下列哪些是组织设计的步骤（）A、工作划分B、建立部门C、筹集资金D、决定管理跨度E、确定职权关系

题目

下列哪些是组织设计的步骤（）

  • A、工作划分
  • B、建立部门
  • C、筹集资金
  • D、决定管理跨度
  • E、确定职权关系
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1.下列不属于组织设计步骤的是A、评估当前形势B、确立组织目标C、提出组织框架D、设计组织的运作方式E、划分工作业务

2.编制临时用电组织设计的首要步骤是负荷计算。()此题为判断题(对，错)。

3.组织设计的步骤有________、________、________、_________和________

4.下列属于组织设计步骤的是( )。A．进行职能分析和职能设计B．设计组织结构的框架C．联系方式的设计D．规模的设计E．战略的设计

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  • 第1题：

    下列哪些是组织设计的步骤()。

    A.工作划分

    B.建立部门

    C.筹集资金

    D.决定管理跨度

    E.确定职权关系


    参考答案：ABDE

  • 第2题：

    下列不属于组织设计步骤的是

    A.评估当前形势
    B.确立组织目标
    C.提出组织框架
    D.设计组织的运作方式
    E.划分工作业务

    答案：A
    解析：
    组织设计的步骤不包括评估当前形势。

  • 第3题：

    简述企业市场营销组织设计的步骤。


    正确答案: （1）分析组织环境
    （2）确定组织内部活动
    （3）建立组织职位
    （4）设计组织结构
    （5）配备组织人员
    （6）组织评价与调整

  • 第4题：

    下列属于组织设计步骤的是（）

    • A、评估当前形势
    • B、确立组织目标
    • C、提出组织框架
    • D、设计组织的运作方式
    • E、划分工作业务

    正确答案:B,C,D,E

  • 第5题：

    组织设计的首要步骤是对设计进行关键决策。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    简述行政组织设计的程序与步骤。


    正确答案:1、明确组织目标；2、决定达成目标所需的计划与配置职位；4、权责区分；5、制定组织规程和规章制度。

  • 第7题：

    组织设计有（）个步骤。

    • A、3
    • B、4
    • C、5
    • D、6

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    简述企业市场营销组织设计的步骤。

    正确答案： （1）分析组织环境
    （2）确定组织内部活动
    （3）建立组织职位
    （4）设计组织结构
    （5）配备组织人员
    （6）组织评价与调整
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？

    正确答案： 1、组织的实质：
    组织成员相互协作
    组织系统分为四个部分
    1）物质系统
    2）人的系统
    3）社会系统
    4）组织系统
    2、组织的基本要素：
    协作的意愿
    共同的目标
    信息联系
    组织设计的基本步骤：
    1、职务设计与分析
    2、部门划分
    3、形成组织结构
    职务说明书内容：
    1、素质能力要求
    2、工作内容：职责、义务、权力
    3、工作关系
    管理层次与管理幅度
    管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
    当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
    管理幅度大意味着管理层次少
    管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
    管理层次多管理幅度小称为直七结构
    决定管理幅度的因素
    基层管理幅度可控制在15人左右
    1、主管人员与下属的胜任情况
    2、工作地区的离散性
    3、工作的复杂性
    4、工作相似性与协调性
    5、授权
    6、组织沟通
    7、计划的完善程度
    8、组织的凝聚力
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述行政组织设计的程序与步骤.

    正确答案： 行政组织设计的程序与步骤;(1)明确组织目标；(2)决定达成目标所需的计划与配置单位；(3)决定实施计划的作业与配置职位；(4)权责区分；(5)制定组织规程和规章制度。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于组织设计步骤的是（）
    A

