偶发性时间计划的基础是（）。A、项目经理的过去经验B、专家意见C、项目经理对风险的厌恶D、项目目标E、以上皆是

题目

偶发性时间计划的基础是（）。

  • A、项目经理的过去经验
  • B、专家意见
  • C、项目经理对风险的厌恶
  • D、项目目标
  • E、以上皆是
相似考题

1.如果一个项目经理对风险的容忍度很低,通常说他是()A、风险偏好的B、风险中性的C、风险厌恶的D、机会主义的

2.某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

3.某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。A．人员配备管理计划B．项目沟通管理计划C．项目范围说明书D．项目章程

4.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

更多“偶发性时间计划的基础是（）。A、项目经理的过去经验B、专家意见C、项目经理对风险的厌恶D、项目目标E、以上皆是”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第2题：

    下列关于项目计划的描述正确的有（）。

    • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
    • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
    • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第3题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

    • A、项目计划 
    • B、项目章程 
    • C、项目范围说明书 
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括（）

    • A、设定优先级
    • B、帮助解决冲突
    • C、设立正确的项目目标
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第5题：

    某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。

    • A、风险的反对者
    • B、风险追随者
    • C、主动的
    • D、被动的

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？


    正确答案: 团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作

  • 第7题：

    减少项目风险的最佳方法是（）。

    • A、实施较好的计划
    • B、选择高学历的项目经理
    • C、引进项目管理成本控制系统
    • D、请技术专家担任项目经理

    正确答案:A

  • 第8题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括（）
    A

    设定优先级

    B

    帮助解决冲突

    C

    设立正确的项目目标

    D

    以上皆是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    减少项目风险的最佳方法是（）。
    A

    实施较好的计划

    B

    选择高学历的项目经理

    C

    引进项目管理成本控制系统

    D

    请技术专家担任项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    偶发性时间计划的基础是（）。
    A

    项目经理的过去经验

    B

    专家意见

    C

    项目经理对风险的厌恶

    D

    项目目标

    E

    以上皆是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
    A

    与主题专家沟通

    B

    进行项目总结

    C

    进行范围核实

    D

    查看组织过程资产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ）

    A. 项目计划
    B. 项目章程
    C. 项目范围说明书
    D. 人力资源管理计划

    答案：B
    解析：
    项目章程多数由项目出资人或项目发起人制订和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。

  • 第14题：

    估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。

    • A、项目经理的风险厌恶商数
    • B、总项目风险
    • C、项目的期望值
    • D、灵敏度分析
    • E、以上都不是

    正确答案:D

  • 第15题：

    某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）

    • A、动用应急储备
    • B、动用管理储备
    • C、修改项目进度基准
    • D、实施风险应对计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

    • A、工期计划
    • B、成本
    • C、质量
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建认可与奖励计划。
    • B、使用冲突管理技术。
    • C、审查企业知识库。
    • D、为新主题专家签发变更请求。

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）

    • A、与主题专家沟通
    • B、进行项目总结
    • C、进行范围核实
    • D、查看组织过程资产

    正确答案:D

  • 第19题：

    如果一个项目经理对风险难以忍受，他是（）

    • A、厌恶风险的
    • B、能承受风险的
    • C、不愿意有风险的
    • D、有办法的

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理编制项目的目标计划，下列不属于项目的三大目标的是（）目标。

    • A、成本
    • B、进度
    • C、质量
    • D、风险

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
    A

    项目经理的风险厌恶商数

    B

    总项目风险

    C

    项目的期望值

    D

    灵敏度分析

    E

    以上都不是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理编制项目的目标计划，下列不属于项目的三大目标的是（）目标。
    A

    成本

    B

    进度

    C

    质量

    D

    风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
    A

    工期计划

    B

    成本

    C

    质量

    D

    以上皆是


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容