简述项目风险管理的内容和程序

题目

简述项目风险管理的内容和程序

相似考题

1.风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。()此题为判断题(对，错)。

2.项目风险管理包括哪些内容?

3.项目风险管理的程序包括（ ）等几个过程。

4.it项目风险对策涉及的内容包括:()。A.制定风险管理计划、应急计划和应急储备B.评估IT项目风险的级别C.制定IT项目风险应对计划D.IT项目风险的化解和监控

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  • 第1题：

    的基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。

    A．项目沟通管理

    B．项目集成管理

    C．项目风险管

    D．项目范围管理


    正确答案：D

  • 第2题：

    工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。

    A、设置工程建设项目风险管理组织
    B、工程建设项目风险应对措施
    C、工程建设项目风险管理计划的调整
    D、工程建设项目风险评价

    答案：D
    解析：
    本题的考点为工程建设项目风险管理计划的主要内容。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：设置工程建设项目风险管理组织、工程建设项目风险识别、风险估计、风险评估、风险应对措施（风险处置）等。其中，工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。

  • 第3题：

    简述非政府组织战略管理的程序和内容
    1、准备阶段：
    （1）决定是否进行战略规划
    （2）成立战略管理委员会
    （3）聘请专家顾问
    （4）召开战略规划动员会
    2、分析阶段
    （1）组织诊断
    （2）环境分析
    3、规划阶段
    （1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
    （2）关于组织发展的中期目标的讨论
    （3）关于组织策略与行动方案的讨论
    （4）关于环境变化的讨论
    （5）完成战略规划书
    4、实施阶段
    （1） 战略规划须切实可行
    （2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
    （3）紧盯目标，不苛求具体方案
    （4）要改革就要付出成本
    5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
    略

  • 第4题：

    论述项目风险管理应包括的主要内容。


    正确答案:项目风险管理应包括三个方面的主要内容，即（1）是分析，识别项目存在哪里风险要素，这些风险要素将对项目产生什么的影响；（2）是解决这些风险问题的各种可能方案，在项目融资结构设计中应充分考虑；（3）是制定和实施风险管理方案和计划。

  • 第5题：

    简述对项目风险管理的必要性。


    正确答案: 进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求；二是项目风险的代价。风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风险的代价，包括项目风险事故的代价、项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。
    （1）风险事故的代价。对一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成。损失可以是直接的，也可以是间接的。
    （2）项目风险因素的代价。项目面临某种风险，即存在一定的风险因素，则其风险损失尚处于潜在的可能状态。由此形成的代价是无形的、隐蔽的，但却是实实在在的。
    （3）处理项目风险的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措施，于是费用便产生了总之，由于风险的存在，给项目利益相关者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素，以最小的风险处理费用，使风险损失达到最小，从而减轻项目利益相关者的负担。

  • 第6题：

    请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。


    正确答案:（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。
    （2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。
    （3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理。
    （4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。

  • 第7题：

    项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    问答题
    简述对项目风险管理的必要性。

    正确答案： 进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求；二是项目风险的代价。风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风险的代价，包括项目风险事故的代价、项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。
    （1）风险事故的代价。对一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成。损失可以是直接的，也可以是间接的。
    （2）项目风险因素的代价。项目面临某种风险，即存在一定的风险因素，则其风险损失
    尚处于潜在的可能状态。由此形成的代价是无形的、隐蔽的，但却是实实在在的。
    （3）处理项目风险的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措施，于是费用便产生了总之，由于风险的存在，给项目利益相关者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素，以最小的风险处理费用，使风险损失达到最小，从而减轻项目利益相关者的负担。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述项目风险管理的内容和程序

    正确答案： 项目风险管理师项目管理的主要内容，定义为通过项目风险的识别，估测，评价，运用各种风险管理技术，对项目风险试试有效的控制盒妥善处理风险所导致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。
    项目风险管理的基本程序包括：风险识别，风险估测，风险评价，选择处理风险的方法，风险监控等。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述战略管理咨询的内容和基本程序。