    评估当前形势

    B

    确立组织目标

    C

    提出组织框架

    D

    设计组织的运作方式

    E

    划分工作业务


    正确答案： A
    解析： 组织设计的步骤不包括评估当前形势。

  • 第12题：

    多选题
    下列属于组织设计步骤的是（）
    A

    评估当前形势

    B

    确立组织目标

    C

    提出组织框架

    D

    设计组织的运作方式

    E

    划分工作业务


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。

    A.确定组织设计的基本方针和原则

    B.设计组织结构的框架

    C.进行职能分析和职能设计

    D.各类运行制度的设计

    答案：B
    解析：
    本题考核组织设计的程序。

    组织设计的程序（8步）

    1. 确定组织设计的基本方针和原则

    2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作

    3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作

    4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键

    5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用

    6. 人员配备和培训体系的设计

    7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行

    8. 反馈和修正

  • 第14题：

    热控专业施工组织设计应包含哪些内容及步骤？
    1）编制依据；
    2）工程概况；
    3）施工范围及主要工作量；
    4）主要施工方案及施工措施；
    5）热工施工进度计划；
    6）劳动力使用计划；
    7）施工机具配置；
    8）图纸交付时期及设备需求计划；
    9）施工管理；
    10）环境管理；
    11）作业指导书及技术总结目录；
    12）分步试运及总启动的要求；
    13）培训计划；
    14）附图及附表。
    略

  • 第15题：

    组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？


    正确答案: 1、组织的实质：
    组织成员相互协作
    组织系统分为四个部分
    1）物质系统
    2）人的系统
    3）社会系统
    4）组织系统
    2、组织的基本要素：
    协作的意愿
    共同的目标
    信息联系
    组织设计的基本步骤：
    1、职务设计与分析
    2、部门划分
    3、形成组织结构
    职务说明书内容：
    1、素质能力要求
    2、工作内容：职责、义务、权力
    3、工作关系
    管理层次与管理幅度
    管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
    当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
    管理幅度大意味着管理层次少
    管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
    管理层次多管理幅度小称为直七结构
    决定管理幅度的因素
    基层管理幅度可控制在15人左右
    1、主管人员与下属的胜任情况
    2、工作地区的离散性
    3、工作的复杂性
    4、工作相似性与协调性
    5、授权
    6、组织沟通
    7、计划的完善程度
    8、组织的凝聚力

  • 第16题：

    组织设计的一般步骤有哪些？


    正确答案: 组织设计的一般步骤是：
    第一步，工作划分；
    第二步，建立部门；
    第三步，决定管理跨度；
    第四步，确定职权关系，主要包括：一是上下级间的职权关系――纵向职权关系。二是直线部门与参谋部门之间的职权关系――横向职权关系。
    第五步，通过组织运行不断修改和完善组织结构。

  • 第17题：

    下列哪些是组织设计的步骤（）

    • A、工作划分
    • B、建立部门
    • C、筹集资金
    • D、决定管理跨度
    • E、确定职权关系

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？


    正确答案:组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。
    组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。

  • 第19题：

    施工组织设计是进行有组织、有计划、有步骤、连续和均衡施工必不可少的。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    问答题
    组织设计的一般步骤有哪些？

    正确答案： 组织设计的一般步骤是：
    第一步，工作划分；
    第二步，建立部门；
    第三步，决定管理跨度；
    第四步，确定职权关系，主要包括：一是上下级间的职权关系――纵向职权关系。二是直线部门与参谋部门之间的职权关系――横向职权关系。
    第五步，通过组织运行不断修改和完善组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
    A

    确定组织设计的基本方针和原则 

    B

    设计组织结构的框架 

    C

    进行职能分析和职能设计 

    D

    各类运行制度的设计 


    正确答案： B
    解析： 设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

  • 第22题：

    问答题
    组织设计的根本任务及工作步骤？

    正确答案： 1.根本任务：（1）制定组织结构系统图；（2）编制职务说明书：工作内容、职责和权力；与其他部门和职务的关系；担任该职者必备的条件。2.应做好三步骤工作：职务设计与分析：最基础；部门划分：根据工作性质及相互关系，将各职务组合为部门；结构形成：据职务设计及部门划分，调整、平衡工作量，使设置更为合理。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列哪些是组织设计的步骤（）
    A

    工作划分

    B

    建立部门

    C

    筹集资金

    D

    决定管理跨度

    E

    确定职权关系


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    单一品种流水线生产的组织设计工作的步骤有哪些?

    正确答案：
    解析：

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