如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?

题目

如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?


相似考题
参考答案和解析
正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有:
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
(3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有:
(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自各职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
(3)机构相对臃肿,用人较多。
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  • 第1题:

    谈谈你有哪些优点和缺点。


    正确答案:

     

    这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己,从考生对这个问题的回答上,考官还能看出考生是否自信或自卑。考生回答时除了注意上面三个要点外,还应注意以下几点:(1)尽管这是你的主观评价,受个人自信程度、价值取向等影响很大,也就是说所描述的优缺点与实际情况可能不符,但你的陈述在一定程度上会影响考官对你的能力的判断。例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善,那么尽管你在实际面试中语言流畅、结构清晰、层次分明,且能够充分利用非言语符号,但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。(2)作为一个“社会人”,考生实际上具有很多优点,如:勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力较强,甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生一定要突出重点:非常出色的特质以及与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般,或与报考职位关系不大,就会适得其反了。同样,谈缺点也应从这两点出发,不过具体处理却恰恰相反:一个是“避实就虚”,谈一谈无关紧要的小缺点,而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。另一个是“投机”的办法,就是谈自己的“安全缺点”,谈一些在某些场合是缺点,但在另外一些场合又可能是优点的缺点,如你与那些对工作不负责任的人很难处,经常由于他们苛求自己而导致工作的延误等。不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”,所以应该慎用!(3)谈论点应注意表情、神态、语调等,请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力。谈论自己的缺点不要停留于缺点本身,可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。(4)不要泛泛而谈,可以结合事例具体说明,尽管考官未明确要求。(5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);缺点只谈一个即可。

    答:我个人认为我有以下三方面的优点:一是我有比较强的进取心,首先,我的学习能力比较强,容易接受新知识,我不仅注重专业能力的培养和提高,还注重其他方面的知识更新,不断使自己由专才转向通才,做一个现代社会所需要的合格人才;其次,我不故步自封,因循守旧,不为今日所取得的一点点成绩骄傲自满,沾沾自喜,而是不断地进行总结,从而使自己不断进步。二是我有比较强的团队精神,能和同事建立起一种相互信任的合作关系;有良好的倾听能力和沟通能力,能和其他人互动,共享信息和荣誉;对待工作认真负责,能够及时完成,并且很乐意帮助同事,乐于承担本职工作以外的工作,而且在工作中这种精神得到了提高和完善。三是我比较善于分析问题,对待任何一件事情我不追求过程的十全十美,但我注重事情的后及效应,善于从别人的角度来考虑问题,力求使每一件事做到尽善尽美。俗话说,人无完人,金无足赤,同样在我身上也存在着不足之处,诸如社会阅历浅、工作经验少等,只有通过自身不断地发现,再改正,并真诚、虚心地向别人请教学习,才能克服缺点,不断完善自己。

  • 第2题:

      【结构化试题】

      你认为,当好一个班主任需要具备哪些素质?


    答案:
    解析:
      首先要把课教好。做为一个班主任,只有先成为优秀的老师,才能取得同学们的认可。

      其次是善于把握班级整体气氛。班主任要注意观察班级整体的学习气氛、娱乐气氛、活动气氛,要善于把握与引导。例如:我曾经的班主任看到同学们不喜欢做广播操,总是说他年轻时的故事,给大家树立榜样。这事班主任不倡导,就没人管了,气氛不好,班级凝聚力就差。

      次之是沟通能力。这里主要说的是单独与同学的交流能力。因为每位同学的性格与基础不同,班主任要明白对不同同学应有不用的沟通方法。如何准确的提出建议、中肯的批评,都是班主任需要掌握的。

      最后应该是观察能力。班级里的很多问题都是班主任主动发现的,很少有同学主动找老师帮忙。这时,就需要班主任细心的注意每位同学的变化。成绩上,生活中,都需要留意。如果学生在困难时,发现班主任一直在关怀着自己,一定会对其成长有很大的帮助。

  • 第3题:

    分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点


    正确答案: 优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
    缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突

  • 第4题:

    CGM对文件管理的存储结构是采用何种形式?你认为应用这种结构有什么优缺点?


    正确答案: 采用生成多个与设备无关的图形定义,提供随机存取、传送、简洁定义图象的图形生成元文件的存储结构,它不是应用程序员的标准,而是为系统和系统开发而设计的,与CGI配套供用户使用。
    优点是:它具有通用性,即CGM应能广泛适应各种设备、应用系统。例如同一个文件即可在低分辩率的单色图形终端上输出,也可在高分辨率的多笔绘图仪上输出,或在高性能的光栅图形显示器上输出。
    这种结构的缺点是:它只是一个静态的图形生成元文件,即它不能产生和定义图形的动态效果,例如不能实现动态的几何变换。

  • 第5题:

    你认为AES比DES有哪些优点?


