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  • 第1题:

    用BSP方法进行管理信息系统规划的核心环节是什么?。


    正确答案: 定义业务流程是BSP方法的核心。业务流程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合,这些决策和活动是管理企业资源所需要的。整个企业的管理活动由许多业务流程所组成。识别业务流程可对企业如何完成其目标有个深刻的了解,识别业务流程可以作为信息识别构成信息系统的基础,按照业务流程所建造的管理信息系统,在企业组织变化时可以不必改变,或者说管理信息系统相对独立于组织。识别业务流程有两种方法:一种是由微观到宏观的枚举综合;另一种是由宏观到微观的分解方法。
    识别过程是BSP方法成功的关键,输出应有以下文件:①一个过程组及过程表。②每一过程的简单说明。③一个关键过程的表,即识别满足目标的关键过程。④产品/服务过程的流程图。⑤系统组成员能很好了解整个企业的运营是如何管理和控制的。

  • 第2题:

    会计信息系统的开发一般按照“建立总体规划、分步实施”的原则进行


    正确答案:正确

  • 第3题:

    管理信息系统战略规划的定义是什么?谈谈管理信息系统战略规划的必要性?


    正确答案: 管理信息系统规划是组织未来发展需要,在开发信息系统时作出的长远规划,对于组织来说,它是组织战略规划的一个重要组成部分,同时它也具备信息系统角度的环境、方向、目标和策略四个方面的内容。
    管理信息系统战略策划的必要性:
    (1)在制定战略规划前组织经营者必须对组织的环境、方向、目标和策略进行分析和理解,随着战略规划的最后确定,组织的环境、方向、目标、策略也随之确定。
    (2)管理信息系统的战略规划可以实现信息资源价值最大化。
    (3)管理信息系统战略规划有助于实现组织目标,保障组织的可持续发展。
    (4)战略规划能知道信息系统的开发,并提供将来考核系统开发工作的依据。

  • 第4题:

    管理信息系统进行系统规划的三种方法的区别是什么?


    正确答案: (1)关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点,有利于确定企业的管理目标。
    (2)战略目标集转化法反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者。
    (3)企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类矩阵的分析得到的。

  • 第5题:

    为什么要做信息系统规划?信息系统规划有哪些基本内容?信息系统规划有哪些常用的方法?


    正确答案: 信息系统建设是一个复杂的社会过程,涉及到组织的目标、战略、资源、环境等多种复杂的因素。信息系统建设是一个复杂的系统工程,涉及到人员、技术、资金、设备、管理等要素,为了能够有效地开展建设工作,需要对信息系统建设做出总体规划,确定信息系统的目标、功能、结构以及实施计划等,使信息系统建设工作能够有条不紊地进行。信息系统建设也是一个渐进的过程,大型信息系统一般都需要分步骤、分阶段建设。对于涉及因素多、时间跨度大的信息系统,必须在建设之初做出总体规划,否则信息系统建设工作将会陷入无计划、无头绪的混乱状态。
    信息系统规划的基本内容包括:信息系统建设目标,信息系统发展战略,企业现状评价和业务重组规划,相关信息技术发展预测等。
    信息系统规划常用的方法有:企业系统规划法,战略目标转移法,关键成功因素法等。

  • 第6题:

    为什要进行管理信息系统的总体规划?总体规划的任务是什么?


    正确答案: 系统规划是信息系统生命周期的第一阶段。科学的规划可以减少盲目性,使系统有良好的整体性、较高的适应性,建设工作有良好的阶段性,以缩短系统开发周期,节约开发费用。它是信息系统建设成功的关键之一。
    总体规划的主要任务有:制定信息系统的发展战略;制定信息系统的总体方案,安排项目开发计划;制定系统建设的资源分配计划;预测未来发展,提供系统今后的发展、研究方向和准则。

  • 第7题:

    问答题
    为什要进行管理信息系统的总体规划?总体规划的任务是什么?

    正确答案: 系统规划是信息系统生命周期的第一阶段。科学的规划可以减少盲目性,使系统有良好的整体性、较高的适应性,建设工作有良好的阶段性,以缩短系统开发周期,节约开发费用。它是信息系统建设成功的关键之一。
    总体规划的主要任务有:制定信息系统的发展战略;制定信息系统的总体方案,安排项目开发计划;制定系统建设的资源分配计划;预测未来发展,提供系统今后的发展、研究方向和准则。
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  • 第8题:

    问答题
    为什么要制定信息系统的战略规划?

