薪酬管理制度贯切实施的难点在于（）。A、薪酬调整B、建立有效的激励机制C、薪酬总水平的控制D、建立员工绩效管理体系E、建立工作标准与薪酬的计算方式

题目

薪酬管理制度贯切实施的难点在于（）。

  • A、薪酬调整
  • B、建立有效的激励机制
  • C、薪酬总水平的控制
  • D、建立员工绩效管理体系
  • E、建立工作标准与薪酬的计算方式
相似考题

1.薪酬调查的意义在于能够为（ ）提供参考依据。A．绩效管理制度的调整B．薪酬晋升政策的调整C．整体薪酬水平的调整D．岗位薪酬水平的调整E．薪酬制度结构的调整

2.薪酬管理制度贯彻实施的难点在于（ ）A．建立工作标准与薪酬的计（结）算方式B．薪酬调整C．建立员工绩效管理体系D．薪酬总水平的控制E．建立有效的激励机制

3.薪酬调查的意义在于能够为()提供参考依据。A:绩效管理制度的调整 B:薪酬晋升政策的调整 C:整体薪酬水平的调整 D:岗位薪酬水平的调整 E:薪酬制度结构的调整

4.薪酬控制的难点主要体现在()、()和()三个方面。

参考答案和解析
正确答案:B,C,D,E
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    正确答案:A,C,D

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    （）是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。

    • A、薪酬水平
    • B、薪酬管理
    • C、薪酬实质
    • D、薪酬办法

    正确答案:B

  • 第3题：

    简述研发人员的薪酬分配的难点和对策。


    正确答案: 研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要，它是企业长远目标实现的有力保证，是企业发展的动力源。
    ①工作价值的衡量：
    工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能；
    工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。
    ②人员素质的特殊要求：
    通常是高学历，并且是经验丰富的人才；
    重视工作成就和工作内容（志趣相符）；
    ③研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况；
    市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
    ④特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
    自我期望较高，对工作环境要求也高。

  • 第4题：

    简述销售人员的薪酬分配的难点和对策。


    正确答案: 销售人员是企业掌握市场信息，贯彻"以销定产"原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。
    ①工作价值的衡量：
    ·工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能；
    ·工作价值取决于企业整体的绩效。
    ②人员素质的特殊要求：
    ·通常是年富力强、知识面广多专长的人员；
    ·销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”；
    ·擅长沟通和对信息的定夺。
    ①具体的薪酬政策和措施：
    ·薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享；
    ·由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高；
    ·对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金。

  • 第5题：

    薪酬控制的难点在于控制力量的多样性、（）及结果衡量的困难性。

    • A、管理层人员的因素影响
    • B、人的因素的影响
    • C、资金的流动性
    • D、基层员工的因素影响

    正确答案:B

  • 第6题：

    薪酬管理中的主要难点是什么？为什么？


    正确答案:（1）薪酬管理系统的设计必须公平、有效、合法。而三者之间本身矛盾，要达到均衡很难。如企业员工与同类企业员工之间进行薪酬对比，如果该员工的薪酬水平高于同类企业员工的工资，他就会感到公平。但企业的薪酬水平如果过高，就会形成成本压力，对企业利润产生不利影响，从而在公平性和有效性之间产生矛盾。还有企业在不守法的情况下会有利于增加收益，因此会在合法性和有效性之间产生矛盾。所以，企业很难在三者之间找到平衡。
    （2）公平性本身就是一个复杂的问题。薪酬问题在很大程度上就是一个公平性的问题，而公平性本身就是一个主观色彩比较浓厚的概念，因此把握起来难度比较大。员工通常通过与他人的对比来评价自己所获薪酬。即使管理者或其他同事认为他的薪酬已够高了，但他还是认为不够。这是因为两者所掌握的信息和比较在主观上的评价尺度不同。

  • 第7题：

    省公司状态检修的相关（）是宣贯培训的基本内容。

    • A、管理制度
    • B、工作制度
    • C、规定
    • D、实施细则

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    问答题
    简述研发人员的薪酬分配的难点和对策。

