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  • 第1题:

    ()的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

    A:需求弹性
    B:收入弹性
    C:供给弹性
    D:价格弹性

    答案:C
    解析:
    本题考查农产品供给收入弹性。供给弹性的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

  • 第2题:

    ()的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

    A:需求弹性
    B:生产者数量
    C:供给弹性
    D:价格

    答案:C
    解析:
    本题考查农产品供给收入弹性。供给弹性的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

  • 第3题:

    举例说明,掌握服务需求波动规律对于服务企业的经营管理工作有什么意义?


    正确答案:把握服务需求的波动规律是企业制定经营决策和经营计划的基础,企业将依据需求波动规律合理安排在不同时期的人员排班、原料采购、设备维修、设施修缮、促销活动等。以麦当劳快餐店为例,首先要预测出这个店铺在各个时段(比如以半小时为一个时段)的顾客到达率,然后根据顾客人均消费额预测出各个时段所需的各种原材料、当班员工数量等,进而安排采购计划和员工排班表,以及各个时段的销售计划。

  • 第4题:

    中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示?


    正确答案:“道”是指客观规律,“顺道”是指管理要顺应客观规律。人们要取得事业成功,必须顺轨而行,不能逆道而上,因为道是客观存在的,顺乎它,它就会助你成功。根据这种思想,管理者在现代企业经营中,第一,要辨道,就是要辨识客观规律,为此要对管理对象进行深入研究,由表及里,逐渐掌握其规律性。第二,要顺道,就是要根据客观规律的的要求来组织管理活动,切不可凭主观好恶,随意做出决策。

  • 第5题:

    消费者行为理论对企业决策有什么启示?


    正确答案: (1)在市场经济中,消费者主权是指企业要根据消费者的需求进行生产。消费者行为理论告诉我们,消费者购买物品是为了效用最大化,而且,物品的效用越大,消费者愿意支付的价格越高。
    (2)根据消费者行业理论,企业在决定生产什么时首先要考虑商品能给消费者带来多大效用。效用是一种心理感觉,取决于消费者的偏好。所以,企业要使自已生产出的产品能卖出去,而且能卖高价,就要分析消费者的心理,能满足消费者的偏好。消费者的偏好首先取决于消费时尚。不同时代有不同消费时尚,一个企业要成功,不仅要了解当前的消费时尚,还要善于发现未来的消费时尚。这样才能从消费时尚中了解到消费者的偏好及变动,并及时开发出能满足这种偏好的产品。同时,消费时尚也受广告的影响.一种成功的广告会引导着一种新的消费时尚,左右消费者的偏好。从整个社会来看,影响消费者偏好的是消费时尚与广告,但从个人来看,消费者的偏好要受个人立场和伦理道德观的影响。所以,企业在开发产品时要定位于某一群体消费者,根据特定群体的爱好来开发产品。
    (3)消费者行业理论还告诉我们,一种产品的边际效用是递减的。如果一种产品仅仅是数量增加,它带给消费者的边际效用就在递减,消费者愿意支付的价格就低了。因此,企业的产品要多样化,即使是同类产品,只要不相同,就不会引起边际效用递减。边际效用递减原理启示企业要进行创新,生产不同的产品。

  • 第6题:

    价格弹性与销售收入之间存在什么关系;这一关系对于企业的价格决策有什么意义;举例说明之。


    正确答案: 在价格弹性与销售收入之间存在着一种简单而又很有用的相互关系。如果需求是弹性的,那么提高价格会使销售收入下降;如果需求是单元弹性的,那么变动价格并不影响销售收入;如果需求是非弹性的,那么提高价格会使销售收入增加。通常人们认为要增加销售收入就只有提高价格的想法是不正确的,在一定的条件下,降低价格,采取薄利多销,也能增加销售收入。

  • 第7题:

    在企业经营中,常见的哪些因素对损益平衡点和利润有影响?针对这些影响因素对于决策者有什么启示?


