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  • 第1题:

    不是以生产预算为基础直接编制的预算有( )。

    A.直接材料预算

    B.销售及管理费用预算

    C.直接人工预算

    D.变动制造费用预算


    正确答案:B
    【答案】B
    【解析】直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算是直接根据生产预算编制的,销售及管理费用预算中的固定费用部分与生产预算没有联系,其变动部分也主要与销售预算有关。

  • 第2题:



    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理含义包括的维度有( )。

    A.成本分配观


    B.成本流程观


    C.成本预算观


    D.成本控制观



    答案:A,B
    解析:
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,即与作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义:成本分配观和流程观。

  • 第3题:

    现代预算制度是现代财政制度的基础,改进预算管理制度以()为核心,完善政府预算体系

    • A、推进预算公开
    • B、完善转移支付制度
    • C、加强预算执行管理

    正确答案:A

  • 第4题:

    ()是以生产预算为基础编制的,同时要考虑原材料存货水平。

    • A、直接材料预算
    • B、制造费用预算
    • C、产品成本预算
    • D、销售及管理费用预算

    正确答案:A

  • 第5题:

    一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求()。

    • A、零基预算
    • B、项目预算
    • C、滚动预算
    • D、作业为基础的预算

    正确答案:D

  • 第6题:

    零基预算是以基期预算数据为基础,结合预算期业务量水平及管理措施,调整有关预算数额编制而成的预算。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    集中式财务管理的主要内容()

    • A、以核算为基础,为管理和控制提供实时数据
    • B、以预算管理为核心,建立全面预算管理和控制体系
    • C、通过对资金的集中管理,实现对资金有效控制
    • D、通过绩效测评,把脉企业经营业绩,支持企业决策

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    全面预算管理是以()为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。

    • A、企业价值最大化
    • B、股东价值最大化
    • C、目标利润
    • D、保费最大化

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    以下哪种预算强调固定成本的合理性?()
    A

    作业为基础的预算

    B

    项目预算

    C

    零基预算

    D

    滚动预算


    正确答案: D
    解析: 零基预算从零开始,而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑。

  • 第10题:

    单选题
    作业成本管理是以提高客户价值、()为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
    A

    提高作业效率

    B

    增加企业利润

    C

    降低企业成本

    D

    提高产品质量


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求()。
    A

    零基预算

    B

    项目预算

    C

    滚动预算

    D

    作业为基础的预算


    正确答案: B
    解析: 作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。传统的预算强调提高管理者绩效。

  • 第12题:

    单选题
    下列各项中,关于预算管理的说法不正确的是(  )。
    A

    预算管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等

    B

    滚动预算中的中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率

    C

    零基预算是指企业以历史期经济活动及其预算为基础的预算

    D

    弹性预算适用于企业各项预算的编制


    正确答案: D
    解析:
    滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成,中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率;短期滚动预算通常以1年为预算编制周期,以月度、季度作为预算滚动频率。零基预算,是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。弹性预算是相对于固定预算的一种编制方法,适用于企业各项预算的编制,特别是市场、产能等存在较大不确定性,且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。

  • 第13题:

    资金的分配以重新排出的各项管理活动的优先次序为基础,这种预算方法是( )A.传统预算法SXB

    资金的分配以重新排出的各项管理活动的优先次序为基础,这种预算方法是( )

    A.传统预算法

    B.零基预算法

    C.效益预算法

    D.逻辑预算法


    正确答案:B
    零基预算是以零为基数编制的预算。从零开始,以零为起点,根据组织目标,重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用一效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。

  • 第14题:

    在编制管理费用预算时,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。( )


    答案:对
    解析:
    在编制管理费用预算时,管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。所以本题的说法是正确的。

  • 第15题:

    全面预算管理内涵,正确的是()。

    • A、是以企业的战略定位为导向,以企业按规范的流程编制的全面预算为基础,涉及全方位、监督全过程、面向全员,集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
    • B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
    • C、以业绩管理为核心的评价系统
    • D、以成本费用控制为核心的控制系统

    正确答案:A

  • 第16题:

    下列关于现金预算,说法不正确的是()

    • A、现金预算以销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、产品成本预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等为基础编制的
    • B、预算期现金收入是指企业预算期内各项现金的收入。企业的现金收入的主要来源是销货收入
    • C、现金预算是按照权责发生制原则编制的
    • D、企业管理以财务管理为中心,财务管理则以现金流管理为重点,编制现金预算正是企业加强现金流管理的重要措施

    正确答案:C

  • 第17题:

    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理含义包括的维度有()。

    • A、成本分配观
    • B、成本流程观
    • C、成本预算观
    • D、成本控制观

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    作业成本管理是以提高客户价值、()为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。

    • A、提高作业效率
    • B、增加企业利润
    • C、降低企业成本
    • D、提高产品质量

    正确答案:B

  • 第19题:

    作业成本计算是以作业为基础的管理信息系统。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    以下哪种预算强调固定成本的合理性?()

    • A、作业为基础的预算
    • B、项目预算
    • C、零基预算
    • D、滚动预算

    正确答案:C

  • 第21题:

    多选题
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理含义包括的维度有()。
    A

    成本分配观

    B

    成本流程观

    C

    成本预算观

    D

    成本控制观


    正确答案: D,A
    解析: 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义:成本分配观和流程观。

  • 第22题:

    判断题
    零基预算是以基期预算数据为基础,结合预算期业务量水平及管理措施,调整有关预算数额编制而成的预算。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 增量预算是以基期预算数据为基础,结合预算期业务量水平及管理措施,调整有关预算数额编制而成的预算。

  • 第23题:

    多选题
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理包含(  )。
    A

    成本分配观

    B

    成本流程观

    C

    成本预算观

    D

    成本控制观


    正确答案: C,A
    解析:
    作业成本管理包含两个维度的含义:成本分配观和流程观。成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,这一流程是作业成本计算的核心;流程观为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。