简述信息系统规划的意义。
题目
简述信息系统规划的意义。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）保证信息系统开发的有效性。
2）使企业对未来技术与业务的结合过程有所准备。
2）使企业对未来技术与业务的结合过程有所准备。
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第1题：
简述信息系统的战略性规划与执行性规划的关系。
正确答案:战略性规划直接与组织业务战略相衔接，是指导性的规划。执行性规划是对战略规划的具体落实。 -
第2题：
简述土地利用规划信息系统系统设计的原则？
正确答案:土地利用规划信息系统系统设计的原则包括：实用性原则、规范化原则、易用性原则、模块化原则、一致性原则。 -
第3题：
简述物理安全在计算机网络信息系统安全中的意义。
正确答案:物理安全是整个计算机网络系统安全的前提。物理安全是保护计算机网络设备、设施及其他媒体免遭地震、水灾和火灾等环境事故、人为操作失误或各种计算机犯罪行为导致的破坏过程。物理安全在整个计算机网络信息系统安全中占有重要地位，也是其它安全措施得以实施并发挥正常作用的基础和前提条件。 -
第4题：
简述区域卫生规划的意义
正确答案: 1）是优化卫生资源配置，充分满足区域内全体居民的卫生服务需求的需要
2）是合理确定公立医院功能、数量和规模，优化结构和布局的重要途径
3）是政府主管部门转变职能、实现对卫生事业宏观调控的主要依据和重要手段 -
第5题：
简述建立弹性人力资源规划的意义。
正确答案:它的意义体现在：只有弹性的人力资源规划才能确实提高组织的应变能力，为组织在未来环境中的生存和发展奠定坚定的基础。满足组织临时性的人力资源需求。 -
第6题：
简述薪酬体系规划的意义与步骤。
正确答案:薪酬体系规划的意义：
A.适应外部环境变化，增强企业凝聚力
B.保证内部公平及分配的计划性
C.加强企业人力资源成本控制
薪酬体系规划的步骤：
外部环境扫描与预测、确定总体政策目标、研究可能的变动因素、制定可选择的方案、根据总目标评价各种方案、选择最佳方案、编制总体规划、编制分类计划、编制预算使计划数字化、细化。 -
第7题：
问答题简述制定信息系统战略规划的基本步骤。正确答案： （1）确定规划的性质
（2）收集相应的信息
（3）进行战略分析（MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、财务情况、风险度和政策分析）
（4）定义约束条件（组织的财务资源、人力物力方面的限制）
（5）明确战略目标（MIS的开发目标、应具有的功能、服务范围和质量）
（6）提出未来的略图（MIS的初步框架、子系统的划分）
（7）选择开发方案（确定总体开发顺序、开发策略和开发方法）
（8）提出实施进度
（9）通过战略规划解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请简述教育规划的意义？正确答案： 教育规划的目的就是为了保证多出人才、快出人才、出好人才。它的意义就在于他能调动各部门采取统一协调的联合行动，并使每一种行动都为推动教育事业的发展服务。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述信息系统规划的流程.正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述交通规划的目的和意义/作用正确答案： 目的是:通过预测未来的交通需求，选择适当的交通方式来承担交通，并协调好各种运输方式之间的关系，在可能的资金和资源条件下，对道路交通系统的布局、建设、运营等方面整体上作出最佳安排，以适应社会、政治和经济发展的需要。
意义：交通规划是进行交通设施建设的不可或缺的前期工作；是解决目前道路交通问题的根本措施；从人、车、路、环境以及综合交通着手；是建立完善的综合运输系统的重要方式；重视各种交通方式之间的内在联系；是获得运输最佳效益的有效途径；使道路交通能适应社会经济发展的需要，促进社会经济的发展解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述信息系统项目建设可行性分析的内容与意义。正确答案： 可行性分析的内容包括：管理上的可行性、技术上的可行性、经济上可行性、环境上的可行性。
意义：对问题进行识别，确定系统开发的必要性，以减少条件不具备造成各方面的重大损失。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述在信息系统开发过程中总体规划组的职责。正确答案： 1、执行故略规划，编制规划实施细则。
2、制定设计方法。
3、组织领导分项设计组的工作。
4、编制总体方案设计说明书。
5、贯彻领导小组指示精神，按阶段向领导小组汇报工作。
6、提出总体设计方案。
7、可参与分项设计工作。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述信息系统规划的主要内容。
正确答案: 确定信息系统目标包括以下内容：
（1）信息系统规划中要建立相应的信息系统开发目标，而信息系统的目标要适合组织的目标和战略，这是一个最基本的要求。在这个思想指导下，通过进一步明确用户的实际要求，以保证系统的成功。
（2）与组织目标相应，大型信息系统的目标也可以是一个分层的目标树结构。一个组织的信息系统有总体目标，每个子系统又有更明确、更具体的分目标和子目标。分目标和子目标是总目标的局部要求，是服从总目标的，当出现局部利益与总体利益矛盾要充分协调，原则上都要服从总目标的需要。