    正确答案： 研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要，它是企业长远目标实现的有力保证，是企业发展的动力源。
    ①工作价值的衡量：
    工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能；
    工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。
    ②人员素质的特殊要求：
    通常是高学历，并且是经验丰富的人才；
    重视工作成就和工作内容（志趣相符）；
    ③研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况；
    市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
    ④特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
    自我期望较高，对工作环境要求也高。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述销售人员的薪酬分配的难点和对策。

    正确答案： 销售人员是企业掌握市场信息，贯彻"以销定产"原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。
    ①工作价值的衡量：
    ·工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能；
    ·工作价值取决于企业整体的绩效。
    ②人员素质的特殊要求：
    ·通常是年富力强、知识面广多专长的人员；
    ·销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”；
    ·擅长沟通和对信息的定夺。
    ①具体的薪酬政策和措施：
    ·薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享；
    ·由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高；
    ·对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    薪酬管理制度贯切实施的难点在于（）。
    A

    薪酬调整

    B

    建立有效的激励机制

    C

    薪酬总水平的控制

    D

    建立员工绩效管理体系

    E

    建立工作标准与薪酬的计算方式


    正确答案： A,E
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  • 第11题：

    单选题
    （）是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
    A

    薪酬水平

    B

    薪酬管理

    C

    薪酬实质

    D

    薪酬办法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    薪酬管理中的主要难点是什么？为什么？

    正确答案： （1）薪酬管理系统的设计必须公平、有效、合法。而三者之间本身矛盾，要达到均衡很难。如企业员工与同类企业员工之间进行薪酬对比，如果该员工的薪酬水平高于同类企业员工的工资，他就会感到公平。但企业的薪酬水平如果过高，就会形成成本压力，对企业利润产生不利影响，从而在公平性和有效性之间产生矛盾。还有企业在不守法的情况下会有利于增加收益，因此会在合法性和有效性之间产生矛盾。所以，企业很难在三者之间找到平衡。
    （2）公平性本身就是一个复杂的问题。薪酬问题在很大程度上就是一个公平性的问题，而公平性本身就是一个主观色彩比较浓厚的概念，因此把握起来难度比较大。员工通常通过与他人的对比来评价自己所获薪酬。即使管理者或其他同事认为他的薪酬已够高了，但他还是认为不够。这是因为两者所掌握的信息和比较在主观上的评价尺度不同。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。

    • A、绩效管理制度的调整
    • B、薪酬晋升政策的调整
    • C、整体薪酬水平调整
    • D、岗位薪酬水平的调整
    • E、薪酬制度结构的调整

    正确答案:B,C,D,E

  • 第14题：

    幼儿发音的难点在于掌握（）。


    正确答案:发音部位和发音方法

  • 第15题：

    简述高级主管的薪酬分配难点和对策。


    正确答案: 高级主管人员是企业的中坚力量，是企业目标的发展、实现的中间重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者。
    ①工作价值的衡量：
    ·工作价值取决于部门的职权及管理幅度；
    ·工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
    ②人员素质的特殊要求：
    ·通常是较资深且多专长的人员；
    ·较多的是重视“名”甚于“利”；
    ·擅长沟通、领导及规划。
    ③具体的薪酬政策和措施：
    ·薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力；
    ·薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金；
    ·通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；
    ·通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等；
    ·通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

  • 第16题：

    实施能力薪酬面临的问题和难点是什么？


    正确答案: 一、能力强是否等于好绩效
    二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
    三、如何解决人工成本增长过快
    四、如何激励员工