    正确答案: 信息系统战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于信息系统长远发展的规划。由于建设信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程,在着手开发之前,必须认真地制订有充分根据的信息系统战略规划。这项工作的好坏往往是MIS成败的关键。
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  • 第9题:

    问答题
    系统开发可行性分析管理信息系统为什么要进行战略规划?

    正确答案: 作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供响应的文档资料,作为下一个阶段的依据。
    这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发,将会给工作带来极大的混乱,以致返工或某些工作推倒从来.系统分析未完成之前,就匆忙地选机型,确定硬件配置,或系统设计未完成之前,就开始编写程序,这都是开发企业信息系统经常出现的情况,这样做,很可能造成浪费与返工。
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  • 第10题:

    问答题
    为什么要进行信息系统规划?

    正确答案: 从需求上看,随着社会组织的发展,对信息系统的要求会越来越高,任何一个系统都需要经常修改维护。要想降低修改和维护的工作量其前提是有好的系统结构,而系统结构是在总体规划下制定的。另一方面,信息技术的发展导致计算机价格下降,像客户机/服务器,或浏览器/服务器这种新的系统结构,把性能价格比高的个人计算机互相连接起来。这种结构具有很高的灵活性,但是这种缺少规划建起来、分散开发的系统带来严重后果:更新系统时要反复修改软件,重新组织数据,再把他们连接起来,做这些工作所耗费的人力和资金比重新建立一个系统还要多,而且这种系统仅采取通常的维护和修改的办法是根本无法满足要求的。所以,对于大型信息系统的建设,制订总体规划是十分重要的。
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  • 第11题:

    问答题
    为什么要做信息系统规划?信息系统规划有哪些基本内容?信息系统规划有哪些常用的方法?

    正确答案: 信息系统建设是一个复杂的社会过程,涉及到组织的目标、战略、资源、环境等多种复杂的因素。信息系统建设是一个复杂的系统工程,涉及到人员、技术、资金、设备、管理等要素,为了能够有效地开展建设工作,需要对信息系统建设做出总体规划,确定信息系统的目标、功能、结构以及实施计划等,使信息系统建设工作能够有条不紊地进行。信息系统建设也是一个渐进的过程,大型信息系统一般都需要分步骤、分阶段建设。对于涉及因素多、时间跨度大的信息系统,必须在建设之初做出总体规划,否则信息系统建设工作将会陷入无计划、无头绪的混乱状态。
    信息系统规划的基本内容包括:信息系统建设目标,信息系统发展战略,企业现状评价和业务重组规划,相关信息技术发展预测等。
    信息系统规划常用的方法有:企业系统规划法,战略目标转移法,关键成功因素法等。
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  • 第12题:

    问答题
    管理信息系统总体规划的任务是什么?

    正确答案: (1)制定管理信息系统的发展战略;
    (2)制定管理信息系统的总体方案;
    (3)分析管理信息系统开发的可能性;
    (4)制定系统建设的资源分配计划。
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  • 第13题:

    制定信息系统的战略规划,必须了解信息系统战略规划的任务、目标和内容。


    正确答案:正确

  • 第14题:

    系统开发可行性分析管理信息系统为什么要进行战略规划?


    正确答案: 作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供响应的文档资料,作为下一个阶段的依据。
    这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发,将会给工作带来极大的混乱,以致返工或某些工作推倒从来.系统分析未完成之前,就匆忙地选机型,确定硬件配置,或系统设计未完成之前,就开始编写程序,这都是开发企业信息系统经常出现的情况,这样做,很可能造成浪费与返工。

  • 第15题:

    为什么信息系统需要战略规划?规划应包括哪些内容?


    正确答案: 一方面MIS建设耗资巨大、历时长、技术复杂及涉及面广。必须进行充分的规划和论证。
    另一方面信息资源是企业的一项重要财富,是企业的生命线,MIS运行与企业运营方式息息相关。不仅要在资源上、经费上、时间上给予充分的考虑,而且在观念上给予高度重视,作出全方位的规划。
    MIS战略规划的内容:
    1.组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析;
    2.MIS的目标、约束以及计划指标的分析;
    3.应用系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行;
    4.信息系统的效益分析和实施计划。

  • 第16题:

    物流信息系统规划的原因是什么?


