更多“基数预算法的优点是便于操作,易于调动各部门增收节支的积极性。”相关问题
  • 第1题:

    在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。

    A.能充分调动员工积极性

    B.合理使用人才

    C.便于发现人才

    D.依据简单易行


    正确答案:B

  • 第2题:

    下列关于全面预算编制方法的说法中,不正确的是()。


    A.增量预算法又称调整预算法
    B.增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性
    C.零基预算法主要用于销售费用、管理费用等预算的编制
    D.应用零基预算法编制费用预算,不受前期费用项目和费用水平的制约,可以调动各部门降低费用的积极性

    答案:B
    解析:
    增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化时,预算数额受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。所以选项B的说法不正确。

  • 第3题:

    集中采购的优点包括()。

    A:降低安全库存
    B:易于物品标准化与材料的综合利用
    C:易于内部协调
    D:集中储存,节省仓位
    E:易于调动各利润中心或成本中心的积极性

    答案:A,B,D
    解析:
    集中采购的优点包括:①形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力;②易于企业整体战略目标的实现;③便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化;④易于物品标准化与材料的综合利用;⑤统筹调度使用,降低安全库存;⑥集中储存,节省仓位。CE两项属于分散采购的优点。

  • 第4题:

    下列关于零基预算法的说法中,不正确的是()。

    A.要适当考虑以往期间的费用项目和费用数额是否合理
    B.能够调动各部门节约费用的积极性
    C.不考虑以往期间的费用项目和费用数额
    D.零基预算法与增量预算法的差别在于编制预算时出发点的特征不同

    答案:A
    解析:
    采用零基预算法编制费用预算时,不考虑以往会计期间的费用项目和费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。

  • 第5题:

    基数预算法的优点是便于操作,易于调动各部门增收节支的积极性。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    讲解要在_________中进行,_________、_________,这样易于调动幼儿内部的积极性,主动接受_________。


    正确答案:良好的气氛,情景交融,情理交融

  • 第7题:

    事业部制的优点有()

    • A、便于横向协调
    • B、便于调动各部门的积极性
    • C、利于管理人才的培养
    • D、便于集中统一指挥

    正确答案:B,C

  • 第8题:

    判断题
    基数预算法的优点是便于操作,易于调动各部门增收节支的积极性。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    下列属于商品采购分散管理的优点的是()
    A

    便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化

    B

    易于调动各利润中心或成本中心的积极性

    C

    密切消费者与供应商的关系

    D

    易于内部协调,扯皮少


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    关于零基预算法,下列说法不正确的是( )。
    A

    是以零为起点编制预算的方法

    B

    在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额

    C

    优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性

    D

    编制工作简便


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    增量预算的优点包括().
    A

    容易理解

    B

    不受现有费用项目限制

    C

    有助于企业未来发展

    D

    便于操作

    E

    能够调动各方面降低费用的积极性


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    关于目标管理法优点的说法,错误的是(  )。
    A

    比较公平

    B

    关注长期目标

    C

    调动了员工的积极性

    D

    容易操作


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    按工作实际小时数计算调查实施成本的优点是()。

    A、多劳多得,调动调查员积极性

    B、防止草率工作

    C、便于准确计算费用

    D、可以有效地避免舞弊行为


    答案:A

  • 第14题:

    与编制增量预算相比,编制零基预算的主要优点有( )。

    A.不受前期费用项目和费用水平的制约
    B.能够调动各部门降低费用的积极性
    C.编制工作量小
    D.便于计算任何业务量的预算成本

    答案:A,B
    解析:
    零基预算的主要缺点是编制工作量大,选项C错误;选项D是弹性预算法中公式法相比于列表法的优点。

  • 第15题:

    (2013年)下列各项中,不属于零基预算法优点的是(  )。

    A.编制工作量小
    B.不受现有预算的约束
    C.不受现有费用项目的限制
    D.能够调动各方节约费用的积极性

    答案:A
    解析:
    零基预算的优点表现在:(1)以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;(2)是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。

  • 第16题:

    目标管理的主要优点是调动各级人员的积极性。()


    正确答案:正确

  • 第17题:

    按单位工程实行限额领料的优点是()

    • A、以班组为对象,管理范围小,易于控制,便于管理
    • B、以作业队为对象,有利于工种的配合和工序的衔接,便于调动各方面的积极性
    • C、可提高项目独立核算的能力,有利于产品最终效果的实现
    • D、以班组为对象,管理范围大,难于控制,不便于管理

    正确答案:B

  • 第18题:

    增量预算与零基预算相比能够调动各部门降低费用的积极性。()


    正确答案:错误

  • 第19题:

    下列属于商品采购分散管理的优点的是()

    • A、便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化
    • B、易于调动各利润中心或成本中心的积极性
    • C、密切消费者与供应商的关系
    • D、易于内部协调,扯皮少

    正确答案:B,C,D

  • 第20题:

    多选题
    分权管理的优点有()
    A

    便于统一指挥

    B

    易于控制和规划

    C

    合理利用资源

    D

    反应迅速及时

    E

    便于发挥下属的积极性


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    下列关于增量预算法和零基预算法的说法中,正确的有(  )。
    A

    增量预算法又称调整预算法

    B

    用零基预算法编制预算的工作量大

    C

    增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性

    D

    采用零基预算法编制费用预算时,需要考虑以往期间的费用项目和费用数额


    正确答案: B,A
    解析:
    零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。

  • 第22题:

    多选题
    下列关于集中采购的优点表述正确的是(  )。
    A

    形成经济规模

    B

    易于企业整体战略目标的实现

    C

    易于调动各利润中心或成本中心的积极性

    D

    易于内部协调

    E

    易于物品标准化


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    与固定预算法相比,弹性预算法的优点有()。
    A

    编制工作量少

    B

    适用范围宽

    C

    便于预算执行的评价和考核

    D

    不受现行预算的束缚

    E

    能够调动各方面节约费用的积极性


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第24题:

    多选题
    集中采购的优点包括(  )。
    A

    降低安全库存

    B

    易于物品标准化与材料的综合利用

    C

    易于内部协调

    D

    集中储存,节省仓位

    E

    易于调动各利润中心或成本中心的积极性


    正确答案: C,D
    解析:
    集中采购的优点包括:①形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力;②易于企业整体战略目标的实现;③便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化;④易于物品标准化与材料的综合利用;⑤统筹调度使用,降低安全库存;⑥集中储存,节省仓位。CE两项属于分散采购的优点。