全面预算管理是对（）及政策的具体阐述。A、企业目标B、产品产量C、产品质量D、成本费用

题目

全面预算管理是对（）及政策的具体阐述。

  • A、企业目标
  • B、产品产量
  • C、产品质量
  • D、成本费用
相似考题

1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

3.全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以()为导向的。A、目标现金流B、目标销售额C、目标成本D、目标利润

4.全面预算管理是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。()此题为判断题(对，错)。

更多“全面预算管理是对（）及政策的具体阐述。A、企业目标B、产品产量C、产品质量D、成本费用”相关问题

  • 第1题：

    关于全面预算的表述中，正确的是()。

    A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

    B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算

    C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

    D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施


    参考答案：A

  • 第2题：

    全面预算管理的作用,不包括()

    A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

    B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

    C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

    D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第3题：

    战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()

    A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

    B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

    C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

    D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

    此题为单项选择题。


    参考答案：B

  • 第4题：

    甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
    ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
    业目标的实现提供合理保证。
    吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
    张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
    赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
    孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
    要求：
    1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
    2.简要说明预算管理委员会的主要职责。


    答案：
    解析：
    1.王董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
    赵董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
    其余各位董事的观点是正确的。
    2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
    预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

  • 第5题：

    战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（）。

    • A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
    • B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
    • C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
    • D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

    正确答案:B

  • 第6题：

    预算管理、目标管理及战略管理的关系有（）。

    • A、目标管理是战略管理的阶段化
    • B、预算管理是目标管理的具体化和程序化
    • C、战略管理统骘着目标管理与预算管理
    • D、目标管理关注的是事前和事后，预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合
    • E、预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    以下各项中，不属于预算委员会职能的是（）。

    • A、拟订预算的目标、政策
    • B、制定预算管理的具体措施和办法
    • C、审议、平衡预算方案
    • D、对企业预算的管理工作负总责

    正确答案:D

  • 第8题：

    全面预算管理的作用，不包括（）。

    • A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
    • B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。
    • C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
    • D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列关于全面预算的说法，错误的是（）。

    • A、以目标利润为导向
    • B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理
    • C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系
    • D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    下列关于全面预算的说法，错误的是（）。
    A

    以目标利润为导向

    B

    对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理

    C

    是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系

    D

    全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
    A

    企业价值最大化

    B

    股东价值最大化

    C

    目标利润

    D

    保费最大化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    全面预算管理是为了实现企业目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    全面预算管理的成功,离不开组织保证,具体是指()。

    A企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

    B企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

    C企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

    D全面预算的制定，主要由董事会、预算委员会、高管和财务部门完成，其它部门人员无需过多参与。


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()

    A、全面预算是内部控制的基础。

    B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

    C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

    D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。


    参考答案：ABCD

  • 第15题：

    下列各项中，属于预算委员会职责的有()。

    A.拟定预算的目标、政策
    B.制定预算管理的具体措施和办法
    C.对企业预算的管理工作负总责
    D.分析预算的执行偏差，提出相应的措施或建议

    答案：A,B
    解析：
    预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。所以选项AB是正确答案。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责，所以选项C错误。针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。所以选项D不是答案。

  • 第16题：

    以下各项中，属于企业所属基层单位在预算工作中职能的有（）。

    • A、负责单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作
    • B、接受企业的检查、考核
    • C、拟订预算的目标、政策
    • D、制定预算管理的具体措施和办法

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

    • A、销售或营业目标
    • B、成本费用目标
    • C、利润目标
    • D、现金流量目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    全面预算管理在企业中的地位，不包括（）。

    • A、全面预算是单位奋斗目标的具体化；
    • B、全面预算是协调各部门的重要手段；
    • C、全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；
    • D、全面预算是业绩考核的标准。

    正确答案:C

  • 第19题：

    全面预算管理是为了实现企业目标。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。

    • A、企业价值最大化
    • B、股东价值最大化
    • C、目标利润
    • D、保费最大化

    正确答案:C

  • 第22题：

    判断题
    拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下各项中，不属于预算委员会职能的是（）。
    A

    拟订预算的目标、政策

    B

    制定预算管理的具体措施和办法

    C

    审议、平衡预算方案

    D

    对企业预算的管理工作负总责


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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