教育经费对一个学校来说意味着什么,如何筹措教育经费,可能校长最有切身的体会。下面是一些校长的感言。 安徽某中学校长痛心疾首地说,为了学校的经费,天天跑关系,这个负面作用太大了!现在的学生涉世较早,他们天天在看我们。当他们知道我们像半个商人一样天天在外面跑时会怎么想?他们幼小的很会模仿的心灵会受到严重影响的。这样下去怎么了得? 河南省某职业高中校长认为:随着市场经济的不断完善,人际关系交往越来越重要,校长自然也不能例外。从某种意义上讲,校长人际关系的好坏,关系到学校建设的成败。会哭的孩子往往多吃奶。你若想成为名校,你若想得到优惠政策,你若想得到好的老师……你就必须眼睛向上看,必须设法引起教育主管部门的注意,必须多跑、多交流、多汇报,这样才能赢得上级有关部门的理解和支持,得到较充足的教育经费。 江苏省某外国语学校校长的看法是:我们学校不论在权利上,还是在财力物力保障上,远没有到能独立自主的地步,她需要全社会方方面面的支持才能得以为继。这就在客观上给校长对外活动的能力提出了崭新的要求。你若有能耐,你便无钱物之忧。否则便处处受制,烦恼不断。现在的校长至少是半个社会活动家。否则就很难当的下去。 北京某十佳杰出青年校长认为:“跑经费”在学校的职业生涯中占有如此重要的分量,从根本上说是不合理的,但它却是与我们社会发展进程共生的一个衍生物。校长们没有错,他们所走的这条曲线目的都是为了保障教育。没有这种保障,教育的环境会更差,质量会更难保证。当有一天,真正的现代教育制度伴随着充分的物质保障建立起来时,“富有”的校长们将会正真拥有自己的法人地位。届时,政府部门所代表的只是行政权力,而校长代表的将是依法自主发展的权利。两者相对独立,学校的干扰就会少的多,更加纯正健康的学校生态就会营造出良性的文化环境来。当校长们一心一意地将主要精力用到教育管理上来时,我们的素质教育也许像早晨冉冉升起的太阳一样,才算真正进入了我们的视野。 结合该案例,谈谈教育经费筹措的问题及解决方法。
第1题:
学校安全稳定工作责任到部门、到单位、到个人。()是校内安全的责任主体,()是学校安全的第一责任人和直接责任人。
第2题:
声誉很高的沈校长刚好年满六十,就要退下来了。他留恋学校工作,决心站好最后一班岗,给后任领导留下更好的基础,让他们去做出更好的成就。可是这点心愿,现在却变得难以实现。例如,学校数学教研组缺一个能干的教研组长,上半年已研究决定调入某校一位骨干教师。当时因对方坚持不放,只好搁了下来。现在对方愿意放了,老校长催着管人事的副校长办理。可是这个由老校长一手培养提拔,平时言听计从的副校长,表面答应着,就是不办理,老是找各种借口拖着。这个副校长聪明得很,对老校长客气,是感激知遇提拔之恩;拖着不办,决不是决策上的错误,而是要等新校长上任后,听听新的领导口气再定。“不然的话,新校长认为在他赴任之前,我们有意安排好自己的人马。那时,老校长是退了,可我还得留下来呀!”当老校长从侧面了解到副校长的“内心独自”后,心中一股悲凉之情油然而起。老校长自责自己为什么到“快下台”的时候,才识别出这位副校长是一个不以事业为重的人。经过思虑,老校长决定给接任者留下这么一句嘱托:用人决不能看其听话不听话,用起来顺手不顺手,关键要看其以事业为重还是以个人利益为重。 你如何理解老校长的嘱托?做怎样的副校长?
第3题:
一个学校只有一个正校长,同时一个正校长只能担任一个学校的正校长职务,则学校与正校长之间的联系类型是()
第4题:
下列关于校长负责制的说法错误的是()。
第5题:
良好师生关系的建立,首先取决于()。
第6题:
如果一个学校只能有一个校长,而且一个校长不能同时担任其他学校的校长,学校和校长两个实体之间的关系属于()
第7题:
第8题:
一对一
一对多
多对一
多对多
第9题:
第10题:
第11题:
新校长
开学的时间
去上海玩儿
第12题:
第13题:
在学校里见到校长时我们的称呼是()
第14题:
有一个家长说有事要跟学校校长谈,见不到校长他就不走,而此时校长又在外地开会,这时你怎么处理这个事?
第15题:
校长在学校实施教学创新中具有非常重要的作用,主要体现在()
第16题:
校长应该成为民主、平等、公正、和谐、健康的学校人际关系的创建者和维护者,这体现了校长的()
第17题:
两种不同风格的会议 A中学,下午4点的年级组长、教研室主任会议即将开始,与会者面前摆者笔记本,两个座位空者。 差一分四点,张校长进来说:"现在开会了,大家都很忙。这是会议议程,每人取一张。大家都知道,教委将在本市选择一些学校,进行’内部管理体制改革’的试点,我打算争取试点的机会。我相信大家都已看过教委的文件,以及我为本校拟订的内部管理体制改革的试点计划。" 这时门开了,迟到者小心翼翼进来,关上门,座到空位上。校长看了他一眼,继续说"对于我所拟订的改造试点计划表,以及对你们年级和教研室的要求,有什么困难吗?" 会议如此继续下去……。 B中学的年级组长、教研室主任会议将在5分钟后开始。王校长在室内一角,正热心地与位教研室主任交谈。四点零三分,校长看了一下室内说:"我们再等宋老师一会儿,我知道他对这个议题很有兴趣。" 四点零八分,王校长建议会议开始。大家随便围成一个圆圈坐着。王校长说:"我希望了解各位对教委关于学校内部管理体制改革的试点计划的看法,我们学校是否试点,有什么意见。"大多数与会者都发表了意见。大家都同意学校试点,并提了改革试点的建议。王校长正要说话,宋老师进来说:"抱歉,迟到了。我与家长谈话,多用了一些时间。" "没关系。倒杯茶,拉把椅子来坐,我们告诉你刚才谈了些什么"校长说。 宋老师坐好了,会议开始讨论校长提出的问题:"我们如何拟订学校的改革计划"。 两位校长领导方式有哪些主要差异?
第18题:
第19题:
引导作用
组织作用
协调作用
教育作用
第20题:
校长是学校实施教学创新的宣传动员者
校长是学校实施教学创新的组织领导者
校长是学校实施教学创新的检查督促者
校长是学校实施教学创新的执行者
校长是学校实施教学创新的指导者
第21题:
第22题:
学校
公司
研究所
政府机关
第23题:
第24题:
学校;校长
老师;学生
校长;学生
校长;副校长