简述管理方格图理论的主要内容。

题目

简述管理方格图理论的主要内容。

相似考题

1.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。()

2.途径——目标理论理论是以()理论为依据。A.期望理论B.领导行为四分图理论C.管理方格图理论D.作风理论E.情境理论

3.简要说明管理方格理论的主要内容。

4.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。()

参考答案和解析
正确答案:布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：
①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。
②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。
③1．9方式为俱乐部型的管理。在这类管理中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人。他们促成一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，而没有人关心去协同努力以实现组织的目标。
④9．9方式为团队式管理。即对生产和人都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，因而职工关系协调，士气旺盛，能进行自我控制，生产任务完成得极好。
⑤5．5方式为中间型管理。即对人的关心度和对生产的关心度，虽然都不算高，但是能保持平衡。一方面能比较注意领导者在计划、指挥和控制上的职责。另一方面也比较重视对职工的引导鼓励，设法使他们的士气保持在必须的满意的水平上。但是，这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可较满意的士气。
布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。
更多“简述管理方格图理论的主要内容。”相关问题

  • 第1题：

    管理方格理论中的管理方格图横坐标表示（），纵坐标表示（）。


    正确答案:管理者对生产的关心程度；管理者对人的关心程度

  • 第2题：

    简述布莱克管理方格理论的主要内容？


    正确答案:管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，它认为：组织不同程度地存在着三种普遍特性，即目的、人和权力。为了有效的生产，需要对这些普遍特性加以有效管理，领导者最关心的是生产取得成果，也要对其下属作出有自己个人特色的关心，还要懂得如何利用等级制度和别人一起取得生产或者工作上的成就。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。用横坐标表示关心生产程度，共分9个等级；纵坐标表示关心人的程度，也分9个等级，从而在对关心生产和关心人的领导方式之间，可以有不同程度互相结合的81种方式。其中，（1.1型）为平庸型领导，（9.1型）为任务型领导，（1.9型）为俱乐部型领导，（5.5型）为中间型领导，（9.9）型为团队型领导。

  • 第3题：

    简述管理方格理论。


    正确答案:管理方格论倡导用方格图表示和研究领导方式。在纯粹的对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。它在每个坐标轴上划分出9个等级，从而生成了81个领导类型的细分位置。方格理论主要不是为了表明产生的这些结果，而是为了表明，为达到这些结果，领导者应考虑的主导因素。管理方格理论表明：在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突

  • 第4题：

    领导行为理论包括勒温理论、领导连续流和（）

    • A、领导权变理论
    • B、利克特理论
    • C、管理方格图理论
    • D、四分图理论

    正确答案:B

  • 第5题：

    根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5·5型的领导模式。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    简述管理方格领导理论模型。


    正确答案:1965年，布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学和密歇根大学研究成果的基础上，根据关心生产和关心人两个维度构建了关于领导行为类型的管理方格。因为每一维度都有9个等级，理论上应有81种领导方式，但常见的主要有团队管理、乡村俱乐部管理、中庸之道管理、贫瘠管理以及任务管理5种，其中团队管理为最佳领导方式。

  • 第7题：

    布莱克和穆登提出的是（）。

    • A、四分图理论
    • B、管理方格理论
    • C、领导权变理论
    • D、领导性格理论

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    简述管理方格理论。

    正确答案： 管理方格论倡导用方格图表示和研究领导方式。在纯粹的对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。它在每个坐标轴上划分出9个等级，从而生成了81个领导类型的细分位置。方格理论主要不是为了表明产生的这些结果，而是为了表明，为达到这些结果，领导者应考虑的主导因素。管理方格理论表明：在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述管理方格图理论的主要内容。

    正确答案： 布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：
    ①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。
    ②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。
    ③1．9方式为俱乐部型的管理。在这类管理中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人。他们促成一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，而没有人关心去协同努力以实现组织的目标。
    ④9．9方式为团队式管理。即对生产和人都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，因而职工关系协调，士气旺盛，能进行自我控制，生产任务完成得极好。
    ⑤5．5方式为中间型管理。即对人的关心度和对生产的关心度，虽然都不算高，但是能保持平衡。一方面能比较注意领导者在计划、指挥和控制上的职责。另一方面也比较重视对职工的引导鼓励，设法使他们的士气保持在必须的满意的水平上。但是，这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可较满意的士气。
    布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    行为领导理论不包括
    A