    正确答案: ①物流信息系统的战略规划是关于物流信息系统的长远发展规划,它通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等,它应与企业组织之间的战略规划之间协调一致。
    ②物流信息系统规划是建立物流信息系统的第一阶段,是系统开发的基础准备和总体部署阶段。它从总体上把握系统的目标和功能框架,继而分析论证总体方案的可行性,为后继的开发工作打好基础。因此,物流信息系统的规划在整个物流系统的开发过程中具有举足轻重的地位。
    ③物流信息系统的建设是一个投资较大、历时较长的工程项目,在进行物流信息系统建设之前,一定要充分做好规划与设计工作。因为规划与设计做的好不好,不仅直接影响物流信息系统建设的成败,而且也与企业的经营效益息息相关。
    ④系统规划是项目开发的依据,是系统分析的依据,是编制工作计划的依据,是筹集资源及分配资源的依据,是审评系统的依据。

  • 第17题:

    什么是语言规划?为什么要进行语言规划?


    正确答案:语言规划又叫语言建设,或语言计划,一般指某个政府或社会团体为了解决在语言应用中出现的问题有计划有组织地对语言文字进行各种调整和管理的总称。
    ⑴语言规划在政治上的作用表现在确定语言地位,协调语言关系,保障人民语言权利,强化国家统一意识,从而有利于国家统一,增进民族团结,促进社会进步,保持社会稳定等方面。
    ⑵语言规划对促进经济、文化、教育、科技等发展有重要作用。
    ⑶语言的规范化、标准化,使语言文字规范、好用,从而增强语言的社会功能,提高交际效率和工作效率,适应社会生活不断发展变化的需要。
    ⑷语言规划可以对语言的历史变化产生积极影响,使语言结构本身更加规范、精密,更适合现代社会的需要,并向符合语言使用者利益的方向发展。

  • 第18题:

    为什么要制定信息系统的战略规划?


    正确答案: 信息系统战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于信息系统长远发展的规划。由于建设信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程,在着手开发之前,必须认真地制订有充分根据的信息系统战略规划。这项工作的好坏往往是MIS成败的关键。

  • 第19题:

    判断题
    制定信息系统的战略规划,必须了解信息系统战略规划的任务、目标和内容。
    A

    B


    正确答案:
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  • 第20题:

    问答题
    为什么信息系统需要战略规划?规划应包括哪些内容?

    正确答案: 一方面MIS建设耗资巨大、历时长、技术复杂及涉及面广。必须进行充分的规划和论证。
    另一方面信息资源是企业的一项重要财富,是企业的生命线,MIS运行与企业运营方式息息相关。不仅要在资源上、经费上、时间上给予充分的考虑,而且在观念上给予高度重视,作出全方位的规划。
    MIS战略规划的内容:
    1.组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析;
    2.MIS的目标、约束以及计划指标的分析;
    3.应用系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行;
    4.信息系统的效益分析和实施计划。
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  • 第21题:

    问答题
    会计信息系统建设总体规划的基本内容是什么?

    正确答案: 1.会计信息系统建设的目标。
    2.会计信息系统建设的工作步骤。
    3.会计信息系统建设的组织机构。
    4.资金预算。
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  • 第22题:

    问答题
    为什么要进行会计信息系统规划?系统规划的任务是什么?

    正确答案: 系统的规划和科学的论证可以减少盲目性,使系统具有良好的整体性和较高的适应性。系统规划的任务是将个别的系统项目或应用程序与企业的战略目标相联系。系统规划包括战略系统规划和项目规划。战略系统规划涉及宏观层次上的系统资源的分配,从技术上讲,战略系统规划不是系统开发生命周期的组成部分,因为系统开发生命周期是针对特定应用程序的。项目规划的目的是在战略系统规划的框架内为个别应用程序分配资源,包括识别用户的需求领域,对每一个建议的可行性进行评估,安排项目的优先顺序和时间进度等。
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  • 第23题:

    问答题
    用BSP方法进行管理信息系统规划的核心环节是什么?。

    正确答案: 定义业务流程是BSP方法的核心。业务流程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合,这些决策和活动是管理企业资源所需要的。整个企业的管理活动由许多业务流程所组成。识别业务流程可对企业如何完成其目标有个深刻的了解,识别业务流程可以作为信息识别构成信息系统的基础,按照业务流程所建造的管理信息系统,在企业组织变化时可以不必改变,或者说管理信息系统相对独立于组织。识别业务流程有两种方法:一种是由微观到宏观的枚举综合;另一种是由宏观到微观的分解方法。
    识别过程是BSP方法成功的关键,输出应有以下文件:①一个过程组及过程表。②每一过程的简单说明。③一个关键过程的表,即识别满足目标的关键过程。④产品/服务过程的流程图。⑤系统组成员能很好了解整个企业的运营是如何管理和控制的。
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