管理层如何激活停滞不前的团队?
题目
管理层如何激活停滞不前的团队?
相似考题
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第1题：
()主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。A.领导层
B.管理层
C.作业层
D.规划层答案：C解析：建模工程师及分析工程师是属于具体实施操作人员，故属于作业层。 -
第2题：
高效团队的特点包括（）
- A、成员之间互不干预
- B、团队不需要领导
- C、拥有明确的共同目标
- D、团队管理层次少
正确答案:C -
第3题：
公积金联名卡是否需要激活？激活的规定如何？
正确答案: 1.联名卡一卡通账户需要激活，目前有两种激活方式：
（1）优质单位（人员规模较大、信誉良好）客户可申请批量激活；
（2）须职工本人（持身份证、联名卡、激活密码）到全行任意柜台激活。
一卡通账户未激活亦不影响办理公积金账户的相关业务。
2.公积金联名卡中公积金账户不需要激活。 -
第4题：
谁应该负责创建质量计划？（）
- A、高级管理层
- B、质量经理
- C、质量团队成员
- D、项目经理和项目团队成员
正确答案:D -
第5题：
刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）
- A、出现问题立即采取行动
- B、团队之间融洽相处
- C、团队以同一方式行动，导致停滞不前
- D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
正确答案:C -
第6题：
一个团队如果思维碰撞、思路冲突________，就会使团队成员之间渐趋冷漠、互不关心。缺乏协作与创意，从而可能使团队________，停滞不前，对创新没有激情，工作效率低下。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）。
- A、太少；墨守陈规
- B、太强；固步自封
- C、太多；循规蹈矩
- D、太弱；因循守旧
正确答案:A -
第7题：
当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效？
正确答案:一个良好的员工绩效考核系统，可以支撑企业持续产生高绩效，保证企业的长久发展。
（1）管理层应有效的评估个体绩效，其实施为：
①确定评估目标。不同个体的不同职位的工作要求不同，相应的评估目标也有所不同。在进行绩效评估时，首先要根据职位的性质和特点，有针对性的选择确定特定的绩效评估目标，并根据此设立基础科学的评估表。
②选择评估执行者。在确定评估目标后，还应选择合适的评估执行者。尽管绩效评估是组织人力资源部门的重要工作，但其主要职责是负责评估的组织工作，而非具体地填写每份评估表。因此，评估执行者应该是与评估个体在工作中发生联系的有关人员，如上级、同事、下属。
③进行绩效评估。评估执行者应本着公正客观的原则，坚持定量评估与定性评估相结合，根据评估目标的要求综合使用多种评估方法，杜绝平均主义和个人偏见，得出真实可例，由评估者按序数值尺度对各项指标评分。
④以个人绩效合约为基础的绩效考核。⑤以特殊事件为基础的绩效考核。包括关键事件法、不良事故考核法。
所以，在对个体进行绩效考核时，管理者应根据实际情况采取相应的考核方法进行考核。 -
第8题：
难道团队不会产生冲突吗？难道冲突不是有害的吗？既然如此，管理层为什么还支持团队概念呢？
正确答案:团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，在团队中肯定会产生冲突，有的冲突对团队来说可能是有害的。但是，管理层还是支持团队概念的，原因是团队的优点大于其不足，团队的优点具体有：
（1）创造团结精神（集体精神）。团队的成员希望也要求相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。
（2）使管理层有时间进行战略性的思考。采用团队形式，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去作更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花去大量时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，而很少有时间进行战略思考。运用工作团队，则能让管理者把精力转而主要集中在诸如长期发展计划等重大的问题上来。
（3）提高决策速度。把一些决策权下放给团队，能使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。
（4）促进员工队伍多元化。由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
（5）提高绩效。上述各因素组合起来能使团队的工作绩效明显高于单个个体的工作绩效。相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队形式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、积极提高工作效率并提高工作产量。
综上所述，团队虽然带来有害的冲突，但是管理层熟知团队的优点远远超出其不足，所以还是支持团队的工作的。 -
第9题：
问答题难道团队不会产生冲突吗？难道冲突不是有害的吗？既然如此，管理层为什么还支持团队概念呢？正确答案： 团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，在团队中肯定会产生冲突，有的冲突对团队来说可能是有害的。但是，管理层还是支持团队概念的，原因是团队的优点大于其不足，团队的优点具体有：
（1）创造团结精神（集体精神）。团队的成员希望也要求相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。
（2）使管理层有时间进行战略性的思考。采用团队形式，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去作更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花去大量时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，而很少有时间进行战略思考。运用工作团队，则能让管理者把精力转而主要集中在诸如长期发展计划等重大的问题上来。
（3）提高决策速度。把一些决策权下放给团队，能使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。
（4）促进员工队伍多元化。由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
（5）提高绩效。上述各因素组合起来能使团队的工作绩效明显高于单个个体的工作绩效。相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队形式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、积极提高工作效率并提高工作产量。
