在ERP系统实施的规划的阶段一般要注意哪几个问题？（写出5个主要影响因素）
题目
在ERP系统实施的规划的阶段一般要注意哪几个问题？（写出5个主要影响因素）
相似考题
参考答案和解析
明确需求分析；
准确的基础数据；
企业业务流程的优化；
对ERP系统的实施和应用有持久性的认识和准备。
更多“在ERP系统实施的规划的阶段一般要注意哪几个问题？（写出5个主要”相关问题
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第1题：
解决系统“做什么”和“怎么做”两个问题的分别是结构化生命周期方法的( )。
A．系统规划阶段和系统实施阶段
B．系统设计阶段和系统实施阶段
C．系统分析阶段和系统设计阶段
D．系统规划阶段和系统设计阶段
正确答案：C
解析：系统分析阶段主要是进行需求分析，即解决系统做什么的问题；系统设计阶段主要完成系统的结构分析，进行总体和详细的设计，解决系统怎么做的问题。 -
第2题：
阅读以下有关网络规划的叙述，回答【问题1】到【问题3】。 网络工程是一项复杂的系统工程，一般可分为网络需求分析、网络规划、网络设计、工程实施、系统测试验收和运行维护等几个阶段。网络规划是在需求分析的基础上，进行系统可行性分析和论证，以确定网络总体方案。网络规划阶段任务完成之后转入下一阶段，即网络设计阶段。 【问题1】简述网络规划阶段需求分析的方法和解决的问题。
正确答案：见解析
需求分析需要进行网络用户调查及应用需求调查。网络用户调查指通过与已存在的未来的网络用户直接交流，了解用户对未来系统可靠性、安全性、可扩展性等的应用需求。不同类型的应用，数据量、数据传输量、数据的实时性与安全性等都不同，这些都应成为调查的内容。还应对网络节点的地理位置分布情况进行调查，包括：用户数量及分布的位置、建筑物内部结构情况、建筑物群情况等，这些数据是最终确定网络规模、布局、拓扑结构与结构化布线方案的重要依据。 -
第3题：
解决系统“做什么”和“怎么做”问题的分别是结构化方法的哪两个阶段的任务
A．系统规划阶段和系统实施阶段
B．系统设计阶段和系统实施阶段
C．系统分析阶段和系统设计阶段
D．系统规划阶段和系统设计阶段
正确答案：C
解析：结构化生命周期方法的系统分析阶段的任务是建立系统的逻辑模型，解决系统“做什么”的问题；在系统设计阶段建立系统的物理模型，解决系统“怎么做”的问题。必须先明确“做什么”才能解决“怎么做”的问题。完成系统设计之后才能进入系统实施阶段。 -
第4题：
根据用友C-UFIDA实施方法论5.0，ERP2项目规划阶段主要包含哪些关键任务？各关键任务交付的主要成果文档是什么？
正确答案: 关键阶段包括：1）项目内部交接。提交主要文档：项目内部交接记录单；用友内部费用划拨单；项目交接会议备忘录；项目风险评估清单。
2）首次拜访客户。提交主要文档：首次拜访沟通提纲；项目组织结构；双方项目组成员名单；客户项目组成员职责和任务；用友项目组成员职责和任务。
3）确认主计划及工作任务书。提交主要文档：项目实施主计划；项目风险计划；项目沟通计划；工作任务书。
4）召开项目启动会。提交主要文档：项目启动PPT；企业高层演讲提纲；ERP理论及项目管理的培训；启动会会议纪要。 -
第5题：
简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？
正确答案: ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：
（1）20世纪40年代的库存控制订货点法；
（2）20世纪60年代的时段MRP；
（3）20世纪70年代的闭环MRP；
（4）20世纪80年代的MRPⅡ；
（5）20世纪90年代的ERP。 -
第6题：
优化过程中，切换区域的规划，主要要注意哪几个方面？
正确答案: （1）尽量保证在切换区里参与切换的信号强度能够平稳的变化。
（2）对于切换区的位置和长度，应该在规划时就有初步的考虑。
（3）优化时要根据实际的环境加以调整，考虑完成一次切换所需要的平均时间和一般在此区域的车速来确定切换区的长度。
（4）切换区的位置应该尽量避免在拐角，因为拐角本身的阻挡会带来额外的传播损耗并造成信号的迅速衰减从而减小切换区的长度。如果无法避免的话，应该尽量保证拐角处的信号强度有足够的余量来应对拐角的损耗。
（5）也不要把切换区放在十字路口、高话务地区以及VIP服务区。 -
第7题：
在ERP系统的实施过程中，标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是（）
- A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批
- B、ERP系统实施相关资源配置及审核
- C、ERP项目实施过程监督
- D、ERP项目实施
正确答案:A,B,C -
第8题：
企业资源规划系统的发展经历了四个主要阶段：（）、（）以及MPRII、ERP。
正确答案:基本MRP；闭环MPR -
第9题：
为什么说制造企业在ERP系统实施规划中要关注基础数据的准确性？
正确答案:企业在实施ERP系统的过程中，需要录入大量的基础数据，基础数据的管理是非常重要的。
没有准确的数据，就得不到有价值的信息。 -
第10题：
多选题我国的城市规划分为下列哪几个阶段进行（）A论证阶段
B总体规划阶段
C报批阶段
D详细规划阶段
E实施阶段
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题企业资源规划系统的发展经历了四个主要阶段：（）、（）以及MPRII、ERP。正确答案： 基本MRP,闭环MPR解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（1）处填（）A总体规划阶段
B系统分析阶段
C系统设计阶段
D系统实施阶段
正确答案： A解析： 本题考查信息系统开发的生命周期的相关知识。 -
第13题：
行车业务培训包括哪几个阶段()A、岗位工作分析阶段
B、分析调研工作阶段
C、培训规划阶段的实施
D、计划实施阶段
参考答案：ABCD
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第14题：
解决系统“做什么”和“怎么做”两个问题分别是结构化生命周期方法的( )。
A．系统规划阶段和系统实施阶段
B．系统设计阶段和系统实施阶段
C．系统分析阶段和系统设计阶段
D．系统规划阶段和系统设计阶段
正确答案：C
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第15题：
ERP系统的管理思想主要体现在哪几个方面？
正确答案: ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想。信息经济时代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
（3）体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 -
第16题：
ERP系统实施规划的前期任务中，要对企业的（）做出评估。
正确答案:现有资源 -
第17题：
为什么说企业在ERP系统实施规划中，管理人员的观念更新是最重要的？
正确答案:E.RP系统是管理信息系统；
实施过程一定要结合企业管理改造进行，需要通过实施一套先进的管理系统来改善管理。 -
第18题：
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（1）处填（）
- A、总体规划阶段
- B、系统分析阶段
- C、系统设计阶段
- D、系统实施阶段