    正确答案： 1.战略管理咨询的内容
    （1）战略问题的判断
    （2）战略咨询问题分类
    2、企业战略咨询的基本程序
    （1）分析企业管理现状
    （2）判断企业战略管理方面的主要问题
    （3）确业战略管理咨询的课题
    （4）设计战略管理的改善方案并指导实施
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。

    正确答案： （1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。
    （2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。
    （3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理。
    （4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述非政府组织战略管理的程序和内容

    正确答案： 1、准备阶段：
    （1）决定是否进行战略规划
    （2）成立战略管理委员会
    （3）聘请专家顾问
    （4）召开战略规划动员会
    2、分析阶段
    （1）组织诊断
    （2）环境分析
    3、规划阶段
    （1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
    （2）关于组织发展的中期目标的讨论
    （3）关于组织策略与行动方案的讨论
    （4）关于环境变化的讨论
    （5）完成战略规划书
    4、实施阶段
    （1） 战略规划须切实可行
    （2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
    （3）紧盯目标，不苛求具体方案
    （4）要改革就要付出成本
    5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目风险管理的内容包括(1)监测和控制风险。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)制定风险管理计划。正确的程序为( )。

    A.⑹⑵⑶⑷⑸⑴
    B.⑴⑵⑷⑶⑸⑹
    C.⑸⑵⑶⑷⑴⑹
    D.⑴⑶⑵⑷⑸⑹

    答案：A
    解析：
    工程项目风险管理的内容(程序)
    (1)制定风险管理计划。
    (2)风险识别。
    (3)定性风险分析。
    (4)定量风险分析。
    (5)制定风险应对计划。
    (6)监测和控制风险。

  • 第14题：

    下列关于项目风险控制的说法，正确的有( )。

    A.风险控制是项目实施控制的主要内容
    B.项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制
    C.项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价
    D.项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容
    E.项目风险控制工作是贯穿项目始终的

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第15题：

    简述战略管理咨询的内容和基本程序。


    正确答案: 1.战略管理咨询的内容
    （1）战略问题的判断
    （2）战略咨询问题分类
    2、企业战略咨询的基本程序
    （1）分析企业管理现状
    （2）判断企业战略管理方面的主要问题
    （3）确业战略管理咨询的课题
    （4）设计战略管理的改善方案并指导实施

  • 第16题：

    简述项目风险管理的主要过程。


    正确答案: 1、风险管理计划：对风险管理过程进行整体规划的过程；
    2、风险识别：包括确定风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目；
    3、风险分析：对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险自身的不确定性和风险对项目影响程度的过程，包括定性和定量分析；
    4、风险监控和应对：对整个项目管理过程中的风险进行监控，并采取的应对措施的过程。

  • 第17题：

    项目风险评价的内容和程序包括哪些？


    正确答案: ①系统研究项目风险的各类信息资料
    ②确定风险评价的标准
    ③使用风险评价方法确定项目整体风险水平
    ④使用风险评价工具找出各风险之间的因果关系，确定关键因素
    ⑤作出项目风险的综合评价。

  • 第18题：

    简述项目风险管理的内容。


    正确答案:（1）项目风险管理计划
    （2）项目风险识别
    （3）项目风险定性分析
    （4）项目风险定量分析
    （5）项目风险应对计划
    （6）项目风险监控

  • 第19题：

    风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    问答题
    简述项目风险管理的主要过程。

    正确答案： 1、风险管理计划：对风险管理过程进行整体规划的过程；
    2、风险识别：包括确定风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目；
    3、风险分析：对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险自身的不确定性和风险对项目影响程度的过程，包括定性和定量分析；
    4、风险监控和应对：对整个项目管理过程中的风险进行监控，并采取的应对措施的过程。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    项目风险评价的内容和程序包括哪些？

    正确答案： ①系统研究项目风险的各类信息资料
    ②确定风险评价的标准
    ③使用风险评价方法确定项目整体风险水平
    ④使用风险评价工具找出各风险之间的因果关系，确定关键因素
    ⑤作出项目风险的综合评价。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述工程项目风险管理的重要意义

    正确答案： 1.事关工程项目各方的生死存亡
    2.直接影响企业的经济效益
    3.有利于项目建设顺利进行
    解析： 暂无解析

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