更多“微观营销环境有哪些方面构成?竞争者、消费者对企业营销活动发生何种”相关问题
  • 第1题:

    营销活动的微观环境主要包括( )等部分组成。

    A:经济环境
    B:企业自身
    C:竞争者
    D:消费者
    E:市场营销渠道企业

    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第2题:

    微观营销环境由哪些方面构成?竞争者、消费者对企业营销活动有何影响?


    正确答案: 微观营销环境由供应商、营销中间商、顾客、竞争者、公众构成。
    竞争者、消费者对企业营销活动的影响:消费者是企业的目标市场,是企业的服务对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足消费者的需要为中心。因此,消费者是企业最重要的环境因素。企业不能独占市场,它们都会面对形形色色的竞争对手。企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。为此,企业必须加强对竞争者的研究,了解对自己企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,双方力量对比如何,只有知已知彼、扬长避短,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。

  • 第3题:

    微观营销环境包括企业内部环境、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众等。()


    正确答案:正确

  • 第4题:

    企业的微观营销环境包括()。

    • A、企业本身
    • B、市场营销渠道企业
    • C、顾客
    • D、竞争者
    • E、社会公众

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题:

    间接营销企业营销活动的环境被成为微观营销环境。()


    正确答案:错误

  • 第6题:

    市场营销的微观环境包括( )。

    • A、竞争者
    • B、顾客
    • C、公众
    • D、市场营销渠道企业
    • E、政治法律环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    多选题
    营销活动的微观环境主要包括()。
    A

    企业自身

    B

    市场营销渠道企业

    C

    行业竞争者

    D

    国家政治体制

    E

    利益相关者


    正确答案: E,B
    解析: 营销活动的微观环境主要包括企业自身、市场营销渠道企业、竞争者、消费者及利益相关者。

  • 第8题:

    多选题
    企业的市场营销微观环境有(  )。
    A

    竞争者

    B

    公众

    C

    营销渠道企业

    D

    年龄结构

    E

    顾客


    正确答案: E,A
    解析:
    微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道、顾客和各种公众。

  • 第9题:

    问答题
    微观营销环境的构成要素有哪些?竞争者、消费者对企业活动有何影响?

    正确答案: 企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者、社会公众。营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。
    (1)企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着,必须识别和战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。
    (2)顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此,顾客是企业最重要的环境因素
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    宏观营销环境比微观营销环境对企业的营销活动的影响更深远。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    市场营销的微观环境由()等构成。
    A

    顾客

    B

    竞争者

    C

    企业内部环境因素

    D

    市场营销渠道企业


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    间接营销企业营销活动的环境被成为微观营销环境。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    微观营销环境由哪些方面构成?竞争者对企业营销活动发生何种影响?


    正确答案: 企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众。
    企业不能独占市场、都会面对形形色色的竞争对手。企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争者做的更好。加强对竞争者的研究,了解对本.企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,力量对比如何,知己知彼,扬长避短,才能立于不败之地。

  • 第14题:

    宏观营销环境比微观营销环境对企业的营销活动的影响更深远。()


    正确答案:正确

  • 第15题:

    在企业的营销微观环境中,最重要的因素是()。

    • A、供应商
    • B、消费者
    • C、分销商
    • D、竞争者

    正确答案:B

  • 第16题:

    宏观营销环境由哪些方面构成?文化因素对企业营销活动发生何种影响? 


    正确答案: ①人口、经济、自然、技术、文化等因素。
    ②文化对市场营销的影响是多方面的,对所有营销的参与者都有重大影响。它不仅影响消费者心理、消费习惯等。这些影响多半是通过间接的、潜移默化的方式来进行的。

  • 第17题:

    下列营销环境要素中,不属于微观环境的是( )。

    • A、消费者
    • B、竞争者
    • C、渠道企业
    • D、技术环境

    正确答案:D

  • 第18题:

    问答题
    微观营销环境由哪些方面构成?竞争者、消费者对企业营销活动有何影响?

    正确答案: 微观营销环境由供应商、营销中间商、顾客、竞争者、公众构成。
    竞争者、消费者对企业营销活动的影响:消费者是企业的目标市场,是企业的服务对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足消费者的需要为中心。因此,消费者是企业最重要的环境因素。企业不能独占市场,它们都会面对形形色色的竞争对手。企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。为此,企业必须加强对竞争者的研究,了解对自己企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,双方力量对比如何,只有知已知彼、扬长避短,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    判断题
    微观营销环境包括企业内部环境、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众等。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    宏观营销环境由哪些方面构成?文化因素对企业营销活动发生何种影响?

    正确答案: ①人口、经济、自然、技术、文化等因素。
    ②文化对市场营销的影响是多方面的,对所有营销的参与者都有重大影响。它不仅影响消费者心理、消费习惯等。这些影响多半是通过间接的、潜移默化的方式来进行的。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列营销环境要素中,不属于微观环境的是(  )。
    A

    消费者

    B

    竞争者

    C

    渠道企业

    D

    技术环境


    正确答案: D
    解析:

  • 第22题:

    问答题
    微观营销环境由哪些方面构成?竞争者对企业营销活动发生何种影响?

    正确答案: 企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众。
    企业不能独占市场、都会面对形形色色的竞争对手。企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争者做的更好。加强对竞争者的研究,了解对本.企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,力量对比如何,知己知彼,扬长避短,才能立于不败之地。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    微观营销环境有哪些方面构成?竞争者、消费者对企业营销活动发生何种影响?

    正确答案: 一、营销渠道企业:供应商、营销中间商(中间商、实体分配公司、营销服务机构、财务中介机构)。
    二、顾客(企业最重要的环境因素)。
    三、竞争者(欲望竞争者、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者)
    四、公众(融资公众、媒介公众、政府公众、社团公众、社区公众、一般公众、内部公众)。
    竞争者、消费者对企业营销活动的影响:消费者是企业的目标市场,是企业的服务对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足消费者的需要为中心。因此,消费者是企业最重要的环境因素。企业不能独占市场,它们都会面对形形色色的竞争对手。企业要成功,必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。为此,企业必须加强对竞争者的研究,了解对该企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,双方力量对比如何,只有知已知彼、扬长避短,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。
    解析: 暂无解析