事业部制组织缺点。

题目

事业部制组织缺点。

相似考题

1.事业部制的管理特点及其优缺点是什么?

2.简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。

3.缺点为协调困难，机构重叠，人员过多的是( )组织机构形式。A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．阵制

4.简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。

更多“事业部制组织缺点。”相关问题

  • 第1题：

    事业部制的缺点包括()。

    A:组织关系复杂
    B:组织机构重叠
    C:管理机构膨胀
    D:工作容易分散精力
    E:容易忽视整体利益

    答案：B,C,E
    解析：
    事业部制的缺点包括：①横向联系差，事业部之间的协调配合难；②事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益；③容易导致短期行为，产生本位主义；④总部和各事业部机构重叠，管理部门增多，机构膨胀，势必增加管理人员和管理费用。

  • 第2题：

    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第3题：

    简述事业部制组织结构的优缺点。


    正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
    （2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
    （3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
    （4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
    （5）可以培养综合管理人才。
    缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
    （2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

  • 第4题：

    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    简述饭店事业部制组织结构的优缺点


    正确答案: 优点：
    第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
    第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
    第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
    第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
    缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
    二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
    三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。

  • 第6题：

    以下哪类组织结构具有明显的多头指挥的缺点？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    简述事业部制组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
    ②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
    ③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
    ④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
    缺点：
    ①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
    ②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
    ③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
    适用于：
    ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
    ②企业规模很大，往往是多元化公司
    ③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
    ④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标

  • 第8题：

    下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有（）

    • A、矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
    • B、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
    • C、事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
    • D、矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统
    • E、.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

    正确答案:A,B,E

  • 第9题：

    问答题
    简述事业部制组织结构的优缺点。

    正确答案： 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
    （2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
    （3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
    （4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
    （5）可以培养综合管理人才。
    缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
    （2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。

    正确答案： 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述事业部制的优缺点。

    正确答案： 事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。
    缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

    正确答案：
    该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。
    ①产品事业部制结构的优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
    ②产品事业部制结构的缺点是:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    事业部制的缺点包括()。

    A:组织关系复杂
    B:组织机构重叠
    C:管理人员膨胀
    D:工作容易分散精力
    E:容易忽视整体利益

    答案：B,C,E
    解析：
    事业部制的缺点有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第14题：

    试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。


    正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

  • 第15题：

    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

    • A、成本较高
    • B、要求领导者通晓各种专业知识
    • C、协调困难
    • D、容易形成多头领导

    正确答案:C

  • 第16题：

    简述事业部制的优缺点。


    正确答案:事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。
    缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。

  • 第17题：

    请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点，并评析各自的优缺点。


    正确答案: 直线职能制：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门制订的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。
    直线职能制优点：既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。
    直线职能制不足：权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，易产生矛盾；信息传递路线长，反馈漫，难以适应环境变化。
    事业部制：以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。在这种类型的组织中，重要决策可以在较低的组织层次作出，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
    事业部制的优点：提高了管理的灵活性和适应性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策；便于组织专业化生产，有利于提高生产效率。
    事业部制的不足：增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加；各事业部独立经营，各事业部之间的人员互换困难，互相支援差；各事业部经常从本*门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位注意和分散主义倾向。
    矩阵制组织结构：又纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按只能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。该结构适应于以项目为生产主题的，在需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业中使用。
    矩阵制组织的优点：将组织的横向联系和纵向联系很好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；具有较强的激动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性；把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，在发挥人的才能方面有很大的灵活性。
    矩阵制组织的不足：在资源管理方面存在复杂性；小组成员是各只能部门临时抽调的，任务完成以后要回原职能部门工作，容易使小组成员产生临时观点，不安心工作，稳定性差；权责不清，容易造成管理秩序混乱。

  • 第18题：

    以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    简述事业部制结构的优缺点。


    正确答案:⑴优点
    ①各层次的责权利比较明确，提高管理的灵活性和适应性。
    ②有利于调动中层管理者的积极性。
    ③便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。
    ④有利于培养综合型高级经理人才。
    ⑵缺点
    ①机构重叠，管理费用上升。
    ②总部的协调任务较重。
    ③集权与分权的关系难以把握。分权过度，总部整体领导力就会被削弱，集权过度又会影响分部地自主性。

  • 第20题：

    问答题
    事业部制组织缺点。

    正确答案： 1、职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；
    2、职权下放过多，最高管里层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；
    3、实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    事业部制的缺点包括()
    A

    组织关系复杂

    B

    组织机构重叠

    C

    管理人员膨胀

    D

    工作容易分散精力

    E

    容易忽视整体利益


    正确答案： D,B
    解析： 事业部制的缺点有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第22题：

    问答题
    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。

    正确答案： 直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

    正确答案： 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
    缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
    解析： 暂无解析

相关内容