简述群体决策的优缺点。
题目
简述群体决策的优缺点。
相似考题
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第1题：
群体决策的优缺点是什么？
正确答案: 1、群体决策的优点：可以提供更丰富的决策信息；可以产生更多的方案；增加对某个解决方案的可接受性；以民主的形式提高合法性。
2、群体决策的缺点：由于相互影响常导致决策过程比较漫长和低效，可能会贻误时机；由于职位等原因形成少数人统治，会抑制群体决策优点的发挥；屈从压力，导致所谓群体思维，损害最后决策的质量；导致责任不清。 -
第2题：
简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。
正确答案: ①脑力激荡法：克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
②名义群体法：允许群体成员正式聚在一起，但是又不像互动群体那样限制个性的思维
③德尔斐法：由于不需群体成员相互见面，因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中，且保证群体成员免于他人的不利影响。
④电子会议会：计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法，给群体决策带来匿名，可靠，迅速的优势。 -
第3题：
简述群体决策的利与弊。
正确答案:与个体决策相比，群体决策有下面一些主要优点：
（1）更完全的信息和知识。通过结合多个个体的资源，我们可以在决策过程中投入更多的信息。
（2）增加观点的多样性。除了更多的投入以外，群体能够给决策过程带来异质性，这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
（3）提高了决策的可接受性，受到决策影响的人和将来要执行决策的人能够参与到决策过程中去，他们就更愿意接受决策，并鼓励别人也接受决策。
（4）增加合法性。群体决策过程与民主理想是一致的，因此，被认为比个人决策更合乎法律要求。
群体决策的主要不足是：
（1）浪费时间。组织一个群体需要时间。
（2）从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
（3）少数人控制。群体讨论可能会被一两个人所控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体的运行效率就会受到不利影响。
（4）责任不清。群体成员对于决策结果共同承担责任。对于群体决策，任何一个成员的责任都会降低。 -
第4题：
与个体决策相比群体决策存在哪些优缺点。
正确答案: 1.个体决策：
优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；
第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；
第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；
第四，有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
2.群体决策：
优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。 -
第5题：
以下关于群体决策优缺点的说法中错误的是（）
- A、群体思维是群体决策中常见的现象
- B、群体决策总是优于个人决策
- C、群体决策有时比不上杰出的个人所作出的决策
- D、就决策效率来说,群体决策总是劣于个人决策
正确答案:B -
第6题：
简述SDH的优缺点。
正确答案: 优点：
速率统一：
光接口与帧结构统一：
一步复用特性：
强大的OA.M&P能力实现了网络管理的智能化
组网灵活、网络的生存性强：
前、后向兼容。
缺点：
带宽利用率稍低. -
第7题：
单选题以下关于群体决策优缺点的说法中错误的是（）A群体思维是群体决策中常见的现象
B群体决策总是优于个人决策
C群体决策有时比不上杰出的个人所作出的决策
D就决策效率来说,群体决策总是劣于个人决策
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述招聘决策中的群体决策方法。正确答案： （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。正确答案： ①脑力激荡法：克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
②名义群体法：允许群体成员正式聚在一起，但是又不像互动群体那样限制个性的思维
③德尔斐法：由于不需群体成员相互见面，因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中，且保证群体成员免于他人的不利影响。
④电子会议会：计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法，给群体决策带来匿名，可靠，迅速的优势。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述个人决策和群体决策.正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述群体决策的优缺点。正确答案： 群体决策的优点：
（1）提供更完整的信息
（2）产生更多的方案
（3）提高了决策的可接受性
（4）增加合法性
群体决策的缺点：
（1）消耗时间
（2）少数人统治
（3）屈从压力
（4）责任不清解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题群体决策的优缺点是什么？正确答案： 1、群体决策的优点：可以提供更丰富的决策信息；可以产生更多的方案；增加对某个解决方案的可接受性；以民主的形式提高合法性。
2、群体决策的缺点：由于相互影响常导致决策过程比较漫长和低效，可能会贻误时机；由于职位等原因形成少数人统治，会抑制群体决策优点的发挥；屈从压力，导致所谓群体思维，损害最后决策的质量；导致责任不清。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述群体决策的优点与缺点。
正确答案: 群体决策的优点是：
①更完全的信息和更全面的知识。
②增加观点的多样性。
③提高了决策的可接受性。
④增加合法性。
群体决策的缺点是：
①浪费时间。
②存在从众压力。
③可能被少数人控制。
④责任不清。 -
第14题：
简析群体决策的主要优缺点。
正确答案: 优点：
①决策的准确性和质量高
②一贯性较强
③决策的可接受性和可实施性强
④民主性和开放性程度高
缺点：
①果断性差，耗时多，导致决策成本高，效率低
②责任不明确，容易出现责任分摊现象
③少数人控制与从众现象多，群体决策并不能真正做到集思广益 -
第15题：
简述播种造林的优缺点？植苗造林的优缺点？
正确答案: 1）播种造林
优点：有利于形成自然、匀称、完整的根系分布，幼树对环境的适应能力强，多棵种苗形成群体，可淘劣留优，技术简单，节约劳力，成本低。
缺点：种子发芽要求较好的立地条件，干旱、高温、寒冷、霜冻、风沙、灌木杂草茂盛的地方不易成功，用种量大限制应用范围，易遭受鸟兽危害，抚育费用高。
2）植苗造林
