对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。这种说法正确吗？为什么？
题目
对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。这种说法正确吗？为什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:正确。一次面试，最好同步做一份完整的面试记录。因为好记性不如烂笔头，记忆力不足以让我们记住所有面试对象的所有信息，所以必须做面试笔记。做面试记录实际上可以让我们有效避免很多误区，所以我们要求越是面试关键的职位，记录就应该记得越清楚。
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第1题：
旅客未能出示客票、客票不符合规定或者客票遗失，不影响运输合同的存在或者有效。这种说法正确吗？为什么？
正确答案:正确。因为旅客只是运输合同订立和运输合同条件的初步证据而不是最终证据。 -
第2题：
对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。
正确答案:正确 -
第3题：
压力面试是一种考核候选人的好方式，大部分职位都可以采取这种方式进行面试。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
压力面试的目标是确定求职者将如何对工作上的压力做出反应。主试者提出一系列直率（通常是不礼貌）的问题，置被试者于防御境地，使之感到不舒服。主试者通常寻找被试者在回答问题时的破绽，在找到破绽后，主试者就集中对破绽提问，希望借此了解求职者在压力下的反应。
压力面试往往使被面试人处于紧张的状态，不利于被面试人正常发挥，也就不能正常考查候选人的正常能力。因此，一般不建议采取压力面试方式进行面试。 -
第4题：
新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 正确
新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础，新员工培训课程开发包括：
1.标准工作流程梳理与开发
根据公司目前管理现状，对与新员工工作直接联系的各项标准工作流程进行梳理与开发，定义关键流程，对流程的各个关键点操作技巧进行规范。
2.案例库开发
基于各个流程的关键点，结合公司经营实际发生的案例，组织案例库开发，案例应当具有普遍性。
将公司各类经营业务所发生的成功及失败的事例整理成标准案例库，作为新员工培训教材，能减少公司运营成本，避免因为重复犯错误导致的损失。
3.讲义及教材开发
根据梳理后的标准流程、公司管理需要、现阶段存在的问题和关注焦点，组织讲义及教材开发。讲义是指讲师在授课时的标准文档，包括演示ppt、辅助表单、案例库，以及各类培训游戏的脚本等。为保证培训质量，一般专门设计培训教材，培训教材用于学员课上、课下学习参考。
讲义及教材开发应遵循标准课程开发模型而设计，所有文档完成后必须经过公司级专家小组评审，经评审修订后方可作为标准讲义及教材。
4.授课模式开发
根据不同的授课内容和目标要求，讲义应设计标准的授课模式，授课模式包括但不限于讲授、案例讨论、模拟演练、小组活动、多媒体演示等等。
授课模式应符合授课要求，符合学员学习特点。 -
第5题：
电话甄选需要达到两个目的：对求职者进行背景调查和正式面试。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
电话甄选需要达到两个目的，与求职者建立联系，约定面试时间；
电话甄选前要做好相关的准备工作，选择合适的电话甄选时机。成功的电话甄选要遵循一定模式，通话最好是求职者在家休息时进行，先介绍自己然后说明自己打电话的用意，而且要确认求职者对招募岗位的兴趣。
正式电话甄选开始后，先描述岗位，而不是描述求职者素质，鼓励求职者提问，准备一些问题来帮助你确认求职者的兴趣。
在结束谈话前，要确认下列信息
求职者了解岗位了吗？
你所问的问题能够帮助你决定是否有兴趣面试求职者吗？
求职者是否有切题的问题提出？
求职者是否对招募岗位有兴趣？
求职者是否满足了岗位的基本要求？
简历和求职表中提供的停息是否与求职者告诉你的信息不一致？ -
第6题：
“Transit系统是一个连续、独立的卫星导航系统”这种说法正确吗，为什么？
正确答案: 这种说法不正确。