  • 第17题：

    薪酬控制对于企业的成本控制有何意义？其难点在哪里？


    正确答案:控制对于企业而言是十分必要的。具体来说，在外部劳动力市场方面，由于企业在进行薪酬预算时通常是对市场平均薪酬水平、薪酬变动幅度等因素进行大致的估计或预测，因此在很多时候，针对实际情况进行调查、及时纠正预期就是非常必要的；与此类似，企业在进行薪酬预算时采用的内部信息往往也未必准确（例如年度流动率往往就是一个估计值），同时实际雇佣状况也存在着随时变化的可能。在这种情况下，为了保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现，实施有效的薪酬控制对于企业而言就具有相当重要的意义了。
    薪酬控制的难点
    对于任何一个企业而言，对日常经营活动（包括薪酬管理）进行监督和控制都不是一件很轻松的事情；实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。具体来说，这种复杂性主要体现在以下几个方面。
    1.控制力量的多样性。在一定程度上，每个人都有控制他人的欲望；当他们作为企业中的员工时亦是如此。在企业中，每个人都为实现组织的整体目标而完成自己的手头工作，同时也为实现自己的个人目标而进行种种努力。他们不可避免地因为受控而承受来自企业和其他员工的压力，同时也在向他人施加一定的压力。概括来说，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了对企业里的各项事宜（包括薪酬）进行有效监控，通常要求这三种控制力量必须被整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。但事实上，真正实现这种和谐的可能性是小之又小的，员工在大多数时候都必须在各种冲突力量之间进行选择，这也是企业里的控制体系为什么总是处于次优状态的一个重要原因。
    2.人的因素的影响。企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。举例来说，如果各项工作职责的设计和履行之间彼此独立，工作周期本身又比较短，那么控制体系的作用效果就会比较明显。如果从事工作的是一名新员工，对于控制力量本身有着较强的需求，控制的效果也应该不会太差。另外，如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训，在很长的一段时间里与不同的职位打交道，那么对其进行监控就不会有很明显的效果了。在这种情况下，借助于社会控制和自我控制的力量往往能够收到更为理想的效果。
    3.结果衡量的困难性。在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。出于有效控制的目的，企业往往会针对其希望得到的结果制定出若干衡量指标。在一定程度上这种做法是有效的，但它容易使得员工把注意力集中在衡量指标而不是目标本身之上。举例来说，一名管理者可能会把他所有下属的绩效表现都评定为优秀，之所以这样做，可能并不是因为他们的绩效表现真的很优秀，而只是因为获得优秀评价能够加薪10％，而管理者希望他的下属们得到这个10％的加薪。在这种情况下，衡量指标的制定和评价也就成为控制行为的一部分了。

  • 第18题：

    薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？


    正确答案: 社会经济背景的变化
    （1）全球步伐加快，国际竞争愈演愈烈；
    （2）技术变革与服务经济势不可挡；
    （3）对个人以及组织整体的能力的要求日益提高；
    （4）客户的期望与预期不断提高；
    （5）生产以及产品或服务提供的周期越来越短；
    （6）对员工的要求越来越高。
    重要决策有：薪酬体系决策；薪酬水平决策；薪酬结构决策；薪酬管理政策决策。

  • 第19题：

    多选题
    薪酬管理制度贯彻实施的难点在于（）。
    A

    建立工作标准与薪酬的计算方式

    B

    薪酬调整

    C

    建立员工绩效管理体系

    D

    薪酬总水平的控制

    E

    建立有效的激励机制


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    实施能力薪酬面临的问题和难点是什么？

    正确答案： 一、能力强是否等于好绩效
    二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
    三、如何解决人工成本增长过快
    四、如何激励员工
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？

    正确答案： 社会经济背景的变化
    （1）全球步伐加快，国际竞争愈演愈烈；
    （2）技术变革与服务经济势不可挡；
    （3）对个人以及组织整体的能力的要求日益提高；
    （4）客户的期望与预期不断提高；
    （5）生产以及产品或服务提供的周期越来越短；
    （6）对员工的要求越来越高。
    重要决策有：薪酬体系决策；薪酬水平决策；薪酬结构决策；薪酬管理政策决策。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。
    A

    绩效管理制度的调整

    B

    薪酬晋升政策的调整

    C

    整体薪酬水平调整

    D

    岗位薪酬水平的调整

    E

    薪酬制度结构的调整


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述高级主管的薪酬分配难点和对策。

    正确答案： 高级主管人员是企业的中坚力量，是企业目标的发展、实现的中间重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者。
    ①工作价值的衡量：
    ·工作价值取决于部门的职权及管理幅度；
    ·工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
    ②人员素质的特殊要求：
    ·通常是较资深且多专长的人员；
    ·较多的是重视“名”甚于“利”；
    ·擅长沟通、领导及规划。
    ③具体的薪酬政策和措施：
    ·薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力；
    ·薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金；
    ·通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；
    ·通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等；
    ·通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
    解析： 暂无解析

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