企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（）。A、盘点→实施→设计B、盘点→设计→实施C、设计→盘点→实施D、实施→盘点→设计

题目

企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（）。

  • A、盘点→实施→设计
  • B、盘点→设计→实施
  • C、设计→盘点→实施
  • D、实施→盘点→设计
相似考题

1.按盘点实施的时间，门店盘点有如下类型（）。A.月度盘点B.日常盘点C.年度盘点D.周期盘点

2.注册会计师应当根据对被审计单位存货盘点的观察和对被审计单位内部控制的评价结果确定检查存货的范围，以下说法中正确的有( )。A．检查的范围通常要包括每个盘点小组盘点的存货B．检查的范围通常要包括难以盘点或隐蔽性较强的存货C．如果认为D公司的内部控制设计良好，且得到有效实施、存货盘点组织良好，可以相应的缩小实施检查程序的范围D．注册会计师应尽可能的避免让D公司了解将抽取检查的存货项目

3.组织文化建设是组织领导者有意识地倡导优良文化,克服不良文化过程。它包括()。A.文化盘点B.文化设计C.文化定位D.文化实施E.文化创新

4.固定资产盘点由资产管理部门负责牵头组织并成立盘点小组,()部门参与监督盘点,使用部门负责实施盘点。

更多“企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（）。A、盘点→实施→设计B、盘点→设计→实施C、设计→盘点→实施D、实施→盘点→设计”相关问题

  • 第1题：

    在组织文化建设中,“文化诊断”又称为()。

    A.文化设计

    B.文化实施

    C.文化盘点

    D.文化形成


    参考答案：C

  • 第2题：

    组织文化建设第一步是()。

    A.文化实施

    B.文化设计

    C.文化评价

    D.文化盘点


    参考答案：D

  • 第3题：

    日常盘点由物流部门自行实施，月度盘点一般由（）部门派人共同实施。

    A物流


    A,B,D
    略

  • 第4题：

    实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    按盘点实施的时间，门店盘点有如下类型（）。

    • A、月度盘点
    • B、日常盘点
    • C、年度盘点
    • D、周期盘点

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    进行存货的盘点一般不需要进行（）。

    • A、盘点前的规划
    • B、实施存货监盘
    • C、实施存货处置
    • D、监盘后续处理

    正确答案:C

  • 第7题：

    以下（）不属于组织文化建设的一般步骤。

    • A、文化设计
    • B、文化实施
    • C、文化保护
    • D、文化盘点

    正确答案:C

  • 第8题：

    组织文化建设，是组织领导者有意识地倡导优良文化，克服不良文化过程，它包括（）。

    • A、文化盘点
    • B、文化设计
    • C、文化定位
    • D、文化实施

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    判断题
    盘点作业步骤一般是盘点计划和准备，盘点实施（含初盘、复盘）、盘点异常处理。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织文化建设中，“文化诊断”又称为（）。
    A

    文化设计

    B

    文化实施

    C

    文化盘点

    D

    文化形成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    按盘点实施的时间，门店盘点有如下类型（）。
    A

    月度盘点

    B

    日常盘点

    C

    年度盘点

    D

    周期盘点


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织文化建设，是组织领导者有意识地倡导优良文化，克服不良文化过程，它包括（）。
    A

    文化盘点

    B

    文化设计

    C

    文化定位

    D

    文化实施


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下()不属于组织文化建设的一般步骤。

    A.文化设计

    B.文化实施

    C.文化保护

    D.文化盘点


    参考答案：C

  • 第14题：

    实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第15题：

    企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（）。

    A盘点→实施→设计

    B盘点→设计→实施

    C设计→盘点→实施

    D实施→盘点→设计


    A
    略

  • 第16题：

    ISO盘点流程是（）

    • A、盘点准备--盘点实施--复点--库存调整--分析评估
    • B、盘点准备--库存调整--复点--盘点实施--分析评估
    • C、盘点实施--库存调整--复点--盘点准备--分析评估
    • D、盘点准备--分析评估--复点--盘点准备--库存调整

    正确答案:A

  • 第17题：

    实施循环盘点的步骤有哪些？


    正确答案: 1.选择控制分组
    选择控制分组应该代表目标区域的库存现状，包括所有类型的；零件或原料和所有的活动。
    2.盘点控制组
    对控制组的零部件或原料进行实际清点。尤其要注意的是，在盘点是必须进行正确的督导。
    3.比较盘点与记录
    这一管理步骤只是将实际盘点结果与电脑记录进行教育。这是应注意的是，确保与库存事务的信息分开。
    4.对张并识别误差的原因
    这是获得的保持库存记录精确性的最主要步骤。

  • 第18题：

    盘点作业步骤一般是盘点计划和准备，盘点实施（含初盘、复盘）、盘点异常处理。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    在组织文化的建设中，（）实现了从现实文化到目标文化的过渡。

    • A、文化盘点
    • B、文化设计
    • C、文化实施
    • D、文化保护

    正确答案:C

  • 第20题：

    组织文化建设中，“文化诊断”又称为（）。

    • A、文化设计
    • B、文化实施
    • C、文化盘点
    • D、文化形成

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    以下（）不属于组织文化建设的一般步骤。
    A

    文化设计

    B

    文化实施

    C

    文化保护

    D

    文化盘点


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在组织文化的建设中，（）实现了从现实文化到目标文化的过渡。
    A

    文化盘点

    B

    文化设计

    C

    文化实施

    D

    文化保护


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    实施循环盘点的步骤有哪些？

    正确答案： 1.选择控制分组
    选择控制分组应该代表目标区域的库存现状，包括所有类型的；零件或原料和所有的活动。
    2.盘点控制组
    对控制组的零部件或原料进行实际清点。尤其要注意的是，在盘点是必须进行正确的督导。
    3.比较盘点与记录
    这一管理步骤只是将实际盘点结果与电脑记录进行教育。这是应注意的是，确保与库存事务的信息分开。
    4.对张并识别误差的原因
    这是获得的保持库存记录精确性的最主要步骤。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（）。
    A

    盘点→实施→设计

    B

    盘点→设计→实施

    C

    设计→盘点→实施

    D

    实施→盘点→设计


    正确答案： B
    解析： 企业文化的盘点
    盘点的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
    另外一种盘点方法就是在全体职工范围内进行企业文化的特征分析，根据特征分析给本企业定位，主要有三种类型：病态涣散型、被动防守型和主动建设型。
    病态涣散型特征：共同的企业价值观缺失；员工不关心企业成长；开拓进取精神受到压抑；领导形象没有感染力；企业部门之间、成员之间无法良好沟通。
    被动防守型特征：按常规出牌，步调较齐一；缺少创新意识；满足于现在成绩；员工对企业的依赖较强；应变能力较弱；各部门间互相推脱责任。
    主动建设型特征：拥有明确的、富于创新性的价值观；员工自我实现意识较强；企业领导善于开拓进取；企业内部、外部关系通畅；强烈的危机感和风险意识；充满生气、鼓励个人见解。
    企业文化的提炼与设计
    第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
    第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
    第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
    第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
    第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
    企业文化的强化与实施
    首先，对全体员工进行企业文化培训。
    其次，树立和培养典型人物。
    再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

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