美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）A、打造协作型团队组织B、构建学习型组织进行企业再造和流程再造C、构建学习型组织D、加强计算机网络信息技术建设

题目

美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）

  • A、打造协作型团队组织
  • B、构建学习型组织进行企业再造和流程再造
  • C、构建学习型组织
  • D、加强计算机网络信息技术建设
相似考题

1.按照管理的幅度及层次可将管理划分为（ ）。A．纵向组织结构B．垂直型组织结构C．横向组织结构D．扁平型组织结构

2.组织结构扁平化是通过( )实现的。A．增大管理跨度、增多管理层次B．缩小管理跨度、增多管理层次C．增大管理跨度、减少管理层次D．缩小管理跨度、减少管理层次

3.按照管理幅度的大小及管理层次的多少,就可形成两种结构:扁平式组织结构和()A、事业部制组织结构B、锥形式组织结构C、矩形制组织结构D、直线职能制组织结构

4.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()。A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

参考答案和解析
正确答案:B,C
更多“美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁”相关问题

  • 第1题：

    管理层次少而管理幅度大，其纵向结构就呈扁型形态。在这种扁型形态的纵向结构便于下级决策组织因地制宜，发挥创造性，但是由于分权过大，则可能政令不行，削弱最高决策的权威性。()


    参考答案：√

  • 第2题：

    下列有关行政管理组织的结构，不正确的是( )。

    A．行政管理组织的横向结构涉及两个问题，即管理层次和管理幅度

    B．行政管理组织的基本结构有纵向结构和横向结构

    C．行政管理组织的结构是指行政组织的各组成要素之间的相互联系方式或互动关系

    D．管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素


    正确答案：A

  • 第3题：

    管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即()和锥形结构形态。

    A:星形结构形态
    B:垂直结构形态
    C:椭圆结构形态
    D:扁平结构形态

    答案：D
    解析：
    管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

  • 第4题：

    通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是（ ）。

    A.事业部制形式
    B.团队结构形式
    C.虚拟组织形式
    D.无边界组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查无边界组织形式。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织形式”这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。

  • 第5题：

    美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）

    A打造协作型团队组织

    B构建学习型组织进行企业再造和流程再造

    C构建学习型组织

    D加强计算机网络信息技术建设


    B,C
    略

  • 第6题：

    依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。


    正确答案:扁平型

  • 第7题：

    管理组织按层次和幅度的关系，可分为（）、扁型结构。


    正确答案:高型结构

  • 第8题：

    管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

    • A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多
    • B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少
    • C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少
    • D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多
    • E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    单选题
    具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。
    A

    高型结构

    B

    扁型结构

    C

    直线结构

    D

    分支结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
    A

    M型

    B

    U型

    C

    H型

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。目前，我国大多数企业及非营利组织还经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

  • 第12题：

    填空题
    管理组织按层次和幅度的关系，可分为（）、扁型结构。

    正确答案： 高型结构
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理组织按其层次与幅度的关系可分为金字塔结构和()

    A、直式结构

    B、矩阵结构

    C、扁型结构

    D、H型结构


    参考答案：C

  • 第14题：

    下列关于管理层次的说法，正确的是（ ）。

    A．管理层次也称管理跨度，它是描述组织纵向结构特征的一个概念

    B．管理层次也称管理跨度，它是描述组织横向结构特征的一个概念

    C．管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念

    D．管理层次也称组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念


    正确答案：C

  • 第15题：

    某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

    A.层次增加，结构扁平化
    B.层次增加，结构高耸化
    C.层次减少，结构扁平化
    D.层次减少，结构高耸化

    答案：C
    解析：
    管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

  • 第16题：

    （）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

    AM型

    BU型

    CH型

    D矩阵制


    B
    U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。目前，我国大多数企业及非营利组织还经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

  • 第17题：

    美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）

    • A、事业部制
    • B、网络组织
    • C、团队结构制
    • D、无界限组织

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）

    • A、管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念
    • B、管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
    • C、管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
    • D、管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念

    正确答案:A

  • 第19题：

    具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。

    • A、高型结构
    • B、扁型结构
    • C、直线结构
    • D、分支结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

    • A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
    • B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
    • D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • E、管理宽度与管理层次无关

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    多选题
    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）
    A

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多

    B

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少

    C

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少

    D

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多

    E

    扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    按照管理的幅度及层次可将管理划分为（　）。
    A

    纵向组织结构

    B

    垂直型组织结构

    C

    横向组织结构

    D

    扁平型组织结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）
    A

    事业部制

    B

    网络组织

    C

    团队结构制

    D

    无界限组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    管理层次是指一个组织总的（　　）。
    A

    结构层次

    B

    部门层次

    C

    管理模式

    D

    组织结构


    正确答案： A
    解析：
    按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织。管理层次是指一个组织总的结构层次。

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