题：
旅客未能出示客票、客票不符合规定或者客票遗失，不影响运输合同的存在或者有效。这种说法正确吗？为什么？
正确答案:正确。因为旅客只是运输合同订立和运输合同条件的初步证据而不是最终证据。 -
第4题：
讲师是新员工培训中的一个关键因素，公司的所有中高层管理者可以直接担任公司的内部讲师。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
每一名讲师必须经过认证方可进行上岗授课，建立讲师选拔、培训、认证机制，保证培训效果。
讲师的任职要求：
1.具有良好的口头语言表达能力
2.熟练掌握各种培训方式及其适用技巧
3.具有良好的培训项目控制能力
4.在所授课方面是专家，有自己独特的见解
在公司内部建立讲师选拔机制，任何具有培训师潜质的人员都可以自动或发掘出来做培训师。培训师的选拔应当遵循培训师任职要求，并按照选拔流程进行 -
第5题：
为锻炼员工能力，减少人力资源部工作压力。一般由新员工代表对培训班进行管理和支持。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
人力资源部人员对培训过程进行全程控制，对会前签到、学员组织、授课过程支持等内容进行支持，并组织培训效果评估。
一般说来，人事部的代表应当负责整个培训计划，这包括：
1.筹划内容；
2.安排发言人；
3.准备报告媒体和补充材料；
4.预订场地；
5.安排雇员；
6.作开场白和结束语；
7.介绍每位发言人；
8.组织参观。
由于肩负如此多的责任，选出的人力资源代表应当对公司很了解，并具备良好的表达技巧。要想调动起参与者的热情与兴趣，这后一点是很重要的。而且，为了防止培训的组织者失去新意，建议采取轮流制，这样就不会每次培训都由一个人主持。 -
第6题：
对未被录用的候选人，答复的最好方式是选择电话直截了当地通知其本人。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
对未被录用的应聘者的答复是体现公司形象的重要方面。 在对未被录用的应聘者进行答复时应该注意的问题主要是：
（一）最好用书面的方式通知，并且有统一的表达方式
一个公司答复未被录用的应聘者最好采取统一的表达方式。这样做一方面可以保持公司形象的统一，另一方面可以做到公平地对待每一位应聘者。此外，做一个统一的拒绝录用信的模版在操作上也会是比较简便的方式。 （二）注意拒绝信的内容和措辞
在发给未被录用的应聘者的拒绝信中，首先要表达对应聘者关注本*公司的感谢，其次要告诉应聘者未被录用只是目前一种暂时的情况，并且要把不能录用的原因归结为公司目前没有合适的位置，而不要归结为应聘者能力和经验等因素。 -
第7题：
问答题对未被录用的候选人，答复的最好方式是选择电话直截了当地通知其本人。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
对未被录用的应聘者的答复是体现公司形象的重要方面。 在对未被录用的应聘者进行答复时应该注意的问题主要是：
（一）最好用书面的方式通知，并且有统一的表达方式
一个公司答复未被录用的应聘者最好采取统一的表达方式。这样做一方面可以保持公司形象的统一，另一方面可以做到公平地对待每一位应聘者。此外，做一个统一的拒绝录用信的模版在操作上也会是比较简便的方式。 （二）注意拒绝信的内容和措辞
在发给未被录用的应聘者的拒绝信中，首先要表达对应聘者关注本*公司的感谢，其次要告诉应聘者未被录用只是目前一种暂时的情况，并且要把不能录用的原因归结为公司目前没有合适的位置，而不要归结为应聘者能力和经验等因素。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题质量管理体系文件由（ ）批准发布。A管理者代表
B代理人
C授权人
D最高管理者
正确答案： D解析： 质量管理体系文件在正式发布前应认真听取多方面意见，并经授权人批准发布。质量手册必须经最高管理者签署发布。 -
第9题：
问答题旅客未能出示客票、客票不符合规定或者客票遗失，不影响运输合同的存在或者有效。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确。因为旅客只是运输合同订立和运输合同条件的初步证据而不是最终证据。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题第一印象很重要，一般招聘的时候都非常看重第一印象。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
在心理学上，面试普遍存在"六秒钟"效应。"六秒钟"效应是指面试考官在与求职者相见的最初六秒中，会形成"第一印象"，形成对应聘者大致是否符合要求的判断，而之后所有的工作都将围绕着这个判断而展开。
我们常常在无意识中就形成了第一印象，第一印象往往会形成我们对人们的看法，有的面试考官往往会自吹自擂："他一走进来我就可以告诉你他适合这项工作"。
这是错误的，不能够在看到他们仅仅几秒钟的时间里就决定一个人是否适合某项工作。当然一个人的外表如他的着装、服装的颜色、修饰都会在我们的甄选过程中起到一定的作用。但是第一印象不应该替代面试者的判断。在没有对求职者正式面试之前，不要对一个人进行完全的肯定或否定。
所以，面试者应了解"六秒钟"效应的原理，尽量避免在面试之初对求职者形成定论，进而保证面试的客观准确。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题GB／Tl90012008标准规定，一般情况下，在规定的产品的测量和监视安排都圆满完成后，产品可放行和交付使用，特殊情况下，同时具备以下( )条件，产品方可放行和交付使用。A最高管理层批准
B管理者代表批准
C有关授权人批准
D适用时顾客批准
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 这种说法不正确。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工、用优厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的办法，每一种办法都可能发挥最佳功效，要针对员工的实际情况量体裁衣。解析： 暂无解析 -
第13题：
GB/Tl9001--2008标准规定，一般情况下，在规定的产品的测量和监视安排都圆满完成后，产品可放行和交付使用，特殊情况，同时具备以下条件（），产品方可放行和交付使用。
- A、最高管理层批准
- B、管理者代表批准
- C、有关授权人批准
- D、适用时顾客批准
正确答案:C,D -
第14题：
进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）
- A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
- B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
- C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
- D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
正确答案:C -
第15题：
组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工？CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?