    正确答案: 企业经营活动中,有4个有关因素会对损益平衡点和利润产生影响,是:
    ①单位销售价格
    ②销售量
    ③单位变动成本
    ④固定成本,但它们的影响程度和方向明显不同。
    这意味着,切眼必须经过反复权衡和测算,采取多项综合措施,以降低损益平衡点,获取相应的目标利润。

  • 第8题:

    一定时期内一种商品的需求量变动对于他的相关商品的价格变动的反映程度称为( )

    • A、需求的收入弹性
    • B、需求交叉弹性
    • C、需求价格弹性
    • D、供给弹性

    正确答案:B

  • 第9题:

    问答题
    需求的交叉弹性理论对于企业的经营决策有何启示?并举例说明

    正确答案: 需求交叉弹性理论对于企业的经营决策的启示有:
    (1)当一个企业生产的产品有替代品和互补品时,企业制定价格时,要考虑到替代品和互补品之间的相互影响。比如吉列牌剃须刀片和刀架是互补品,两者的交叉弹性为负值,那么企业可以对刀架制定低价,而对刀片制定高价。从而从高价的刀片中获益。
    (2)当替代品分别在不同的企业中生产时,企业可以利用交叉弹性来分析其自身与竞争对手的关系。比如,企业可以利用交叉弹性分析与竞争者之间的竞争程度,交叉弹性越大,说明两者的竞争越激烈。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    弹性符号只能为正的有()
    A

    供给的价格弹性

    B

    需求的价格弹性

    C

    需求的交叉弹性

    D

    供给的交叉弹性

    E

    需求的收入弹性


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用,并各举一例说明之。

    正确答案: 收入弹性于一个企业经营什么产品是很重要的经营决策。精明的企业家在决定经营哪些商品时要考虑其收入弹性的大小。如果预测到国民经济或本地区的经济即将出现新的高涨,则经营收弹性在大的商品更为有利,因为这种商品需求量的增长,将超过国民收的增长,所以销售量一定会有很大增加。如果预测国民经济或本地区经济发展要出现不景气,则最好是经营收入弹性小的商品,因为这种商品的销售量,受国民经济不景气的影响较小。
    交叉弹性于企业如果生产多种产品,而且其中有替代品或互补品,那么在制定价格时就要考虑到替代品或互补品之间相互影响。就某一种产品本身而论,提高价格可能对企业有利,但如果把它对相关产品的影响考虑进去,可能会导致企业总利润的减少。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    对于以保持和提高市场占有率为定价目标,下列描述正确的有()
    A

    企业有潜在的生产经营能力

    B

    商品的需求价格弹性较大

    C

    企业应具备较强的实力

    D

    商品的需求价格弹性较小


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

    A.需求弹性
    B.收入弹性
    C.供给弹性
    D.价格弹性

    答案:C
    解析:
    本题考查农产品供给收入弹性。供给弹性的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。

  • 第14题:

    弹性符号只能为正的有()

    • A、供给的价格弹性
    • B、需求的价格弹性
    • C、需求的交叉弹性
    • D、供给的交叉弹性
    • E、需求的收入弹性

    正确答案:A,E

  • 第15题:

    论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示?


    正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。 
    1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练,并据以制定较高的定额。 
    2、差别计件付酬制:为了鼓励工人完成工作定额,实行有差别的刺激性计件工资制度。
    3、标准化原理:除了使工人掌握标准的操作方法外,还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。 
    4、能力与工作相适应原理:坚持以工作挑选工人,每一个岗位上都挑选第一流的工作,以确保较高的工作效率。 
    5、计划和执行分离原理:计划由管理当局负责,执行由工长和工人负责,这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具,理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系,转而相互信任和合作,共同提高劳动生产率。 
    (1)管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率,要根据工作要素开发科学方法,替代以往的经验管理。
    (2)劳资双方必须服从作业标准化。
    (3)重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工,并加强培训和教育,提高员工技能,激发他们的进取心。人尽其才,物尽其用。
    (4)劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中,要按照既定的科学原则,把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来,管理者与被管理者各司其职,分工协作,共同努力完成工作任务。
    (5)计划与执行分离,计划由企业当局负责,执行则交给工长和工人,有利于企业管理标准化、规范化。
    (6)科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误;不仅要重视技术因素,还要重视人群社会因素。

  • 第16题:

    根据蛛网理论的观点,以下哪一项是收敛性的波动模型成立的条件?()

    • A、需求价格弹性小于供给弹性
    • B、需求价格弹性大于供给弹性
    • C、需求价格弹性小于交叉弹性
    • D、需求价格弹性大于交叉弹性

    正确答案:B

  • 第17题:

