如何搞好公安决策执行中的工作总结？

一是要明确自己的双重身份。公安决策系统的层次性，决定了处于一定级别的领导者，对上级来说又是执行者。因此，必须树立全局观点，当本单位决策与上级决策发生矛盾时，要做到下级服从上级。二是要尊重执行系统的相对独立性，尊重授予他们的权力。三是要赏罚分明，勇于为执行系统分担现任。四是要善于接受执行系统的批评。

工作总结是指公安决策执行经过各个环节之后，为了明确决策目标的实现成果和汲取经验教训而开展的活动。这是公安决策执行的最后一个环节，它包括对工作成果的考核、评定和综合分析等内容。

公安决策艺术与公安决策方法密切相关。一般认为，决策方法是规范化的行为方式与手段，通常是成体系的、有规律的、有逻辑论证基础的。而决策艺术则是以公安决策者个人素质、个人经验积累和创造性思维为基础的，通常是非规范化的。但是，公安决策艺术与公安决策方法是可以互相转化、互相推进的。不能认为或被归结为决策方法后，灵活运用或发展这种方法的决策艺术又在不断产生着。因此，公安决策艺术与公安决策方法都是公安决策科学研究的重要对象，在科学的公安决策实践中具有重要作用。

协调是指公安决策执行过程中存在的各组成部分之间的各种关系进行调节，是各个局部步调一致，把力量统一到实现决策、计划目标的活动中。

控制是指公安领导者为保证决策、计划目标的实现，在执行过程中所采取的监督、检查、反馈、调节等一系列活动。这个含义，可以从四个方面理解；从时间上看，控制室公安执行中的管理活动；从目的上看，控制在于防止和纠正在决策、计划执行过程中偏离目标的情况发生；从手段上看，控制有监督、检查、反馈、调节等；从范围上看，大至战略决策的贯彻与实施，小至某一项业务，某一项具体工作的开展，某一财物发放使用等，都有控制问题。

为了切实搞好决策执行工作总结，到达总结一次提高一次的目的，应该特别重视总结的方法。一是要坚持实事求是的原则。必须根据客观事实进行分析总结，绝不可以凭个人的主观好恶谎报成绩，掩饰错误。二是要充分发扬民主。决策执行任务是靠广大公安民警去完成的。工作总结一定要充分发扬民主，依靠全体民警来做。工作总结的过程实际上也是对公安民警进行一次具体生动的思想教育，提高工作能力的过程。三是要领导带头。在工作总结中，领导亲自带头做出榜样是个关键。各级领导者必须开动思想机器，认真搞好总结，真正解决领导工作中存在的问题，这样才能带动下属单位和个人，共同搞好总结。

公安决策执行是一个由精神成果转化为物质成果的过程，具有十分重要的地位和作用。
1、公安决策制定与公安决策执行密不可分。
2、公安决策执行是公安领导者的重要职责。
3、公安决策执行结果是判断一个公安行政组织工作效果的标准。

公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点，公安机关是一个大系统，它的内部是分层次的，即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等，这就是公安部、公安厅（局）、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象，同时，各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报；低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等；同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作，必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来，形成一个等级链。这样，公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间，以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系，协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否，在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。

指挥是公安领导机构运用领导权力，通过命令、指示灯信息传递，组织所属机构及民警按照统一要求实施决策和计划的职能活动。

公安决策执行是一个由精神成果转化为物质成果的过程，具有十分重要的地位和作用。
（1）公安决策制定和公安决策执行密不可分。
（2）公安决策执行是公安领导者的重要职责。
（3）公安决策执行结果是判断一个公安行政组织工作效果的标准。

（1）考核。就是在全面回顾公安决策执行全过程的基础上，检查核实决策预定目标是否按其实现；决策要求的标准是否达到；具体政策、纪律、制度遵守的怎么样；经费物资的使用是否与预算相结合，等等。
（2）评定。根据考核结果，客观的评价决策执行情况酌情给与奖惩。
（3）综合分析。就是把决策执行情况以及执行中的成绩评定等汇集起来，进行综合分析从中找出一定的规律性。