看板管理的内涵和主要机能是什么？

题目

看板管理的内涵和主要机能是什么？

相似考题

1.在JIT的看板管理中,看板可分为( )。A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板

2.推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？

3.看板管理的主要机能是什么？

4.看板的机能主要概括为( )。A: 生产以及运送的工作指令B: 防止过量生产和过量运送C: 进行目视管理的工具D: 改善的工具

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  • 第1题：

    简述看板管理的主要机能？


    正确答案: （1）生产以及运送工作指令.
    （2）防止过量生产和过量运送.
    （3）进行“目视管理”的工具.
    （4）改善的工具

  • 第2题：

    看板的主要机能是什么


    正确答案: （1）生产以及运送的工作指令
    （2）防止过量生产和过量运送
    （3）运行“目视管理”的工具
    （4）改善的工具

  • 第3题：

    管理看板的定义是什么？


    正确答案: （1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
    （2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
    （3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  • 第4题：

    看板管理的作用是什么？


    正确答案:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

  • 第5题：

    看板的机能和作用有（）。

    • A、生产以及搬运的作业指定
    • B、防止过量生产和过量搬运
    • C、进行“目视管理”工具
    • D、改善的工具

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    看板的机能包括（）、（）、（）。


    正确答案:防止过量生产、搬运；生产作业指令；搬运作业指令

  • 第7题：

    问答题
    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。

    正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    看板的主要机能是：（）。
    A

    向前道工序领取

    B

    快速反应

    C

    准时制生产

    D

    看板所表示的只是必要的量


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    看板的机能包括（）、（）、（）。

    正确答案： 防止过量生产、搬运,生产作业指令,搬运作业指令
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    看板的机能和作用有（）。
    A

    生产以及搬运的作业指定

    B

    防止过量生产和过量搬运

    C

    进行“目视管理”工具

    D

    改善的工具


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    看板管理的主要机能是什么？

    正确答案： 1、 生产及运送工作指令
    2、 防止过量生产和过量运送
    3、 进行“目视管理”的工具
    4、 改善的工具
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    看板管理的内涵和主要机能是什么？

    正确答案： （1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
    （2）看板的机能：
    A.生产以及运送工作指令
    B.防止过量生产和过量运送
    C.进行“目视管理”的工具
    D.改善的工具。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    看板最基本的机能是（）。

    • A、生产以及搬运的作用指令
    • B、防止过量生产和过量搬运
    • C、进行目视管理的工具
    • D、改善的工具

    正确答案:A

  • 第14题：

    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。


    正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。

  • 第15题：

    有关看板管理，错误的说法是（）。

    • A、看板是后道工序向前道工序取货的依据
    • B、看板具有改善的机能
    • C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样
    • D、没有看板不能生产，但能运送

    正确答案:D

  • 第16题：

    管理的内涵和性质是什么？


    正确答案:管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。
    管理的性质有：
    （1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
    （2）管理具有科学性、技术性和艺术性。

  • 第17题：

    看板的主要机能是：（）。

    • A、向前道工序领取
    • B、快速反应
    • C、准时制生产
    • D、看板所表示的只是必要的量

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    问答题
    实施看板管理的条件是什么？

    正确答案： A.必须以流化作业为基础；
    B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
    C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
    D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
    E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    有关看板管理，错误的说法是（）。
    A

    看板是后道工序向前道工序取货的依据

    B

    看板具有改善的机能

    C

    实际生产管理中使用的看板形式多种多样

    D

    没有看板不能生产，但能运送


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    看板的主要机能是什么

    正确答案： （1）生产以及运送的工作指令
    （2）防止过量生产和过量运送
    （3）运行“目视管理”的工具
    （4）改善的工具
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述看板管理的主要机能？

    正确答案： （1）生产以及运送工作指令.
    （2）防止过量生产和过量运送.
    （3）进行“目视管理”的工具.
    （4）改善的工具
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    (08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )
    A

    信号看板和取货看板

    B

    生产看板和信号看板

    C

    信号看板和移动看板

    D

    移动看板和生产看板


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    管理看板的定义是什么？

    正确答案： （1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
    （2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
    （3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
    解析： 暂无解析

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