    请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用,并各举一例说明之。


    正确答案: 收入弹性于一个企业经营什么产品是很重要的经营决策。精明的企业家在决定经营哪些商品时要考虑其收入弹性的大小。如果预测到国民经济或本地区的经济即将出现新的高涨,则经营收弹性在大的商品更为有利,因为这种商品需求量的增长,将超过国民收的增长,所以销售量一定会有很大增加。如果预测国民经济或本地区经济发展要出现不景气,则最好是经营收入弹性小的商品,因为这种商品的销售量,受国民经济不景气的影响较小。
    交叉弹性于企业如果生产多种产品,而且其中有替代品或互补品,那么在制定价格时就要考虑到替代品或互补品之间相互影响。就某一种产品本身而论,提高价格可能对企业有利,但如果把它对相关产品的影响考虑进去,可能会导致企业总利润的减少。

  • 第18题:

    根据蛛网理论的观点,收敛性的波动模型成立的条件是()。

    • A、需求价格弹性大于交叉弹性
    • B、需求价格弹性小于交叉弹性
    • C、需求价格弹性大于供给弹性
    • D、需求价格弹性小于供给弹性

    正确答案:C

  • 第19题:

    对于以保持和提高市场占有率为定价目标,下列描述正确的有()

    • A、企业有潜在的生产经营能力
    • B、商品的需求价格弹性较大
    • C、企业应具备较强的实力
    • D、商品的需求价格弹性较小

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    问答题
    价格弹性与销售收入之间存在什么关系;这一关系对于企业的价格决策有什么意义;举例说明之。

    正确答案: 在价格弹性与销售收入之间存在着一种简单而又很有用的相互关系。如果需求是弹性的,那么提高价格会使销售收入下降;如果需求是单元弹性的,那么变动价格并不影响销售收入;如果需求是非弹性的,那么提高价格会使销售收入增加。通常人们认为要增加销售收入就只有提高价格的想法是不正确的,在一定的条件下,降低价格,采取薄利多销,也能增加销售收入。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    消费者行为理论对企业决策有什么启示?

    正确答案: (1)在市场经济中,消费者主权是指企业要根据消费者的需求进行生产。消费者行为理论告诉我们,消费者购买物品是为了效用最大化,而且,物品的效用越大,消费者愿意支付的价格越高。(2)根据消费者行为理论,企业在决定生产什么时首先要考虑商品能给消费者带来多大效用。效用是一种心理感觉,取决于消费者的偏好。所以,企业要使自己生产出的产品能卖出去,而且能卖高价,就要分析消费者的心理,能满足消费者的偏好。消费者的偏好首先取决于消费时尚。不同时代有不同消费时尚,一个企业要成功,不仅要了解当前的消费时尚,还要善于发现未来的消费时尚。这样才能从消费时尚中了解到消费者的偏好及变动,并及时开发出能满足这种偏好的产品。同时,消费时尚也受广告的影响。一种成功的广告会引导着一种新的消费时尚,左右消费者的偏好。从整个社会来看,影响消费者偏好的是消费时尚与广告,但从个人来看,消费者的偏好要受个人立场和伦理道德观的影响。所以,企业在开发。产品时要定位于某一群体消费者,根据特定群体的爱好来开发产品。(3)消费者行为理论还告诉我们,一种产品的边际效用是递减的。如果一种产品仅仅是数量增加,它带给消费者的边际效用就在递减,消费者愿意支付的价格就低了。因此,企业的产品要多样化,即使是同类产品,只要不相同,就不会引起边际效用递减。边际效用递减原理启示企业要进行创新,生产不同的产品。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    (  )的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。
    A

    需求弹性

    B

    收入弹性

    C

    供给弹性

    D

    价格弹性


    正确答案: C
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    举例说明,掌握服务需求波动规律对于服务企业的经营管理工作有什么意义?

    正确答案: 把握服务需求的波动规律是企业制定经营决策和经营计划的基础,企业将依据需求波动规律合理安排在不同时期的人员排班、原料采购、设备维修、设施修缮、促销活动等。以麦当劳快餐店为例,首先要预测出这个店铺在各个时段(比如以半小时为一个时段)的顾客到达率,然后根据顾客人均消费额预测出各个时段所需的各种原材料、当班员工数量等,进而安排采购计划和员工排班表,以及各个时段的销售计划。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    在企业经营中,常见的哪些因素对损益平衡点和利润有影响?针对这些影响因素对于决策者有什么启示?

    正确答案: 企业经营活动中,有4个有关因素会对损益平衡点和利润产生影响,是:
    ①单位销售价格
    ②销售量
    ③单位变动成本
    ④固定成本,但它们的影响程度和方向明显不同。
    这意味着,切眼必须经过反复权衡和测算,采取多项综合措施,以降低损益平衡点,获取相应的目标利润。
    解析: 暂无解析