更多“简述价值观在管理中的作用?”相关问题
  • 第1题:

    简述在组织管理中的意见沟通的作用。


    正确答案: (1)意见沟通能为团体提供努力工作的方向、资料、情报、知识等外部环境信息。
    (2)意见沟通能为团体提供内部的信息。
    (3)意见沟通是领导者和被领导者、企业与“相关利益者”之间增进了解和理解的工具。
    (4)意见沟通是调节人际关系、增强凝聚力与士气、加强文化建设的重要手段。
    (5)意见沟通可以改变人的态度与行为,能促进企业改革与推行某项决策的有效执行

  • 第2题:

    简述企业价值观的作用。


    正确答案: (1)凝聚作用。是指企业价值观是企业所有的管理者和参与者共同认可的价值认识,企业价值观的确定程度、理想目标可以使企业的全体组成人员团结一致,凝聚企业发展的各种力量,共同组成推动企业发展的合力。
    (2)导向和激励作用。是指先进企业价值观对企业发展的长远目标具有指导意义,是引导和激励企业保持进取状态的核心因素。对于一个企业而言,其核心企业价值观的主要意义,就在于通过企业价值观的导向作用,实现对企业发展方向的引导。
    (3)指导与约束作用。是指企业价值观通过渗透于企业的生产经营活动的所有环节,对企业的生产经营活动的各个环节,以及各个环节的参与者的行为,产生普遍的约束力。其中,指导作用强调的是企业价值观对企业生产经营活动的规范性,而约束作用则强调企业价值观对企业生产经营活动的制约性。二者密不可分。(4)塑造作用。是指企业价值观可以通过自身作用的发挥,对企业形象、企业特色、企业风格等与企业发展的个性相关的因素的形成,具有塑造作用和深远影响力,促使企业形成充分展现其企业价值观的个性特征,进而形成企业的个性特征。

  • 第3题:

    简述决策在公共管理中的作用


    正确答案:1决策贯穿与公共管理全过程和各方面
    2决策是履行公共管理职能的基本方式
    3决策是提高公共管理效能的重要手段
    4决策是公共管理者的基本能力

  • 第4题:

    简述绩效评估在公共管理中的作用。


    正确答案:绩效评估在公共管理中的作用有以下几个方面:一是有利于正确地选择公共行政目标;二是有利于明确公共部门的责任提高公共部门的绩效;三是有利于改善公共部门的形象,推动公共部门建立起与社会之间的良性关系;四是有利于强化激励机制,推动资源的有效配置。

  • 第5题:

    简述配置管理在软件开发中的作用。


    正确答案: 软件配置管理在软件项目管理中有着重要的地位,软件配置管理工作是以整个软件流程的改进为目标,是为软件项目管理和软件工程的其他领域打好基础,以便于稳步推进整个软件企业的能力成熟度。

  • 第6题:

    简述创新在管理中的作用。


    正确答案: 从创新本质论来说,创新的作用主要表现在以下两个方面:
    (1)创新是实现可持续发展的源泉。在国际、国内市场竞争日趋激烈的今天,竞争集中表现为知识、信息、技术、人才的竞争,表现为与众不同,人无我有,人有我优,人优我新的差异化创新。只有不断地通过机制、制度和技术创新,才能实现企业的可持续发展。
    (2)创新是通过对技术、设备、原材料等的改进,对管理过程中的流程、组织的重组、优化等来实现创新的目的,这些归根到底是对生产力及生产关系的调整使之相互适应。创新从这个意义上说,其作用是推动社会发展进步的重要动力。

  • 第7题:

    问答题
    简述价值观在管理中的作用?

    正确答案: (1)价值观是指导人们行为的准则.
    (2)管理者在了解每个员工价值观差异的基础上,就能采取有针对性的措施,调动他们的工作积极性和创造性,从而提高工作绩效.
    (3)价值观也是形成企业经营管理行为的基础,在不同地区不同国家办企业,一定要对各国经营管理的价值观进行比较研究,考虑到各国价值观差异来生产产品,提供服务,建立该地区,该国家文化相适应的管理制度和领导行为方式,这样才能保证企业提高竞争力,长盛不衰.
    (4)价值观还可以作为招聘录用新员工,提升新的管理者的标准之一.
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    简述群体价值观在企业中的地位和作用。

    正确答案: 1、指正式或非正式的小群体所拥有的价值观。
    2、正式小群体是经过有计划设计的组织层次,它反映了管理者的思想和信念,反映出企业整体的价值观。但是不同正式小群体本身也可能有其职权范围和价值判断,有时也会和企业价值观发生一些摩擦或矛盾。
    3、非正式小群体指企业职工由于共同的感情,利益,人际关系等因素而自然结成的一种“联合体”。它有其自身的价值取向,对其成员的心理和行为都有很大影响。当非正式小群体的价值观和企业整体价值观不一致时,必然有碍于企业的正常运行。
    4、企业管理者一定要善于善于引导,把群体价值观融入企业整体目标之中。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    简述价值观的作用?


