企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致

题目

企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）

  • A、一致
  • B、潜在一致
  • C、不很协调
  • D、很不一致
相似考题

1.在项目可行性研究阶段进行的社会评价，需分析项目对国家和地区社会发展目标的贡献与影响，以及（ ）。A.项目与社会的相互适应性 B.经济与社会的相互适应性 C.环境与社会的相互适应性 D.项目与规划的相互适应性

2.1．企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。（ ）

3.因为企业文化具有共性，所以，企业之间可以相互借鉴。也因为有个性，所以，企业文化之间不能互相照抄。A对B错

4.企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。()

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  • 第1题：

    如何理解企业文化与企业战略之间的关系？


    正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
    （1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
    （2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
    （3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

  • 第2题：

    企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    企业文化建设的基本原则包括（）等。

    • A、与企业战略管理相结合
    • B、要体现行业的特点和企业个性
    • C、企业文化建设与形象管理相互促进
    • D、共识原则
    • E、发挥企业领导群体的核心作用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    论述企业战略与企业文化的关系。


    正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
    1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
    2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
    3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
    4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。

  • 第5题：

    企业文化是企业管理的一个要素，它们之间是（）的关系。

    • A、辨证
    • B、局部与整体
    • C、相互制约
    • D、相互促进

    正确答案:B

  • 第6题：

    劳务培训应当与企业战略和企业文化相适应。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    问答题
    简述阳离子染料与腈纶纤维织物染色之间的相互适应性？

    正确答案： 腈纶纤维在合成的过程中引入酸性的第三单体，使纤维在一定的PH值介质中带有负电荷，而阳离子染料在水溶液中电离后生成带有正电荷的色素阳离子，可在染料与腈纶纤维之间产生强的库仑引力的作用，从而完成染色过程。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    企业文化与企业战略之间有几种适应情况？

    正确答案： ①一致。
    ②潜在一致。
    ③不很协调。
    ④很不一致。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    如何理解企业文化与企业战略之间的关系？

    正确答案： 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
    （1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
    （2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
    （3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业要适应不断变化的外部环境，就必须不断地调整企业的业务与产品，即在企业的经营目标、资源的利用与市场环境之间建立一种相互适应的关系，这就是（）。
    A

    企业战略计划的作用

    B

    企业战略计划的任务

    C

    企业战略计划的内容

    D

    企业战略计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业文化建设的基本原则包括（）等。
    A

    与企业战略管理相结合

    B

    要体现行业的特点和企业个性

    C

    企业文化建设与形象管理相互促进

    D

    共识原则

    E

    发挥企业领导群体的核心作用


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）
    A

    一致

    B

    潜在一致

    C

    不很协调

    D

    很不一致


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）

    • A、企业文化必须以现有企业战略为基础
    • B、企业文化为企业战略提供成功的动力
    • C、企业文化是企业战略实施的关键
    • D、企业文化应适应和协调企业战略

    正确答案:A

  • 第14题：

    因为企业文化具有共性，所以，企业之间可以相互借鉴。也因为有个性，所以，企业文化之间不能互相照抄。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    企业文化与企业战略的关系为（）。 

    • A、企业文化引领企业战略
    • B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
    • C、企业文化提升战略执行力
    • D、企业文化决定企业战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    简述企业文化与战略的相互适应性。


    正确答案: （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
    （2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
    （3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
    （4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。

  • 第17题：

    简述阳离子染料与腈纶纤维织物染色之间的相互适应性？


    正确答案:腈纶纤维在合成的过程中引入酸性的第三单体，使纤维在一定的PH值介质中带有负电荷，而阳离子染料在水溶液中电离后生成带有正电荷的色素阳离子，可在染料与腈纶纤维之间产生强的库仑引力的作用，从而完成染色过程。

  • 第18题：

    单选题
    下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）
    A

    企业文化必须以现有企业战略为基础

    B

    企业文化为企业战略提供成功的动力

    C

    企业文化是企业战略实施的关键

    D

    企业文化应适应和协调企业战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    供应链合作关系建立的制约因素有（）。
    A

    相互信任

    B

    企业文化

    C

    兼容性

    D

    能力

    E

    企业战略


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    企业文化与企业战略的关系为（）。
    A

    企业文化引领企业战略

    B

    企业战略打上深刻的企业文化烙印

    C

    企业文化提升战略执行力

    D

    企业文化决定企业战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。
    A

    企业文化引导着企业的战略选择

    B

    企业文化是企业战略成功实施的关键

    C

    企业文化须与企业战略相互适应和协调

    D

    企业文化妨碍着企业战略选择


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业文化与战略的相互适应性。

    正确答案： （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
    （2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
    （3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
    （4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    论述企业战略与企业文化的关系。

    正确答案： 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
    1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
    2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
    3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
    4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。
    解析： 暂无解析

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