管理类客户经理达不到考核标准,营业部应视情况将其转岗为销售类客户经理,自转岗当月起按销售类()级别考核。
第1题:
根据《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法(试行)》,以下关于区县营业部职责的表述,正确的是()。
第2题:
由优秀销售类客户经理转为管理类客户经理的,()年内其个人存量客户佣金提成比例不变,按照转岗前一月的所定级别比例计算。
第3题:
客户经理是营业部纳入员工管理的营销人员,按工作性质分为销售类和管理类两个系列,销售类分()等()级,管理类分()等级。
第4题:
管理类客户经理(区域经理)的岗位职责包括:()。
第5题:
高级柜员在办理业务过程中,发现客户长期将大量资金存在活期中,经与客户沟通,发现有潜在销售机会,高级柜员应视情况将客户推荐给()完成销售
第6题:
应用CCRM系统“营销业绩”模块,可以()。
第7题:
销售主管应结合客户经理的《客户经理工作日志》对客户经理的计划提出建议。
第8题:
5,8个,2个
5,5个,2个
5,8个,3个
5,5个,3个
第9题:
对客户经理营销业绩和计价工资进行测算
为客户经理考核提供数据依据
查看综合绩效考核中有关客户考核指标数据
对本行存贷款业务情况进行分析
第10题:
第11题:
70%,30%,十二
60%,40%,六
70%,30%,六
60%,40%,十二
第12题:
产品销售经理
网点客户经理
大堂经理
营运主管
第13题:
为切实调动销售人员的积极性,须对客户经理实行多联考核,主要考核内容包括()。
第14题:
营业部每月从资深二级(含)以上级别的销售类客户经理、高级区域经理(含)以上级别的管理类客户经理当月实际发放金额中提取()计入个人储备基金,分账户管理,如客户经理在初次入该级别十二个月后仍正常在职,公司将其个人储备金一次性退还本人,以后不再计提。
第15题:
销售类客户经理资深二级(含)以上级别、管理类客户经理高级区域经理(含)以上级别每月发放实际薪酬的(),其余()计入个人储备金,在初次入该级别()个月后发放。
第16题:
经单位账户小组讨论可以受理的极个别特殊公司账户业务,客户经理需按如下审批链发起审批。()
第17题:
客户经理考核业绩指标分为()、()、()三大类。
第18题:
团队管理岗的岗位职责包括:()。
第19题:
半
一
二
三
第20题:
拟订营业部本区域业务发展规划、营销计划及展业策略
负责所辖区域市场的管理及协调工作
对所辖客户经理进行日常管理,协助其制定展业计划对其进行培训、辅导并陪同展业
对所辖区域渠道进行维护与协调
收集市场信息并定期汇报;完成营业部下达的目标任务
第21题:
大堂经理
个人业务顾问
柜员主管
个人客户经理
第22题:
客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻ξ营业部经理ξ内控经理
客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀→郭蕴川ξ营业部经理ξ内控经理
客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理
客户经理→团队长→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理
第23题:
10%
20%
30%
70%