优点：栽植完整的植株，对不良环境的抵抗能力较强；比播种造林方法营造的人工林郁闭早、初期生长快、用种量小，在水土流失严重、干旱的地方造林成功率高。
缺点：育苗工序庞杂，起苗时苗木的根系受损伤，要经过缓苗期，且影响成活，造林费工。 -
第16题：
简述招聘决策中的群体决策方法。
正确答案: （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。 -
第17题：
列举三种以上的群体决策技术并论述群体决策的优缺点。
正确答案:1.头脑风暴法：头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出将来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。
2.名义小组技术：在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定。其优点是它让群体成员正式参加会议，但同时又不像互动群体那样限制个人独立思维。
3.电脑辅助群体或电子会议：人们围坐在马蹄形桌旁，不超过50人，组织者通过大屏幕吧问题呈现给各成员，要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上，每个人意见以及投票情况会在屏幕上显示出来。其优点是：匿名、诚实、迅速。
辩证思维决策方法 ：决策小组进行面对面的讨论时，往往对某个选项迅速达成共识，而忽略了其他可能的方案。这种对选择的不完全评估可能是由于参与者厌倦会议，或者是不愿引发和面对棘手的问题。辩证思维决策方法可以较好地避免这种情况。
群体决策的优点：
①提供了更全面、更完整的信息。通过综合多个个体的资源，群体给决策过程输入了更多的信息；
②群体能够给决策过程带来异质性，增加了观点的多样性。这为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
③群体提高了决策的可接受性。群体决策能够获得更多支持，执行决策的员工的满意度也会提高。
群体决策的缺点：
①浪费了时间。原因是群体通常需要更多的时间来获得解决方案。
②群体内部在在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的，可能会导致不同意见受到明显压制。
③群体讨论可能会被少数人控制局面。如果由中低水平的成员支配和控制局面，则群的玑总体效率就会受到不利影响。
④群体决策受到责任不明的影响。对于个人决策，谁来承担责任显而易见。但在群体决策中，任何成员的责任都被冲淡了。 -
第18题：
问答题简析群体决策的主要优缺点。正确答案： 优点：
①决策的准确性和质量高
②一贯性较强
③决策的可接受性和可实施性强
④民主性和开放性程度高
缺点：
①果断性差，耗时多，导致决策成本高，效率低
②责任不明确，容易出现责任分摊现象
③少数人控制与从众现象多，群体决策并不能真正做到集思广益解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题列举三种以上的群体决策技术并论述群体决策的优缺点。正确答案： 1.头脑风暴法：头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出将来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。
2.名义小组技术：在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定。其优点是它让群体成员正式参加会议，但同时又不像互动群体那样限制个人独立思维。
3.电脑辅助群体或电子会议：人们围坐在马蹄形桌旁，不超过50人，组织者通过大屏幕吧问题呈现给各成员，要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上，每个人意见以及投票情况会在屏幕上显示出来。其优点是：匿名、诚实、迅速。
辩证思维决策方法 ：决策小组进行面对面的讨论时，往往对某个选项迅速达成共识，而忽略了其他可能的方案。这种对选择的不完全评估可能是由于参与者厌倦会议，或者是不愿引发和面对棘手的问题。辩证思维决策方法可以较好地避免这种情况。
群体决策的优点：
①提供了更全面、更完整的信息。通过综合多个个体的资源，群体给决策过程输入了更多的信息；
②群体能够给决策过程带来异质性，增加了观点的多样性。这为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
③群体提高了决策的可接受性。群体决策能够获得更多支持，执行决策的员工的满意度也会提高。
群体决策的缺点：
①浪费了时间。原因是群体通常需要更多的时间来获得解决方案。
②群体内部在在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的，可能会导致不同意见受到明显压制。
③群体讨论可能会被少数人控制局面。如果由中低水平的成员支配和控制局面，则群的玑总体效率就会受到不利影响。
④群体决策受到责任不明的影响。对于个人决策，谁来承担责任显而易见。但在群体决策中，任何成员的责任都被冲淡了。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述播种造林的优缺点？植苗造林的优缺点？正确答案： 1）播种造林
优点：有利于形成自然、匀称、完整的根系分布，幼树对环境的适应能力强，多棵种苗形成群体，可淘劣留优，技术简单，节约劳力，成本低。
缺点：种子发芽要求较好的立地条件，干旱、高温、寒冷、霜冻、风沙、灌木杂草茂盛的地方不易成功，用种量大限制应用范围，易遭受鸟兽危害，抚育费用高。
2）植苗造林
优点：栽植完整的植株，对不良环境的抵抗能力较强；比播种造林方法营造的人工林郁闭早、初期生长快、用种量小，在水土流失严重、干旱的地方造林成功率高。
缺点：育苗工序庞杂，起苗时苗木的根系受损伤，要经过缓苗期，且影响成活，造林费工。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述影响群体决策的因素。正确答案： （一）情境因素。决策的情境因素主要包括决策的相对重要性和决策的时间压力两方面。
1、决策的相对重要性是指某一决策与其他决策重要程度的比较。
2、决策的时间压力是指客观上要求迅速决策，必须当机立断。
（二）环境因素。有的行为科学家把决策的环境分为确定的环境、风险的环境、冲突的环境和不确定的环境等四类。
（三）人的因素。
1、理智的决策者主要是依靠思考、分析、判断来进行决策，不受情感的左右。
2、半理智半情感的决策者在决策过程中能理智地思考判断，但同时也有个人情感的参与。
3、直觉-情感的决策者是与理智决策者相反的，其主要是靠个人的直觉、灵感或预感进行决策，而不按照科学的程序和方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述群体决策的优点与缺点。正确答案： 群体决策的优点是：
①更完全的信息和更全面的知识。
②增加观点的多样性。
③提高了决策的可接受性。
④增加合法性。
群体决策的缺点是：
①浪费时间。
②存在从众压力。
③可能被少数人控制。
④责任不清。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述群体决策相对于个体决策的主要缺点。正确答案： 1.决策成本较高。
2.决策速度慢，快速反应差。
3.从众压力。
4.少数人控制。
5.折中性方案。
6.责任不清。解析： 暂无解析