子午卫星系统（Transit）中没有采用频分、码分、时分等多路接收技术。接收机在某一时刻只能接收一个卫星信号，这就意味着子午卫星星座中所含的卫星数不能太多。为防止在高纬度地区的视场中同时出现两颗子午卫星从而造成信号相互干扰的可能性，子午卫星星座中的卫星一般不超过6颗，从而使中低纬度地区两次卫星通过的平均间隔达1.5h左右。由于各卫星轨道面进动的大小和方向不一，最终造成各轨道面之间的间隔疏密不一。相邻轨道面过密时会导致两颗卫星同时进入用户视场，造成信号相互干扰，此时控制中心不得不暂时关闭一颗卫星使其停止工作。轨道面过疏时用户的等待时间有可能长达8～10h。导航定位的不连续性使子午卫星系统无法称为一种独立的导航定位系统，而只能成为一种辅助系统。 -
第7题：
问答题“Transit系统是一个连续、独立的卫星导航系统”这种说法正确吗，为什么？正确答案： 这种说法不正确。子午卫星系统（Transit）中没有采用频分、码分、时分等多路接收技术。接收机在某一时刻只能接收一个卫星信号，这就意味着子午卫星星座中所含的卫星数不能太多。为防止在高纬度地区的视场中同时出现两颗子午卫星从而造成信号相互干扰的可能性，子午卫星星座中的卫星一般不超过6颗，从而使中低纬度地区两次卫星通过的平均间隔达1.5h左右。由于各卫星轨道面进动的大小和方向不一，最终造成各轨道面之间的间隔疏密不一。相邻轨道面过密时会导致两颗卫星同时进入用户视场，造成信号相互干扰，此时控制中心不得不暂时关闭一颗卫星使其停止工作。轨道面过疏时用户的等待时间有可能长达8～10h。导航定位的不连续性使子午卫星系统无法称为一种独立的导航定位系统，而只能成为一种辅助系统。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题对未被录用的候选人，答复的最好方式是选择电话直截了当地通知其本人。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
对未被录用的应聘者的答复是体现公司形象的重要方面。 在对未被录用的应聘者进行答复时应该注意的问题主要是：
（一）最好用书面的方式通知，并且有统一的表达方式
一个公司答复未被录用的应聘者最好采取统一的表达方式。这样做一方面可以保持公司形象的统一，另一方面可以做到公平地对待每一位应聘者。此外，做一个统一的拒绝录用信的模版在操作上也会是比较简便的方式。 （二）注意拒绝信的内容和措辞
在发给未被录用的应聘者的拒绝信中，首先要表达对应聘者关注本*公司的感谢，其次要告诉应聘者未被录用只是目前一种暂时的情况，并且要把不能录用的原因归结为公司目前没有合适的位置，而不要归结为应聘者能力和经验等因素。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题对招聘效率的评估是一项主要内容，是提升人力资源服务效率的一个好方法，需要重点做好。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确
评价员工招聘的工作是否成功，可以从以下几个方面评估：
（1）负责招聘的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起讨论他们对应聘人员的要求。合格的招聘人员会花相当多的时间来了解空缺职位的情况，同时，用人部门应该明确提出本*部门职位所需要的关键技能和条件。
（2）招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求后，短时间内就找到有希望的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的资料。这就需要公司内部其他职能部门在平时就为招聘人员提供信息。
（3）部门经理们能否及时安排面试。如果不能，就会错过真正优秀的人才。当今的人才市场竞争异常激烈。许多候选人常常在一周的时间内要决定是否接受新的职位。总是推迟面试，实际上是在传递两个信息：一个是使面试人觉得自己并不是那么重要，一个是使本*公司的招聘人员觉得自己的工作没有受到重视。
（4）公司是否在物质、资金方面给招聘部门支持并给予足够的授权。优秀的候选人大部分都以职业为重，但也非常关心自己能否得到特殊的对待，自己的工资待遇等条件能否得到满足。如果招聘部门有足够的权力和候选人进行这方面的洽谈，而且公司也能够从人力资源方面给招聘人员支持并为候选人提供良好的条件，就能够在竞争中获得优势。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确。一次面试，最好同步做一份完整的面试记录。因为好记性不如烂笔头，记忆力不足以让我们记住所有面试对象的所有信息，所以必须做面试笔记。做面试记录实际上可以让我们有效避免很多误区，所以我们要求越是面试关键的职位，记录就应该记得越清楚。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确
