波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。A、明星B、现金牛C、问号D、瘦狗

题目

波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。

  • A、明星
  • B、现金牛
  • C、问号
  • D、瘦狗
相似考题

1.新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。

2.关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（　　）。A.问题业务 B.明星业务 C.现金牛业务 D.瘦狗业务

3.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（ ）。 A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务 B.明星业务应该采取收获战略 C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D.放弃战略适用于现金牛业务

4.波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()A.明星业务B.现金牛业务C.问题(幼童)业务D.瘦狗业务E.全新业务

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  • 第1题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第2题：

    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。


    正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。

  • 第3题：

    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


    正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

  • 第4题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第5题：

    波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

    • A、现金牛业务
    • B、明星业务
    • C、问题业务
    • D、瘦狗业务

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。
    A

    问题业务

    B

    明星业务

    C

    现金牛业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： D,A
    解析： 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。

  • 第8题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。
    A

    “明星”业务

    B

    “金牛”业务

    C

    “瘦狗”业务

    D

    “问题”业务

    E

    以上全部


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（　　）。
    A

    市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务

    B

    明星业务首选的战略是收获战略

    C

    瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率

    D

    渡士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视


    正确答案： C
    解析：
    A项，市场增长率高的产品类型包括明星业务和问题业务；B项，现金牛业务采用收获战略，明星业务的首选战略是在短期内优先供给他们所需的资源，支持他们继续发展；D项，波士顿矩阵只考虑了资金，没有考虑技术、时间和人员的创造力等其他重要资源。

  • 第11题：

    多选题
    在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（　　）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： C,D
    解析：
    收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

  • 第12题：

    问答题
    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。

    正确答案： 有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）

    • A、瘦狗业务
    • B、吉星业务
    • C、问号业务
    • D、现金牛业务

    正确答案:B

  • 第14题：

    波士顿矩阵中，四个分别代表公司品牌的四种类型，包括：（）。

    • A、奶牛品牌
    • B、瘦狗品牌
    • C、问题品牌
    • D、明星品牌

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

    • A、瘦狗业务
    • B、问题业务
    • C、现金牛业务
    • D、明星业务

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。


    正确答案:有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。

  • 第18题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    填空题
    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

    正确答案： 问题业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

    正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括()。
    A

    瘦狗业务

    B

    问题业务

    C

    现金牛业务

    D

    明星业务


    正确答案： D,C
    解析： 放弃战略目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务，这种战略适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。

  • 第22题：

    多选题
    波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。
    A

    明星

    B

    现金牛

    C

    问号

    D

    瘦狗


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
    A

    现金牛业务

    B

    明星业务

    C

    问题业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： B
    解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。

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