华龙面是物美价廉的商品,利用了“农村包围城市”的策略,需求量特别大,取得了成功。它主要考虑了人口的地理分布。
第1题:
第2题:
华龙面推出“煮着吃”的方便面,奥利奥饼干在广告中推荐蘸牛奶的吃法,这些案例应用的广告策略是()。
A价格定位
B对象定位
C外形定位
D使用方法定位
第3题:
成功的商品广告会:()
第4题:
毛泽东同志全面具体的分析了(),实行了农村包围城市,最后()的道路,取得了革命的胜利。
第5题:
红桃K补血口服液在各省设立销售分公司,自建营销网络,采取农村包围城市的策略,一度取得了巨大的成功。其渠道模式是( )
第6题:
李季的《王贵与李香香》成功地运用了陕北民歌()的形式,在诗歌民族化、群众化方面取得了巨大成功。
第7题:
()是指相关的其他商品的价格变动引起的保险需求量的变动,它取决于其他商品对保险商品的替代程度和互补程度,反映了保险需求量变动对替代商品或互补商品价格变动的反应程度。
第8题:
保险需求的费率弹性
保险需求的资本弹性
保险需求的收入弹性
保险需求的交叉弹性
第9题:
管理式分销系统
公司式分销系统
产权式分销系统
契约式分销系统
第10题:
人口总量决定着各类商品的需求量
人口总量决定着生活必需品的需求量
人口总量决定着奢侈品的需求量
人品总量决定着高档商品的需求量
第11题:
使该商品需求曲线左移
使该商品需求量沿着需求曲线增加
使该商品需求曲线右移
使该商品需求量沿着需求曲线减少
第12题:
价格定位
对象定位
外形定位
使用方法定位
第13题:
第14题:
华龙方便面将市场分为城市市场和农村市场,其划分法标准是()
第15题:
华龙面产品组合策略分析 2003年,在中国大陆市场上,位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位,仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌,华龙方便面之所以能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩,从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力,与该公司的产品组合策略是分不开的。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 1.华龙的方便面产品组合非常丰富,其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列,十几种产品口味,上百种产品规格。其合理的产品组合,使企业充分利用了现有资源,发掘现有生产潜力,更广泛地满足了市场的各种需求,占有了更宽的市场面。 2.根据企业不同的发展阶段,适时地推出适合市场的产品。 (1)在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约,不可能接受高价位的产品,华龙非常清楚这一点,一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列,该系列产品由于其超低的价位,一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛,随后“大众面”系列红遍大江南北,抢占了大部分低端市场。 (2)在企业发展几年后,华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验,又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列: 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ,高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年,华龙产值达到9亿元人民币。 (3)从2000年开始,华龙的发展更为迅速,它也开始逐渐丰富自己的产品系列,面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种,几十种产品规格。2001年,华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候,华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 (4)2002年起,华龙开始走高档面路线,开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场,此举在如北京、上海等大城市大获成功。 案例中华龙面产品组合中具有几条产品线?
第16题:
华龙面产品组合策略分析 2003年,在中国大陆市场上,位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位,仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌,华龙方便面之所以能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩,从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力,与该公司的产品组合策略是分不开的。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 1.华龙的方便面产品组合非常丰富,其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列,十几种产品口味,上百种产品规格。其合理的产品组合,使企业充分利用了现有资源,发掘现有生产潜力,更广泛地满足了市场的各种需求,占有了更宽的市场面。 2.根据企业不同的发展阶段,适时地推出适合市场的产品。 (1)在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约,不可能接受高价位的产品,华龙非常清楚这一点,一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列,该系列产品由于其超低的价位,一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛,随后“大众面”系列红遍大江南北,抢占了大部分低端市场。 (2)在企业发展几年后,华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验,又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列: 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ,高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年,华龙产值达到9亿元人民币。 (3)从2000年开始,华龙的发展更为迅速,它也开始逐渐丰富自己的产品系列,面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种,几十种产品规格。2001年,华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候,华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 (4)2002年起,华龙开始走高档面路线,开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场,此举在如北京、上海等大城市大获成功。 华龙面产品组合策略的成功之处是什么?
第17题:
商品组合定价策略是指处理本-企业各种商品之间价格关系的策略。它包括()、()和()。
第18题:
国人历来推崇“薄利多销”,适合“薄利多销”的商品应是()
第19题:
()的主要优点是(),利用了很容易得到的会计数据,但是它的()在于它没有考虑到现金流入和流出的时间性;它忽视了()。
第20题:
人口规模
年龄结构
地理分布
收入支出
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
“缝隙营销”策略
“聚焦营销”策略
“寄生营销”策略
“卫星营销”策略