新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础，新员工培训课程开发包括：
1.标准工作流程梳理与开发
根据公司目前管理现状，对与新员工工作直接联系的各项标准工作流程进行梳理与开发，定义关键流程，对流程的各个关键点操作技巧进行规范。
2.案例库开发
基于各个流程的关键点，结合公司经营实际发生的案例，组织案例库开发，案例应当具有普遍性。
将公司各类经营业务所发生的成功及失败的事例整理成标准案例库，作为新员工培训教材，能减少公司运营成本，避免因为重复犯错误导致的损失。
3.讲义及教材开发
根据梳理后的标准流程、公司管理需要、现阶段存在的问题和关注焦点，组织讲义及教材开发。讲义是指讲师在授课时的标准文档，包括演示ppt、辅助表单、案例库，以及各类培训游戏的脚本等。为保证培训质量，一般专门设计培训教材，培训教材用于学员课上、课下学习参考。
讲义及教材开发应遵循标准课程开发模型而设计，所有文档完成后必须经过公司级专家小组评审，经评审修订后方可作为标准讲义及教材。
4.授课模式开发
根据不同的授课内容和目标要求，讲义应设计标准的授课模式，授课模式包括但不限于讲授、案例讨论、模拟演练、小组活动、多媒体演示等等。
授课模式应符合授课要求，符合学员学习特点。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题电话甄选需要达到两个目的：对求职者进行背景调查和正式面试。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
电话甄选需要达到两个目的，与求职者建立联系，约定面试时间；
电话甄选前要做好相关的准备工作，选择合适的电话甄选时机。成功的电话甄选要遵循一定模式，通话最好是求职者在家休息时进行，先介绍自己然后说明自己打电话的用意，而且要确认求职者对招募岗位的兴趣。
正式电话甄选开始后，先描述岗位，而不是描述求职者素质，鼓励求职者提问，准备一些问题来帮助你确认求职者的兴趣。
在结束谈话前，要确认下列信息
求职者了解岗位了吗？
你所问的问题能够帮助你决定是否有兴趣面试求职者吗？
求职者是否有切题的问题提出？
求职者是否对招募岗位有兴趣？
求职者是否满足了岗位的基本要求？
简历和求职表中提供的停息是否与求职者告诉你的信息不一致？解析： 暂无解析 -
第13题：
研究者根据事先拟好的问题对被试进行面对面的提问，随时记录被试的回答和反应，这种研究方法是：（）
- A、 观察法
- B、 测验法
- C、 实验法
- D、 访谈法
正确答案:D -
第14题：
基于团队匹配的人格测评符合说是指：在进行团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果，原则上本着最优的方式配置团队。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 正确
应用人格测评目前最主要的发展趋势是：基于团队匹配的人格测评，将团队小组成员之间的个性、能力、职业兴趣等进行良性匹配，实现优势互补，进而提升团队实际工作效果。
在进行团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果，原则上本着最优的方式配置团队，对于因为人格冲突可能会导致的管理冲突应当有预防和纠正措施，进而保证团队工作任务的正常进行。 -
第15题：
一次反感的面试会使应聘者对公司印象大大折扣，也会使符合职位要求人员不能正常进入面试程序，流失优秀的潜在人才，因此非常有必要进行面试前的准备。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 正确
面试前准备包括的内容包括：设计面试时间、面试环境设计与布置、多轮面试设计、沟通与甄选者级别对应的面试者、确定面试形式、面试前的文字资料准备等内容。 充分的准备是保证成功面试的基础。 面试前准备的好处：
第一，能够帮助面试主持更好地对面试对象做出判断。 第二，能够帮助面试对象形成对企业的良好印象。 -
第16题：
对未被录用的候选人，答复的最好方式是选择电话直截了当地通知其本人。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