正确答案:D -
第19题：
在信息化规划总体实施计划中，第一阶段整体架构实施计划的重点是（）。
- A、展开电子支付渠道建设
- B、设计数据架构，建立统一的数据模型
- C、完成ERP系统规划
- D、对客服系统进行优化性开发
正确答案:B -
第20题：
我国的城市规划分为下列哪几个阶段进行（）
- A、论证阶段
- B、总体规划阶段
- C、报批阶段
- D、详细规划阶段
- E、实施阶段
正确答案:B,D -
第21题：
一个典型的ERP实施进程主要包括哪几个阶段？
正确答案: 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。
（1）、项目的前期准备工作
在前期的准备工作中，培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP，我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制，具体来说要做好以下几个方面的工作。
①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率地运用ERP。
②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并制定评价目标实现的标准。
③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行理想分析。
④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中，可根据企业运营的动作流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
（2）、实施准备阶段
在这个准备阶段，要做好以下几项工作。
①项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成，而每一层的组长都是上层的成员。
②领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。
③项目实施小组。大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的，一般由项目经理来组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
④业务组。这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。
A.数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据在运用系统之前没有或未明确规定，因而需要进行大量的分析和研究。
B.系统安装调试。
C.软件原型测试。
（3）模拟运行及用户化
①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。
②制定工作准则与工作规程。
③验收。在完成必要的用户化工作，进入现场运行之前，还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
④切换运行。
⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价，判断是否达到了最初目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。
（4）、ERP项目的监理与评价
实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。
随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系；另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。 -
第22题：
问答题一个典型的ERP实施进程主要包括哪几个阶段？正确答案： 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。
（1）、项目的前期准备工作
在前期的准备工作中，培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP，我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制，具体来说要做好以下几个方面的工作。
①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率地运用ERP。
②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并制定评价目标实现的标准。
③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行理想分析。
④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中，可根据企业运营的动作流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
（2）、实施准备阶段
在这个准备阶段，要做好以下几项工作。
①项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成，而每一层的组长都是上层的成员。
②领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。
③项目实施小组。大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的，一般由项目经理来组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
④业务组。这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。
A.数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据在运用系统之前没有或未明确规定，因而需要进行大量的分析和研究。
B.系统安装调试。
C.软件原型测试。
（3）模拟运行及用户化
①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。
②制定工作准则与工作规程。
③验收。在完成必要的用户化工作，进入现场运行之前，还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
④切换运行。
⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价，判断是否达到了最初目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。
（4）、ERP项目的监理与评价
实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。
随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系；另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题在ERP系统实施的规划的阶段一般要注意哪几个问题？（写出5个主要影响因素）正确答案： 管理人员观念更新；
明确需求分析；
准确的基础数据；
企业业务流程的优化；
对ERP系统的实施和应用有持久性的认识和准备。解析： 暂无解析