简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。

第1题：

第2题：

试述在作出危机事件处理决策时，应该注意的主要问题。
（1）要避免病急乱投医，避免以信手拈来的某种材料作为决策依据，避免以突然想到的某种方式去孤注一掷。
（2）要不断寻找新的信息，收集新的情况，以判断现有策略是否完全适用，并分析是否“祸不单行”，是否还有其他危机事件尾随于后。
（3）要不断修正策略，处理危机事件的策略，要具有一定的应变性，应该能够随情况的变化而及时变通。
（4）要建立权威中心，保持危机处理中决策的连续性、一致性和权威性。
（5）需要具有当机立断的气魄，避免优柔寡断，切不可因抱有侥幸心理而贻误时机。
略

第3题：

在作出录用决策时，应当明确学历重于能力。

正确答案:错误

第4题：

做出录用决策时要注意（）

• A、只需要关注优点
• B、尽量增加做出录用决策的人员
• C、不能求全责备
• D、以心理测验为依据

正确答案:C

第5题：

简述在分析判断存货周转率时应当注意的问题。

正确答案: 一般而言，存货的周转率主要是使用存货周转率和存货周转天数，在分析判断时应当注意：
（1）如果企业的销售具有季节性，那么仅仅使用年初或年末存货数据，会得出错误的周转结论，这时应当使用全年各月的平均存货量。
（2）注意存货发出计价方法的差别，企业对于相同的存货流转，如果存货发出的计价方法不同，最后得到的期末存货价值一般不相同，但是这种差异与经济实质无关，应当对其进行调整。
（3）如果能够得到存货内部构成数据，应当分类别分析周转情况，观察具体是何种存货导致了本期存货周转率的变动的变动，以便于分析企业存货周转的未来趋势。

第6题：

有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。

• A、系统化的对胜任能力进行评估和比较
• B、录用标准设置要现实和恰当
• C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准
• D、录用决策要及时

正确答案:C

第7题：

最终的录用决策应当由（）做出。

• A、直线部门
• B、人力资源部门
• C、高层领导
• D、外部专家

正确答案:A

第8题：

关于招聘录用决策的说法，正确的是（）。

• A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
• B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
• C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
• D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
• E、录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

正确答案:A,D,E

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述律师在收集证据的过程中应当注意的问题。

正确答案:律师的非诉讼业务范围包括：接受公民、法人和其他组织的聘请，担任法律顾问；解答有关法律的询问，代写诉讼文书和有关法律事务的其他文书；律师参加仲裁；接受当事人的委托，参加诉讼外调解；接受当事人的委托，办理其他非诉讼法律事务。

第15题：

在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题。

正确答案: 1、尽量使用全面衡量的方法。
2、减少作出录用决策的人员。
3、不能求全责备。

第16题：

简述设备更新决策已注意的问题。

正确答案: （1）区分相关成本和非相关成本
（2）决策者在对新、旧设备的效益进行比较分析时，应站在一个客观的立场上，正确的描述新、旧设备各自的现金流量，而不应在旧设备的原有状态上进行主观分析
（3）逐年滚动比较

第17题：

简述作出降价决策时注意事项。

正确答案:1.准确把握降价时机
2.掌握好适宜的降价幅度
3.做好降价的宣传工作

第18题：

系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题

正确答案:正确

第19题：

简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。

正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。

第20题：

简述使用工资曲线对工资结构作出决策前要注意的问题。

正确答案:（1）必须根据数据日期之后的工资变化和生活成本的提高对调整数据作出相应调整，因为数据反映的是过去一段时间的情况。
（2）薪酬设计者必须根据数据信息作出判断，来预测将来薪酬人体系实施时可能发生的工资水平和生活成本的变化。
（3）可以针对竞争对手的特点，将组织的竞争方式，比如是匹配型或领先或滞后型，反映在工资曲线上。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：