全面预算管理的主要优点有（）。A、对企业整体的规划性B、对企业运营的严格控制性C、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍D、以数据对员工考核激励

题目

全面预算管理的主要优点有（）。

  • A、对企业整体的规划性
  • B、对企业运营的严格控制性
  • C、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍
  • D、以数据对员工考核激励
相似考题

1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()A、控制企业的整体薪酬水平B、促进各部门的员工凝聚力C、有利于提高部门管理者的积极性D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算

3.下列关于全面预算的说法，正确的是()。A、以目标利润为导向，以有效地组织与协调公司的全部经营活动，完成既定目标B、对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

4.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“全面预算管理的主要优点有（）。A、对企业整体的规划性B、对企业运营的严格控制性C、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍D、以数据对员工考核激励”相关问题

  • 第1题：

    关于全面预算的表述中，正确的是()。

    A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

    B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算

    C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

    D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施


    参考答案：A

  • 第2题：

    ()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。

    A、绩效管理

    B、战略管理

    C、成本管理

    D、预算管理


    答案：A

  • 第3题：

    关于全面预算考评,下列说法正确的是()

    A、全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。

    B、预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。

    C、预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，

    D、预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系

    E、具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。


    参考答案：ABCDE

  • 第4题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
    　　选项A、B、C说法正确。

  • 第5题：

    下列关于全面预算管理优点中沟通和协调方面说法正确的是（）。

    • A、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识
    • B、部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产
    • C、减少了预算未来执行的障碍
    • D、对预算管理起不到良好作用

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是（）。

    • A、预算松弛
    • B、预算目标分解不够科学
    • C、预算注重投入，而非产出
    • D、控制手段单一
    • E、以数据对员工考核激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。

    • A、现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有
    • B、现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考
    • C、现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源
    • D、现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能

    正确答案:D

  • 第8题：

    全面预算管理以（）为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。

    • A、管理
    • B、全面预算
    • C、战略规划
    • D、绩效考核

    正确答案:B

  • 第9题：

    判断题
    全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 全面预算管理是以全面预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

  • 第10题：

    判断题
    根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
    A

    绩效管理

    B

    财务管理

    C

    全面预算管理

    D

    平衡计分卡


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

  • 第13题：

    企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。( )


    正确答案：×

    参考答案：×
    　　答案解析：企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。
    　　试题点评： 本题主要考察预算工作的组织，难度适中。

  • 第14题：

    全面预算管理的作用,不包括()

    A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

    B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

    C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

    D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第15题：

    （2010年） 企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（　）


    答案：错
    解析：
    企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

  • 第16题：

    为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。

    • A、信息化管理
    • B、完全成本管理
    • C、降本增效管理
    • D、全面预算管理

    正确答案:D

  • 第17题：

    全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标


    正确答案:错误

  • 第18题：

    （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

    • A、绩效管理
    • B、财务管理
    • C、全面预算管理
    • D、平衡计分卡

    正确答案:A

  • 第19题：

    企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。
    A

    现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有

    B

    现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考

    C

    现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源

    D

    现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 此题主要考核的知识点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。因此，本题的说法是错误的。

  • 第22题：

    单选题
    （）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。
    A

    绩效管理

    B

    战略管理

    C

    成本管理

    D

    预算管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    全面预算管理以（）为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。
    A

    管理

    B

    全面预算

    C

    战略规划

    D

    绩效考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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