    正确答案: (1)AES的密钥长度可以根据需要而增加,而DES是不变的;
    (2)Rijndael加解密算法中,每轮常数的不同消除了密钥的对称性,密钥扩展的非线性消除了相同密钥的可能性;加解密使用不同的变换,消除了在DES里出现的弱密钥和半弱密钥存在的可能性;总之,在Rijndael的加解密算法中,对密钥的选择没有任何限制。
    (3)依靠有限域/有限环的有关性质给加密解密提供了良好的理论基础,使算法设计者可以既高强度地隐藏信息,又同时保证了算法可逆,又因为Rijndael算法在一些关键常数(例如:在)(xm)的选择上非常巧妙,使得该算法可以在整数指令和逻辑指令的支持下高速完成加解密。
    (4)AES安全性比DES要明显高。

  • 第6题:

    惩罚员工有哪些原则?在实践中你认为应该如何惩罚员工?


    正确答案: (1)避免惩罚不足原则。惩罚一定要足量,如果惩罚太轻不足以改变不良行为,有可能因为惩罚不足使该事件成为奖励而使行为得到巩固。
    (2)及时惩罚原则。当该个体完成一个不希望的行为时,应该尽可能早地实施惩罚,这样对抑制该行为的效果比较良好。
    (3)重现原则。如果及时原则不能实现的时候,在惩罚前应该使错误行为尽可能真实地重新显示一遍,然后进行批评(惩罚)。
    (4)不相容原则。惩罚引起的行为应该是与希望改正的错误行为不相容的。否则,会使惩罚失去作用。
    (5)停止原则。只有当个体改变了错误行为后才停止惩罚,而不是批评过后就完了。这也是足量惩罚原则的一种形式。
    (6)严禁后奖励原则。在惩罚以后,要严格禁止给一个奖励作为强化,否则错误行为反而会更加巩固。
    (7)避免私下原则。一般在奖励的时候尽可能要公开表扬,在惩罚的时候要尽可能私下进行,这样效果比较良好。

  • 第7题:

    如果你知道某个公司是矩阵型组织,你是否有兴趣在那里工作?请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作,你将作哪些准备?


    正确答案:结构特征:优势-具有弹性,高适应性;促进职能部门的沟通与合作。局限性-双重领导;临时责任。
    结构特征:优势-具有弹性,高适应性;促进职能部门的沟通与合作。局限性-双重领导;临时责任。

  • 第8题:

    你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?


    正确答案: 第一,性格内向,办事认真,适合做文秘、财会工作。
    第二,性格外向,善于交际,适合做公关、营销工作。
    第三,勤奋好学,善于总结,适合做教学、科研工作。
    第四,责任心强,善于助人,适合做服务、保障工作。
    第五,公正无私,处事公道,适合做执法、行管工作。
    第六,吃苦耐劳,爱岗敬业,是做好一切工作的基础。
    第七,和谐处人,服从领导,是做好一切工作的前提。
    第八,专业过硬,学用结合,是做好一切工作的条件。
    第九,适应环境,虚心好学,是做好一切工作的要素。

  • 第9题:

    问答题
    布鲁纳认为掌握学科结构的优点有哪些?

    正确答案: ①、使学科更易理解;
    ②、有助于记忆;
    ③、通向适当“训练迁移”的大道;
    ④、缩小“高级”与“初级”知识的差距。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    你认为由第三方物流企业组织销售物流有哪些优点?

    正确答案: 由第三方物流企业承担生产企业的销售物流其最大优点在于第三方物流企业是社会化的物流企业它向很多生产企业提供物流服务因此可以将企业的销售物流和企业的供应物流一体化可以满足企业一体化的物流需求采取统一解决的方案。这样可以做到第一是专业化第二是规模化。这两者可以从技术方面和组织方面强化成本的降低和服务水平的提高。在网络经济时代这种模式是-个发展趋势。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点?

    正确答案: 项目经理对项目可以负全责;项目目标单一,可以以项目为中心,有利于项目顺利进行;避免多重领导;组织结构简单,交流简单,快速。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    你认为荒漠化防治中应当遵从哪些原则?你有哪些对策?

    正确答案: 荒漠化防治中的原则:
    (1)整治开发的双向目标原则
    (2)资源开发的适度利用原则
    (3)多项互补原则
    (4)综合系统原则
    对策:
    (1)有效地控制人口增长,减少人口对荒漠化土地的压力;
    (2)解决好农村能源问题;
    (3)搞好植被建设,合理利用水土资源;
    (4)依靠现代科技,推动沙产业的发展;
    (5)建立荒漠化监测及信息系统。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你认为自己有哪些优点?


    答案:
    解析:
    我从不认为自己有特别突出的优点,我认为自己工作多年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是一名医务工作者,从事医务工作.能够接触各种各样的人,经常处理一些紧急事件,这就使我具有较强的为人处世的能力,遇事比较冷静、处理事情层次分明,干脆利落,做事认真、稳重、耐心细致。而且我出生于教师之家,从小就喜欢看书,比较关心政治,知识面比较广,学习能力比较强。由于爱好读书,语言和文字表达能力还不错。虽然与其他考生相比.我的年龄稍大,但我身体十分健康,十几年积累的工作经验更是一般的年轻人所不能比拟的。我记得有人说过,如果能把自己的兴趣、爱好和事业很好地结合起来,便可以做到最好,我想我可以。总的来说,我觉得自己分析和解决问题的能力较强,口头语言和文字表达能力还不错,我觉得我是能够胜任卫生局工作人员这一职位的。

  • 第14题:

    什么是因素分析法?你认为因素分析法有哪些优点和不足?