正确答案: 当一线管理者直接管理工人的时候，这些管理者必须具备与组织活动相关的多方面知识与技能．包括组织沟通技能以及对不同个性和观点的理解能力。CEO和其他高层管理者也必须具备与组织活动相关的多方面知识和技能，包括传播组织愿景．同时影响每一层次管理者从而使员工为达成组织目标而努力。 -
第16题：
对试用期员工的考核是人力资源部的工作职责。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确，对试用期员工考核是业务部门的职责
在新员工试用期开始前，业务部门要和人力资源部门一道设计新员工在试用期内的工作目标，试用期工作目标一般不宜太高，包括熟悉工作流程、认可公司文化、完成简单任务等。同时设计考核方法及其标准，试用期考核方法由目标而确定，考核方法与标准要与新员工进行充分沟通，经过双方认可的考核方法与标准作为对新员工的考核方案。 在试用期期间，业务部门要适当安排新员工参与到部门项目中，工作安排应当循序渐进，不但评估试用期员工的表现，同时对期间存在的差异进行指正交流。在安排新员工参与新项目中，导师应当积极主动地处理新员工在试用期内出现的各种问题。 -
第17题：
针对一般的公司，对于新员工培训不建议采取导师制方式，因为太繁琐，操作不方便。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
用人部门在新员工到岗时，应为新员工选定导师，导师的主要职责：
1.介绍公司理念和组织文化
2.缩短新员工和同事关系
3.指导新员工办理公司各项手续
4.为新员工项目实施提供指导
5.解释、解答新员工疑惑，缓和因工作环境变化带来的不适应
因此，导师制不可以因为繁琐而取消，当然，导师可根据具体情况选择可操作性的方式进行指导。 -
第18题：
问答题对试用期员工的考核是人力资源部的工作职责。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确，对试用期员工考核是业务部门的职责
在新员工试用期开始前，业务部门要和人力资源部门一道设计新员工在试用期内的工作目标，试用期工作目标一般不宜太高，包括熟悉工作流程、认可公司文化、完成简单任务等。同时设计考核方法及其标准，试用期考核方法由目标而确定，考核方法与标准要与新员工进行充分沟通，经过双方认可的考核方法与标准作为对新员工的考核方案。 在试用期期间，业务部门要适当安排新员工参与到部门项目中，工作安排应当循序渐进，不但评估试用期员工的表现，同时对期间存在的差异进行指正交流。在安排新员工参与新项目中，导师应当积极主动地处理新员工在试用期内出现的各种问题。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题一般情况下，员工录用都需要公司最高管理者或者其授权人书面批准方才有效。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确
在确定录用后，由人力资源部负责组织签署《员工录用审批单》，以书面方式确定新员工的录用，录用审批单内容包括：
1.新员工基本信息
2.录取职位及职责
3.入职时间
4.薪酬标准及发放方式
5.有关试用期规定
6.福利标准
7.具有审批权限人签字
录用决定必须经过公司最高管理者或者授权代表签字后方可确认。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题为锻炼员工能力，减少人力资源部工作压力。一般由新员工代表对培训班进行管理和支持。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
人力资源部人员对培训过程进行全程控制，对会前签到、学员组织、授课过程支持等内容进行支持，并组织培训效果评估。
一般说来，人事部的代表应当负责整个培训计划，这包括：
1.筹划内容；
2.安排发言人；
3.准备报告媒体和补充材料；
4.预订场地；
5.安排雇员；
6.作开场白和结束语；
7.介绍每位发言人；
8.组织参观。
由于肩负如此多的责任，选出的人力资源代表应当对公司很了解，并具备良好的表达技巧。要想调动起参与者的热情与兴趣，这后一点是很重要的。而且，为了防止培训的组织者失去新意，建议采取轮流制，这样就不会每次培训都由一个人主持。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题针对一般的公司，对于新员工培训不建议采取导师制方式，因为太繁琐，操作不方便。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
用人部门在新员工到岗时，应为新员工选定导师，导师的主要职责：
1.介绍公司理念和组织文化
2.缩短新员工和同事关系
3.指导新员工办理公司各项手续
4.为新员工项目实施提供指导
5.解释、解答新员工疑惑，缓和因工作环境变化带来的不适应
因此，导师制不可以因为繁琐而取消，当然，导师可根据具体情况选择可操作性的方式进行指导。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题实验室的管理手册一般是由（）予以批准的。A最高管理者
B技术管理者
C质量主管
D授权签字人
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题讲师是新员工培训中的一个关键因素，公司的所有中高层管理者可以直接担任公司的内部讲师。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
每一名讲师必须经过认证方可进行上岗授课，建立讲师选拔、培训、认证机制，保证培训效果。
讲师的任职要求：
1.具有良好的口头语言表达能力
2.熟练掌握各种培训方式及其适用技巧
3.具有良好的培训项目控制能力
4.在所授课方面是专家，有自己独特的见解
在公司内部建立讲师选拔机制，任何具有培训师潜质的人员都可以自动或发掘出来做培训师。培训师的选拔应当遵循培训师任职要求，并按照选拔流程进行解析： 暂无解析