更多“企业文化产生的契机是什么？”相关问题
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第1题：
企业文化产生的契机是什么？
现代管理科学从第一阶段向第二阶段发展的契机，是梅奥等人的霍桑实验得到了古典管理理论所无法解释的结果。
从第二阶段向第三阶段发展的契机，是系统论、控制论、信息论和计算机科学的兴起。
从第三阶段向第四阶段发展的契机，是第二次世界大战以后日本经济的迅速发展。
略 -
第2题：
公司企业文化中质量理念是什么？
正确答案:公司企业文化中质量理念是：持续提升、客服满意、追求卓越。 -
第3题：
企业文化的变革都不会轻易迅速产生这是指的是企业文化变革的持久原则。
正确答案:正确 -
第4题：
简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。
正确答案: （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。 -
第5题：
建设统一的企业文化的主要措施是什么？
正确答案:实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化。实施企业文化落地工程，推进统一的企业文化与公司各项工作有机融合。实施企业文化评价工程，推进企业文化管理工作持续改进。 -
第6题：
联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？企业文化的内容有哪些？其核心是什么？
正确答案: 企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的内容主要有两个方面：
①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；
②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。 -
第7题：
企业文化功能是什么？
正确答案: 企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。 -
第8题：
企业文化的主要特征是什么？
正确答案:其一，是对人的描述，只与人以及人的活动有关；
其二，是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；
其三，是人们群体之间相互区别的依据。
相对于其它经营管理理论与实务而言，企业文化的主要以下四个方面：
（1）“内在”的与“外表”的有机结合；
（2）“软”与“硬”的有机结合；
（3）稳定与发展的统一；
（4）融合和继承相统一。 -
第9题：
洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？
正确答案: 从实践观察看，以下几种情况正是企业文化变革的时机：
⑴ 当企业生存的外部环境发生根本变化时。
⑵ 当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。
⑶ 当公司业绩平平或每况愈下时。
⑷ 当企业改制或扩大规模时。
⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时 -
第10题：
问答题企业文化功能是什么？正确答案： 企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？企业文化的内容有哪些？其核心是什么？正确答案： 企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的内容主要有两个方面：
①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；
②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是企业文化？企业文化的构成要素有哪些？其中最关键的要素是什么？正确答案： 企业文化是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。他是企业理念形态文化、物质形态文化、和制度文化的复合体。要素包括：企业环境、价值观、企业英雄、习俗和礼仪、网络文化五部分。其中最重要要素是共有价值观。
企业环境往往决定企业的性质、经营方向、经营特色和企业行动，企业不同的选择取决于自己的产品、顾客技术工艺、竞争对手和政府的影响等。
价值观是信仰构成企业，它回答了这样的问题，对企业来说什么是最重要的，它形成、评价标准、选择行为的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。在强文化的公司里都有员工共想的丰富的价值体系。企业英雄体现了企业的价值观，成为员工的效仿具体典范。
习俗和礼仪：由传统发展而来，按照某种规定的或带一定灵活性程序，进行为特定文化背景，普遍接受是公司有计划、系统的、日常例行事物用以宣传企业价值观。
网络是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，是企业价值观和英雄神话的载体，它传播的信息往往能反映出事物的真像。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业文化纲领中对企业文化的定义是什么？
正确答案: 企业文化是企业全体员工在发展改革过程中信奉的管理理念、思维方式和行为习惯，也是企业核心领袖在企业运营中创新认知的管理理念、思维方式和行为习惯。 -
第14题：
什么是企业文化？企业文化的构成要素有哪些？其中最关键的要素是什么？
正确答案: 企业文化是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。他是企业理念形态文化、物质形态文化、和制度文化的复合体。要素包括：企业环境、价值观、企业英雄、习俗和礼仪、网络文化五部分。其中最重要要素是共有价值观。
企业环境往往决定企业的性质、经营方向、经营特色和企业行动，企业不同的选择取决于自己的产品、顾客技术工艺、竞争对手和政府的影响等。
价值观是信仰构成企业，它回答了这样的问题，对企业来说什么是最重要的，它形成、评价标准、选择行为的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。在强文化的公司里都有员工共想的丰富的价值体系。企业英雄体现了企业的价值观，成为员工的效仿具体典范。
习俗和礼仪：由传统发展而来，按照某种规定的或带一定灵活性程序，进行为特定文化背景，普遍接受是公司有计划、系统的、日常例行事物用以宣传企业价值观。
网络是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，是企业价值观和英雄神话的载体，它传播的信息往往能反映出事物的真像。 -
第15题：
企业产生之初便具有的文化因素所构成的企业文化是指（）
- A、原生型企业文化
- B、调整型企业文化
- C、稳定型企业文化
- D、成长型企业文化
正确答案:A -
第16题：
企业文化调研的目标是什么？
正确答案:企业文化调研的目的最终在于全面、深入地了解企业文化创建的基础、时机以及创建过程中存在的各方面障碍，为提炼企业核心文化，并对核心文化进行分解和创建提供科学的依据。 -
第17题：
国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？
正确答案: （1）认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体；
（2）都从观念形态角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心；
（3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵；
（4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。 -
第18题：
简述企业文化的产生背景
正确答案: 企业文化渊源与美日比较管理学的研究，是在归纳总结日本优秀企业独特的经营风格、价值观等方面经验的基础上提出的一种新的管理理论，是对传统管理理论的发展与创新。企业文化的形成起因于第二次世界大战后，随着美国企业界完成从古典管理理论向现代管理理论的转变，之后这些现代化企业管理理论为外国企业所借鉴，尤其被成为一片废墟的日本企业所借鉴与吸引，到70年代末，与美国经济衰退形成鲜明对比的日本经济却奇迹般的飞速增长，又导致了一批美国学者把日本企业管理作为研究课题，出现美日比较管理学研究的热潮。70年代末80年代初，许多美国公司去日本学习，管理学家也在分析、比较美日的管理上，发现日本企业不但重视管理方面的硬技术，更重视管理的软件，重视建设企业文化，而企业文化也成为80年代到企业管理研究的重点，美国于1981年和1982年先后出版《Z理论—美国企业怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻找优势—美国最成功公司的经验》等四种书，这4种书就是进行美日管理比较研究的结果，也是企业文化理论形成的标志 -
第19题：
企业文化的功能是什么？
正确答案:研究和构建企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？ 这主要包括以下五个方面：
（1）导向功能
（2）凝聚功能
（3）约束功能
（4）激励功能
（5）调适功能 -
第20题：
企业文化建设的重点是什么？
正确答案:1.重视人际沟通；
2.加强知识管理；
3.培育核心价值观。 -
第21题：
单选题企业产生之初便具有的文化因素所构成的企业文化是指（）A原生型企业文化
B调整型企业文化
C稳定型企业文化
D成长型企业文化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？正确答案： 从实践观察看，以下几种情况正是企业文化变革的时机：
⑴ 当企业生存的外部环境发生根本变化时。
⑵ 当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。
⑶ 当公司业绩平平或每况愈下时。
⑷ 当企业改制或扩大规模时。
⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业文化产生的契机是什么？正确答案： 现代管理科学从第一阶段向第二阶段发展的契机，是梅奥等人的霍桑实验得到了古典管理理论所无法解释的结果。
从第二阶段向第三阶段发展的契机，是系统论、控制论、信息论和计算机科学的兴起。
从第三阶段向第四阶段发展的契机，是第二次世界大战以后日本经济的迅速发展。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？正确答案： （1）认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体；
（2）都从观念形态角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心；
（3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵；
（4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。解析： 暂无解析