简述管理方格理论。

题目

简述管理方格理论。

相似考题

1.管理方格理论中提出的典型领导模式有那些?

2.领导方式情景理论主要有()A、管理方格理论B、领导生命周期理论C、路径—目标理论D、菲德勒权变理论

3.组织行为学的理论主要有()A、成就需要理论B、目标理论C、强化理论D、管理方格理论E、Z理论

4.下列哪项不属于领导的权变理论?A、情景理论B、路径---目标理论C、管理方格D、领导者----成员交换理论

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  • 第1题：

    管理方格理论是不是属于组织行为学的理论()

    A、是

    B、不是


    参考答案：A

  • 第2题：

    管理方格理论中的管理方格图横坐标表示（），纵坐标表示（）。


    正确答案:管理者对生产的关心程度；管理者对人的关心程度

  • 第3题：

    下列理论（）不属于领导情景论。

    • A、权变理论
    • B、路径——目标理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、管理方格论

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列哪些理论属于领导行为理论？（）

    • A、X、Y理论
    • B、四分图理论
    • C、情境理论
    • D、管理方格理论
    • E、管理系统理论

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    （）是最古老的领导理论观点。

    • A、管理方格理论
    • B、特性理论
    • C、行为理论
    • D、情景理论

    正确答案:B

  • 第6题：

    简述管理方格领导理论模型。


    正确答案:1965年，布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学和密歇根大学研究成果的基础上，根据关心生产和关心人两个维度构建了关于领导行为类型的管理方格。因为每一维度都有9个等级，理论上应有81种领导方式，但常见的主要有团队管理、乡村俱乐部管理、中庸之道管理、贫瘠管理以及任务管理5种，其中团队管理为最佳领导方式。

  • 第7题：

    途径—目标理论理论是以（）理论为依据。

    • A、期望理论
    • B、领导行为四分图理论
    • C、管理方格图理论
    • D、作风理论
    • E、情境理论

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    问答题
    简述管理方格理论。

    正确答案： 管理方格论倡导用方格图表示和研究领导方式。在纯粹的对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。它在每个坐标轴上划分出9个等级，从而生成了81个领导类型的细分位置。方格理论主要不是为了表明产生的这些结果，而是为了表明，为达到这些结果，领导者应考虑的主导因素。管理方格理论表明：在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述管理方格图理论的主要内容。

    正确答案： 布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：
    ①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。
    ②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。
    ③1．9方式为俱乐部型的管理。在这类管理中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人。他们促成一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，而没有人关心去协同努力以实现组织的目标。
    ④9．9方式为团队式管理。即对生产和人都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，因而职工关系协调，士气旺盛，能进行自我控制，生产任务完成得极好。
    ⑤5．5方式为中间型管理。即对人的关心度和对生产的关心度，虽然都不算高，但是能保持平衡。一方面能比较注意领导者在计划、指挥和控制上的职责。另一方面也比较重视对职工的引导鼓励，设法使他们的士气保持在必须的满意的水平上。但是，这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可较满意的士气。
    布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。
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  • 第10题：

    问答题
    简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

    正确答案： 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
    （1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
    （2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
    （3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
    （4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
    （5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
    领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。
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  • 第11题：

    填空题
    管理方格理论中的管理方格图横坐标表示（），纵坐标表示（）。

    正确答案： 管理者对生产的关心程度,管理者对人的关心程度
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  • 第12题：

    多选题
    行为科学管理理论大致包括（）。
    A

    激励理论

    B

    决策理论

    C

    X-Y理论

    D

    管理方格理论

    E

    权变理论


    正确答案： E,A
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  • 第13题：

    管理方格理论是()阶段的主要理论流派之一。

    A、领导行为理论

    B、现代领导理论

    C、领导特质理论

    D、领导权变理论


    参考答案：A

  • 第14题：

    简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？


    正确答案: 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
    （1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
    （2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
    （3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
    （4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
    （5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
    领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。

  • 第15题：

    行为科学管理理论大致包括（）。

    • A、激励理论
    • B、决策理论
    • C、X-Y理论
    • D、管理方格理论
    • E、权变理论

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    管理方格理论


    正确答案: 美国行为科学家布莱克等人在1964年提出的领导行为理论，认为企业中的领导方式，存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种不同的组合，横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。他们提出的管理方格法，主要是为了避免在企业领导中趋于极端的方式。

  • 第17题：

    管理方格理论有（）代表性的领导类型。


    正确答案:5种

  • 第18题：

    下列理论不属于人际关系行为学派的是（）

    • A、需要层次理论
    • B、双因素理论
    • C、管理方格理论
    • D、领导理论

    正确答案:D

  • 第19题：

    管理方格理论中，领导效果最好的是（）。


    正确答案:团队型

  • 第20题：

    问答题
    简述管理方格领导理论模型。

    正确答案： 1965年，布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学和密歇根大学研究成果的基础上，根据关心生产和关心人两个维度构建了关于领导行为类型的管理方格。因为每一维度都有9个等级，理论上应有81种领导方式，但常见的主要有团队管理、乡村俱乐部管理、中庸之道管理、贫瘠管理以及任务管理5种，其中团队管理为最佳领导方式。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述管理方格理论中的五种领导方式。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    （）是最古老的领导理论观点。
    A

    管理方格理论

    B

    特性理论

    C

    行为理论

    D

    情景理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    管理方格理论

    正确答案： 美国行为科学家布莱克等人在1964年提出的领导行为理论，认为企业中的领导方式，存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种不同的组合，横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。他们提出的管理方格法，主要是为了避免在企业领导中趋于极端的方式。
    解析： 暂无解析

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