综上所述，团队虽然带来有害的冲突，但是管理层熟知团队的优点远远超出其不足，所以还是支持团队的工作的。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效？正确答案： 一个良好的员工绩效考核系统，可以支撑企业持续产生高绩效，保证企业的长久发展。
（1）管理层应有效的评估个体绩效，其实施为：
①确定评估目标。不同个体的不同职位的工作要求不同，相应的评估目标也有所不同。在进行绩效评估时，首先要根据职位的性质和特点，有针对性的选择确定特定的绩效评估目标，并根据此设立基础科学的评估表。
②选择评估执行者。在确定评估目标后，还应选择合适的评估执行者。尽管绩效评估是组织人力资源部门的重要工作，但其主要职责是负责评估的组织工作，而非具体地填写每份评估表。因此，评估执行者应该是与评估个体在工作中发生联系的有关人员，如上级、同事、下属。
③进行绩效评估。评估执行者应本着公正客观的原则，坚持定量评估与定性评估相结合，根据评估目标的要求综合使用多种评估方法，杜绝平均主义和个人偏见，得出真实可例，由评估者按序数值尺度对各项指标评分。
④以个人绩效合约为基础的绩效考核。⑤以特殊事件为基础的绩效考核。包括关键事件法、不良事故考核法。
所以，在对个体进行绩效考核时，管理者应根据实际情况采取相应的考核方法进行考核。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D传达高级管理层不讲道理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题管理层如何激活停滞不前的团队?正确答案： 激活停滞不前的团队有四点建议：
（1）使团队队员做好应对成熟问题的准备。提醒团队成员，他们并不独特，所有成熟团队都会面对成熟带来的问题。当最初的愉快生活逝去，冲突表面化时，他们不应该沮丧，也不应该失去信心。
（2）提供更新培训。在团队陷入困境时，管理层可以给团队成员提供以下培训：沟通、冲突处理技能以及团队互动过程。这些培训有助于团队成员重获自信，增强彼此间的信任。
（3）进行高级培训。对付简单问题卓有成效的技能在复杂问题面前可能就远远不够了，因此，对成熟团队的队员进行高级培训，有助于培养队员更高的解决问题、人际交往和技术技能水平。
（4）鼓励团队把自己的发展视为一个不断学习的过程。与质量管理一样，团队应该把自己的发展看作不断寻求完善的一部分。团队应该寻求各种办法来提高自己，来面对团队成员的担心和挫折，并把每一次冲突作为一个学习机会。解析： 暂无解析 -
第13题：
风险管理的三道防线不包括（ ）A.业务团队
B.风险管理团队
C.高级管理层
D.内部审计团队答案：C解析：风险管理的三道防线：(1)业务团队：“第一道防线”，负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险，对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任。
(2)风险管理团队：“第二道防线”，主要职能包括建立银行的风险政策制度体系，对各个业务单元的风险管理提供专业咨询和指导。并通过风险偏好和限额等方式，监控、评估和管理全行风险．有效防止系统性风险的发生。
(3)内部审计团队：“第三道防线”，负责对全行风险管理体系有效性进行监督和评估。
“三道防线”分工协作．协调配合，并保持相互的独立性，从而为风险管理体系的有效性提供保障。 -
第14题：
（）主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。
- A、领导层
- B、管理层
- C、作业层
- D、规划层
正确答案:C -
第15题：
根据管理层次的高低，管理团队划分为（）
- A、高层管理团队
- B、中层管理团队
- C、下层管理团队
- D、基层管理团队
正确答案:A,B,D -
第16题：
成都社保卡需要激活吗？如何激活？
正确答案: 不需要，根据现行成都社保政策规定，成都社保卡无需办理激活。但为了安全起见，可以修改社保卡初始查询密码及交易密码。如还有什么疑问，请拨打028-12333进行详细咨询。 -
第17题：
确定风险的承受力是用以（）
- A、协助团队对项目的风险程度分级
- B、协助项目经理估计项目
- C、协助团队安排项目进度
- D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
正确答案:A -
第18题：
人员管理计划描述了（）。
- A、如何获取项目成员
- B、如何解决冲突
- C、项目经理的团队建设总结
- D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
正确答案:D -
第19题：
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）
- A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
- B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
- C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
- D、群体决策是否应该采用该方法。
正确答案:D -
第20题：
管理层如何激活停滞不前的团队?
正确答案:激活停滞不前的团队有四点建议：
（1）使团队队员做好应对成熟问题的准备。提醒团队成员，他们并不独特，所有成熟团队都会面对成熟带来的问题。当最初的愉快生活逝去，冲突表面化时，他们不应该沮丧，也不应该失去信心。
（2）提供更新培训。在团队陷入困境时，管理层可以给团队成员提供以下培训：沟通、冲突处理技能以及团队互动过程。这些培训有助于团队成员重获自信，增强彼此间的信任。
（3）进行高级培训。对付简单问题卓有成效的技能在复杂问题面前可能就远远不够了，因此，对成熟团队的队员进行高级培训，有助于培养队员更高的解决问题、人际交往和技术技能水平。
（4）鼓励团队把自己的发展视为一个不断学习的过程。与质量管理一样，团队应该把自己的发展看作不断寻求完善的一部分。团队应该寻求各种办法来提高自己，来面对团队成员的担心和挫折，并把每一次冲突作为一个学习机会。 -
第21题：
单选题（）主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。A领导层
B管理层
C作业层
D规划层
正确答案： A解析： 建模工程师及分析工程师属于作业层是属于具体实施操作人员，故属于作业层。 -
第22题：
单选题齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（）。A出现问题立即采取行动
B团队之间融洽相处
C团队以同一方式行动，导致停滞不前
D当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员
B如何解决冲突
C项目经理的团队建设总结
D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题根据管理层次的高低，管理团队划分为（）A高层管理团队
B中层管理团队
C下层管理团队
D基层管理团队
正确答案： B,A解析： 暂无解析