对未被录用的应聘者的答复是体现公司形象的重要方面。 在对未被录用的应聘者进行答复时应该注意的问题主要是：
（一）最好用书面的方式通知，并且有统一的表达方式
一个公司答复未被录用的应聘者最好采取统一的表达方式。这样做一方面可以保持公司形象的统一，另一方面可以做到公平地对待每一位应聘者。此外，做一个统一的拒绝录用信的模版在操作上也会是比较简便的方式。 （二）注意拒绝信的内容和措辞
在发给未被录用的应聘者的拒绝信中，首先要表达对应聘者关注本*公司的感谢，其次要告诉应聘者未被录用只是目前一种暂时的情况，并且要把不能录用的原因归结为公司目前没有合适的位置，而不要归结为应聘者能力和经验等因素。 -
第17题：
以下关于面试的说法，错误的是（）。
- A、单独面试难以保证面试结果决策的准确性
- B、系列面试的缺点是需要参与的人数较多，耗费时间较长
- C、小组面试可以保证面试官所提的问题全面深入，而且面试者无压力
- D、集体面试有助于考察被面试者在一个群体中的思维方式以及行为方式、人际关系能力等
正确答案:C -
第18题：
单选题研究者根据事先拟好的问题对被试进行面对面的提问，随时记录被试的回答和反应，这种研究方法是：（）A观察法
B测验法
C实验法
D访谈法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题基于团队匹配的人格测评符合说是指：在进行团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果，原则上本着最优的方式配置团队。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确
应用人格测评目前最主要的发展趋势是：基于团队匹配的人格测评，将团队小组成员之间的个性、能力、职业兴趣等进行良性匹配，实现优势互补，进而提升团队实际工作效果。
在进行团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果，原则上本着最优的方式配置团队，对于因为人格冲突可能会导致的管理冲突应当有预防和纠正措施，进而保证团队工作任务的正常进行。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题一次反感的面试会使应聘者对公司印象大大折扣，也会使符合职位要求人员不能正常进入面试程序，流失优秀的潜在人才，因此非常有必要进行面试前的准备。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 正确
面试前准备包括的内容包括：设计面试时间、面试环境设计与布置、多轮面试设计、沟通与甄选者级别对应的面试者、确定面试形式、面试前的文字资料准备等内容。 充分的准备是保证成功面试的基础。 面试前准备的好处：
第一，能够帮助面试主持更好地对面试对象做出判断。 第二，能够帮助面试对象形成对企业的良好印象。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题在实施人才甄选的各个具体环节中，应当关注的问题有（ ）。A对人才空缺岗位缺乏了解和分析
B未能对面试小组进行正确的培训
C未能有效地进行背景审查或利用背景审查的结果
D甄选过程中受理性情感因素的影响
E未能对面试小组进行协调和整合
正确答案： E,B解析：
在实施人才甄选的各个具体环节中，应当关注并克服六个方面的问题：①招聘人员对人才空缺岗位缺乏深入全面的了解和分析；②无法将必要的技能水平和经验与最恰当的技能水平和经验要求区别开来；③未能对面试小组进行正确的培训；④未能对面试小组进行协调和整合；⑤未能有效地进行背景审查或利用背景审查的结果；⑥在甄选过程中受非理性情感因素的影响。 -
第23题：
问答题压力面试是一种考核候选人的好方式，大部分职位都可以采取这种方式进行面试。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 不正确
压力面试的目标是确定求职者将如何对工作上的压力做出反应。主试者提出一系列直率（通常是不礼貌）的问题，置被试者于防御境地，使之感到不舒服。主试者通常寻找被试者在回答问题时的破绽，在找到破绽后，主试者就集中对破绽提问，希望借此了解求职者在压力下的反应。
压力面试往往使被面试人处于紧张的状态，不利于被面试人正常发挥，也就不能正常考查候选人的正常能力。因此，一般不建议采取压力面试方式进行面试。解析： 暂无解析