    正确答案: 价值观的作用主要为:
    (1)动力作用:即作为个体追求价值行为的动力。
    (2)标准作用:即作为评价标准而判断人们行为的利害、美丑、善恶,决定人们对事物的取舍,影响人们的态度。
    (3)调节作用:即调节自己的行为指向一定的价值目标。
    (4)定向作用:价值观包含着价值要求,具有强烈的倾向性,并带有鲜明的意向和情感色彩。

  • 第10题:

    简述销售管理在ERP中的作用。


    正确答案:通过销售管理,来掌握销售产品的数量,从而进行生产计划的安排、原料采购计划的制定、采购成本的估计、供应商的查询等一系列后续工作的开展。

  • 第11题:

    简述行政方法在公共行政管理活动中的作用。


    正确答案:1科学的行政方法是参与国际竞争的必要保证;
    2科学的行政方法是政府高效率、高质量、低成本地开展行政工作的关键;
    3科学的行政方法是贯彻执行党和国家各项方针和政策的重要保证;
    4科学的行政方法是发展社会主义市场经济,加强国家宏观调控的必要条件;
    5科学行政方法是建设高效廉洁政府,为社会提供优质服务的需要;
    6科学的行政方法可以促进和发展社会主义的民主,可以加强政府的合法性。

  • 第12题:

    简述职务分析在人力资源开发与管理及在整个组织管理中的作用。


    正确答案:职务分析是人力资源开发与管理各项工作的基础环节,它对于组织的人力资源获取以至整个人力资源开发与管理都具有重要的作用。
    (1)职务分析有利于人力资源科学管理。通过职务分析,可以帮助组织明确自己的机构设置思路,明确各个职务的性质、职责、要求以及职务间的相互关系,从而能够合理地设置组织结构、分清各种职务的角色,合理地设计职务。
    (2)职务分析使组织招聘目标明确。职务分析,为组织的用人提供了科学的依据,从而也就成为组织正确招聘人员的依据。在人力资源获取工作中,根据职务分析的结果,可以发布所招聘岗位的特点和该岗位人员的任职条件,这就使招聘工作有了客观标准,也使应聘人员对求职岗位有了明确的了解。
    (3)职务分析有利于正确培训。使用职务分析方法,能够使组织管理部门根据职务说明书了解职务要求,并正确评价新员工具有的能力和技术水平,找出差距,有针对性地确定需要培训的内容,使新员工能够迅速掌握工作岗位所需求的技能。
    (4)职务分析是工作管理的基础内容。通过职务分析制定出职务说明书,规定了有关工作的职责、内容、操作方法、岗位、工作关系、环境等方面和职务从事者的素质条件内容,这是对工作进行科学管理的基础性内容。
    (5)职务分析有利于组织的公正评价。。职务分析可以为科学的评价考核和薪酬决策提供正确和详尽的信息。
    (6)职务分析有利于薪酬公平合理。通过职务分析,还能使得劳动报酬具有客观依据,达到公平合理。
    (7)职务分析为职业生涯规划提出方向。职务分析提供了对各种职务的描述和任职条件说明,这是组织使用人力资源、对人力资源进行系统开发的依据,从而也成为对员工进行职业生涯规划的前提。

  • 第13题:

    简述方针管理在企业经营管理中的作用。


    正确答案: 方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用,具体体现在以下几个方面:
    (1)是组织进行战略部署,实现战略目标的重要方法之一。
    (2)可以调动各级员工的积极性。
    (3)是提高组织管理水平的重要工具。

  • 第14题:

    问答题
    简述企业价值观的作用。

    正确答案: (1)凝聚作用。是指企业价值观是企业所有的管理者和参与者共同认可的价值认识,企业价值观的确定程度、理想目标可以使企业的全体组成人员团结一致,凝聚企业发展的各种力量,共同组成推动企业发展的合力。
    (2)导向和激励作用。是指先进企业价值观对企业发展的长远目标具有指导意义,是引导和激励企业保持进取状态的核心因素。对于一个企业而言,其核心企业价值观的主要意义,就在于通过企业价值观的导向作用,实现对企业发展方向的引导。
    (3)指导与约束作用。是指企业价值观通过渗透于企业的生产经营活动的所有环节,对企业的生产经营活动的各个环节,以及各个环节的参与者的行为,产生普遍的约束力。其中,指导作用强调的是企业价值观对企业生产经营活动的规范性,而约束作用则强调企业价值观对企业生产经营活动的制约性。二者密不可分。(4)塑造作用。是指企业价值观可以通过自身作用的发挥,对企业形象、企业特色、企业风格等与企业发展的个性相关的因素的形成,具有塑造作用和深远影响力,促使企业形成充分展现其企业价值观的个性特征,进而形成企业的个性特征。
    解析: 暂无解析

  • 第15题:

    问答题
    简述价值观的作用?

    正确答案: 价值观的作用主要为:
    (1)动力作用:即作为个体追求价值行为的动力。
    (2)标准作用:即作为评价标准而判断人们行为的利害、美丑、善恶,决定人们对事物的取舍,影响人们的态度。
    (3)调节作用:即调节自己的行为指向一定的价值目标。
    (4)定向作用:价值观包含着价值要求,具有强烈的倾向性,并带有鲜明的意向和情感色彩。
    解析: 暂无解析