更多“简述提高绩效面谈有效性的具体措施。”相关问题
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第1题：
绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效反馈面谈
E.绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第2题：
绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效改进面谈
E、绩效反馈面谈答案：A,B,C,E解析：绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。 -
第3题：
说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
正确答案: 按具体内容可分为：
1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：
1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
措施与方法：
1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。 -
第4题：
简述绩效反馈面谈的意义。
正确答案: （1）有助于正确评估员工的绩效
（2）有助于探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
（3）有利于管理者向被管理者传递组织的期望
（4）有助于员工形成个人绩效合约 -
第5题：
简述绩效反馈与面谈的目的。
正确答案: 1）让员工了解自我状况：业绩达标、行为态度是否合格、能力成长水平，双方对评估结果达成一致；
2）探讨不合格的原因，制定改进计划；
3）传递组织期望
4）形成下周期绩效计划。 -
第6题：
绩效面谈的种类：（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效反馈面谈
- E、绩效总结面谈
正确答案:A,B,C,E -
第7题：
简述提高面谈有效性的措施。
正确答案:要保证面谈质量，提高面谈的有效性和科学性，除开做好绩效面谈前的准备工作。
1.拟定面谈计划。明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间，地点以及应准备的各种绩效记录和资料
2.收集各种与绩效相关的信息资料。
之外，更重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求：
1.有效的信息反馈应具有针对性。
2.有效的信息反馈应具有真实性。
3.有效的信息反馈应具有及时性。
4.有效的信息反馈应具有主动性。
5.在效的信息反馈应具有适应性。
体现在三个方面：要因人而异；要双向沟通；要集中在重要与关键事项。 -
第8题：
问答题简述绩效考评面谈的程序。正确答案： 1）为双方营造一个和谐的面谈气氛。
2）说明面谈的目的、步骤和时间。
3）讨论每项工作目标考评结果。
4）分析成功和失败的原因。
5）与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面，进行深入的讨论，并达成共识。
6）与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
7）对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。
8）双方达成一致，在绩效考评表上签字。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述绩效反馈与面谈的目的。正确答案： 1）让员工了解自我状况：业绩达标、行为态度是否合格、能力成长水平，双方对评估结果达成一致；
2）探讨不合格的原因，制定改进计划；
3）传递组织期望
4）形成下周期绩效计划。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A绩效考评面谈
B绩效总结面谈
C绩效计划面谈
D绩效指导面谈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述绩效面谈的过程。正确答案： 第一步营造一种积极.和谐的气氛；
第二步說明面谈的目的.步骤和时间
第三步根据预先设定的绩效指标讨論员工的工作完成情况
第四步与员工一起分析成功与失败的原因
第五步讨論员工行为表现与组织价值观相符合的情况
第六步讨論员工在工作能力上的强项.有待改进的方面以及可能的解决途径
第七步讨論员工的发展计划第八步为员工下一绩效周期的工作设定目标和绩效指针
第九步讨論员工需要的资源与帮助
第十步双方签字认可解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述提高绩效面谈有效性的具体措施。正确答案： （1）有效的信息反馈应具有针对性。
（2）有效的信息反馈应具有真实性。
（3）有效的信息反馈应具有及时性。
（4）有效的信息反馈应具有主动性。
（5）有效的信息反馈应具有适应性。解析： 暂无解析 -
第13题：
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第14题：
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效实施面谈
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效提高面谈
- C、绩效指导面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效考评面谈
正确答案:A,C,D,E -
第16题：
（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
- A、绩效考评面谈
- B、绩效总结面谈
- C、绩效计划面谈
- D、绩效指导面谈
正确答案:B -
第17题：
简述绩效面谈的目的。
正确答案:（1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。
（2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
（3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。 -
第18题：
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
正确答案:（1）绩效目标。
（2）职务说明书。
（3）绩效考评表。
（4）员工相关的绩效记录。
（5）安排面谈计划。 -
第19题：
简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
正确答案:1.绩效计划面谈；
2.绩效指导面谈；
3.绩效考评面谈；
4.绩效总结面谈；
按照面谈的过程及特点分：
1.单向劝导式面谈；
2.双向倾听式面谈；
3.解决问题式面谈；
4.综合式面谈。 -
第20题：
多选题按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A绩效计划面谈
B绩效指导面谈
C绩效考评面谈
D绩效总结面谈
E绩效实施面谈
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A绩效计划面谈
B绩效提高面谈
C绩效指导面谈
D绩效反馈面谈
E绩效考评面谈
正确答案： D,E解析：
从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，按照具体内容区分，可以有：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。 -
第22题：
问答题简述如何进行绩效面谈。正确答案： （1）营造良好的氛围；
（2）说明面谈的目的；
（3）告知考核的结果；
（4）请下属自述原因，主管听取意见；.
（5）制订绩效改进计划；
（6）结束面谈，一般说来，双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。正确答案： 按具体内容可分为：
1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：
1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
措施与方法：
1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。解析： 暂无解析