    正确答案: 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。

  • 第15题:

    鼓式硫化机与平板硫化机相比,你认为有哪些优点?


    正确答案: (1)连续生产,避免使用平板硫化机头端部胶带二次硫化现象及局部过硫和欠硫。
    (2)外观质量好。
    (3)不易夹进空气和混入外来杂质。
    (4)生产能力大,设备占地面积小。
    (5)热效率高,蒸汽耗料少。

  • 第16题:

    布鲁纳认为掌握学科结构的优点有哪些?


    正确答案: ①、使学科更易理解;
    ②、有助于记忆;
    ③、通向适当“训练迁移”的大道;
    ④、缩小“高级”与“初级”知识的差距。

  • 第17题:

    你认为由第三方物流企业组织销售物流有哪些优点?


    正确答案:由第三方物流企业承担生产企业的销售物流其最大优点在于第三方物流企业是社会化的物流企业它向很多生产企业提供物流服务因此可以将企业的销售物流和企业的供应物流一体化可以满足企业一体化的物流需求采取统一解决的方案。这样可以做到第一是专业化第二是规模化。这两者可以从技术方面和组织方面强化成本的降低和服务水平的提高。在网络经济时代这种模式是-个发展趋势。

  • 第18题:

    经过这次面试,我们认为你不适合当警察,决定不录用你,你自己认为有哪些原因?


    正确答案: 第一,我认为面试向来是5分靠实力,5分靠运气的。我们不能指望一次面试就能对一个人的才能、品格有充分的了解。毕竟二十分钟时间太短,而要打分的项目很多。
    第二,当然最大的原因可能是我的临场发挥不能得到各位的认可,比如我的心里的确感到紧张。吃一堑长一智,所以无论面试的结果如何,我的这段经历将为我提供一个自我审查的机会,发现自己的不足,其中既有临场经验的不足,也有知识储备的不足。希望以后能有机会向各位考官讨教。
    第三,我会好好的总结经验教训,加强学习,弥补不足。另外,希望考官能对我进行全面、客观的考察,我一定会努力,使自己尽量适应岗位的要求。

  • 第19题:

    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点?


    正确答案: 项目经理对项目可以负全责;项目目标单一,可以以项目为中心,有利于项目顺利进行;避免多重领导;组织结构简单,交流简单,快速。

  • 第20题:

    经过这次面试,我们认为你不适合当公务员,决定不录用你,你自己认为有哪些原因?


    正确答案: (1)我认为面试向来是5分靠实力,5分靠运气的。我们不能指望一次面试就能对一个人的才能、品格有充分的了解。毕竟二十分钟时间太短,而要打分的项目很多
    (2)当然最大的原因可能是我的临场发挥不能得到各位的认可,比如我的心理的确感到有些紧张。吃一堑长一智,所谓无论面市的结果如何,我的这段经历将为我提供一个自我*省查的机会,发现自己的不足。既有临场经验的不足,也有知识储备的不足。希望以后能有机会向各位考官讨教。
    (3)我会好好的总结经验教训,加强学习,弥补不足。另外,希望考官能对我进行全面、客观的考察,我一定会努力,使自己尽量适应岗位的要求。

  • 第21题:

    问答题
    CGM对文件管理的存储结构是采用何种形式?你认为应用这种结构有什么优缺点?

    正确答案: 采用生成多个与设备无关的图形定义,提供随机存取、传送、简洁定义图象的图形生成元文件的存储结构,它不是应用程序员的标准,而是为系统和系统开发而设计的,与CGI配套供用户使用。
    优点是:它具有通用性,即CGM应能广泛适应各种设备、应用系统。例如同一个文件即可在低分辩率的单色图形终端上输出,也可在高分辨率的多笔绘图仪上输出,或在高性能的光栅图形显示器上输出。
    这种结构的缺点是:它只是一个静态的图形生成元文件,即它不能产生和定义图形的动态效果,例如不能实现动态的几何变换。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?

    正确答案: 矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有:
    (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
    (2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
    (3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
    (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有:
    (1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自各职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
    (2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    (3)机构相对臃肿,用人较多。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?

    正确答案: 第一,性格内向,办事认真,适合做文秘、财会工作。
    第二,性格外向,善于交际,适合做公关、营销工作。
    第三,勤奋好学,善于总结,适合做教学、科研工作。
    第四,责任心强,善于助人,适合做服务、保障工作。
    第五,公正无私,处事公道,适合做执法、行管工作。
    第六,吃苦耐劳,爱岗敬业,是做好一切工作的基础。
    第七,和谐处人,服从领导,是做好一切工作的前提。
    第八,专业过硬,学用结合,是做好一切工作的条件。
    第九,适应环境,虚心好学,是做好一切工作的要素。
    解析: 暂无解析