    领导作风理论

    B

    领导行为四分图理论

    C

    管理方格理论

    D

    权变领导理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    属于领导行为理论的有（）
    A

    领导性理论

    B

    管理方格图

    C

    四分图理论

    D

    领导连续流

    E

    随机制宜领导方法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    管理方格理论中的管理方格图横坐标表示（），纵坐标表示（）。

    正确答案： 管理者对生产的关心程度,管理者对人的关心程度
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    弗鲁姆提出的管理理论是（）

    • A、X—Y理论
    • B、保健因素和激励因素理论
    • C、期望价值理论
    • D、管理方格图理论

    正确答案:C

  • 第14题：

    下列哪些理论属于领导行为理论？（）

    • A、X、Y理论
    • B、四分图理论
    • C、情境理论
    • D、管理方格理论
    • E、管理系统理论

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    以下哪些理论属于领导行为理论？（）

    • A、四分图理论
    • B、管理方格图理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、勒温的三种典型领导行为理论
    • E、费德勒权变模型

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    简述管理方格图理论的主要内容。


    正确答案: 布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：
    ①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。
    ②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。
    ③1．9方式为俱乐部型的管理。在这类管理中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人。他们促成一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，而没有人关心去协同努力以实现组织的目标。
    ④9．9方式为团队式管理。即对生产和人都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，因而职工关系协调，士气旺盛，能进行自我控制，生产任务完成得极好。
    ⑤5．5方式为中间型管理。即对人的关心度和对生产的关心度，虽然都不算高，但是能保持平衡。一方面能比较注意领导者在计划、指挥和控制上的职责。另一方面也比较重视对职工的引导鼓励，设法使他们的士气保持在必须的满意的水平上。但是，这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可较满意的士气。
    布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。

  • 第17题：

    管理方格图理论认为，“1，1”型领导方式，效率最高。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    途径—目标理论理论是以（）理论为依据。

    • A、期望理论
    • B、领导行为四分图理论
    • C、管理方格图理论
    • D、作风理论
    • E、情境理论

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    以下哪些属于领导权变理论：（）

    • A、四分图理论
    • B、管理方格图理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、勒温的三种典型领导行为理论
    • E、费德勒权变模型

    正确答案:C,E

  • 第20题：

    问答题
    简述管理方格领导理论模型。

    正确答案： 1965年，布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学和密歇根大学研究成果的基础上，根据关心生产和关心人两个维度构建了关于领导行为类型的管理方格。因为每一维度都有9个等级，理论上应有81种领导方式，但常见的主要有团队管理、乡村俱乐部管理、中庸之道管理、贫瘠管理以及任务管理5种，其中团队管理为最佳领导方式。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述管理方格理论中的五种领导方式。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简述布莱克管理方格理论的主要内容？

    正确答案： 管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，它认为：组织不同程度地存在着三种普遍特性，即目的、人和权力。为了有效的生产，需要对这些普遍特性加以有效管理，领导者最关心的是生产取得成果，也要对其下属作出有自己个人特色的关心，还要懂得如何利用等级制度和别人一起取得生产或者工作上的成就。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。用横坐标表示关心生产程度，共分9个等级；纵坐标表示关心人的程度，也分9个等级，从而在对关心生产和关心人的领导方式之间，可以有不同程度互相结合的81种方式。其中，（1.1型）为平庸型领导，（9.1型）为任务型领导，（1.9型）为俱乐部型领导，（5.5型）为中间型领导，（9.9）型为团队型领导。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    领导行为理论包括勒温理论、领导连续流和（）
    A

    领导权变理论

    B

    利克特理论

    C

    管理方格图理论

    D

    四分图理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    途径—目标理论理论是以（）理论为依据。
    A

    期望理论

    B

    领导行为四分图理论

    C

    管理方格图理论

    D

    作风理论

    E

    情境理论


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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