（3）一般来说，开发人员需要与用户反复讨论需求，从含糊的、非定量的、主次不清的问题中分析和整理。最后确定目标时要抓住问题的要点，合理地确定解决的问题和程度，不要过早讨论细节，不要设定空泛的目标，最好给出定量的目标。 -
第14题：
简述物流管理信息系统规划的目标、主要任务和阶段。
正确答案: （1）目标：制订出物流管理信息系统的长期发展方案，决定物流管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
（2）主要任务：①制订物流管理信息系统的发展战略；②确定组织的主要信息需求，形成物流管理信息系统的总体结构方案，安排项目开发；③制订系统建设的资源分配计划。
（3）三个主要阶段：①物流管理信息系统战略规划；②组织的信息需求分析；③资源分配。 -
第15题：
简述信息系统项目建设可行性分析的内容与意义。
正确答案:可行性分析的内容包括：管理上的可行性、技术上的可行性、经济上可行性、环境上的可行性。意义：对问题进行识别，确定系统开发的必要性，以减少条件不具备造成各方面的重大损失。 -
第16题：
简述物流信息系统规划的步骤。
正确答案: 第1步，规划基本问题的确定。
第2步，收集初始信息。
第3步，现存状态的评价和识别计划约束。
第4步，设置目标。
第5步，准备规划矩阵。
第6步、第7步、第8和第9步，是识别上面所列出的各种活动是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。选择一些好处最大的项目先进行，同时正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
第10步，是给定项目的优先权和估计项目的成本费用。依此可编制项目实施的进度计划的第11步，然后在第12步吧战略长期规划书写成文。在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。
第13步，总经理批准才能生效，并宣告战略规划的完成，如果没批准，只好再重新进行规划。 -
第17题：
简述人力资源规划的意义。
正确答案:人力资源规划是人力资源管理工作的关键部分。如规划制定很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或相反由于员工过多不得不大量裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。 -
第18题：
对信息系统规划而言，下面说法正确的是：（）
- A、等同于企业系统规划
- B、是一个复杂的社会过程
- C、是信息系统开发的一项十分重要的工作
- D、对信息系统建设具有重要意义
正确答案:D -
第19题：
问答题简述信息系统规划的主要内容。正确答案： 确定信息系统目标包括以下内容：
（1）信息系统规划中要建立相应的信息系统开发目标，而信息系统的目标要适合组织的目标和战略，这是一个最基本的要求。在这个思想指导下，通过进一步明确用户的实际要求，以保证系统的成功。
（2）与组织目标相应，大型信息系统的目标也可以是一个分层的目标树结构。一个组织的信息系统有总体目标，每个子系统又有更明确、更具体的分目标和子目标。分目标和子目标是总目标的局部要求，是服从总目标的，当出现局部利益与总体利益矛盾要充分协调，原则上都要服从总目标的需要。
（3）一般来说，开发人员需要与用户反复讨论需求，从含糊的、非定量的、主次不清的问题中分析和整理。最后确定目标时要抓住问题的要点，合理地确定解决的问题和程度，不要过早讨论细节，不要设定空泛的目标，最好给出定量的目标。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述信息系统的战略性规划与执行性规划的关系。正确答案： 战略性规划直接与组织业务战略相衔接，是指导性的规划。执行性规划是对战略规划的具体落实。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述信息系统规划的意义。正确答案： 1）保证信息系统开发的有效性。
2）使企业对未来技术与业务的结合过程有所准备。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述物流管理信息系统规划的目标、主要任务和阶段。正确答案： （1）目标：制订出物流管理信息系统的长期发展方案，决定物流管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
（2）主要任务：①制订物流管理信息系统的发展战略；②确定组织的主要信息需求，形成物流管理信息系统的总体结构方案，安排项目开发；③制订系统建设的资源分配计划。
（3）三个主要阶段：①物流管理信息系统战略规划；②组织的信息需求分析；③资源分配。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述物流信息系统规划的步骤。正确答案： 第1步，规划基本问题的确定。
第2步，收集初始信息。
第3步，现存状态的评价和识别计划约束。
第4步，设置目标。
第5步，准备规划矩阵。
第6步、第7步、第8和第9步，是识别上面所列出的各种活动是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。选择一些好处最大的项目先进行，同时正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
第10步，是给定项目的优先权和估计项目的成本费用。依此可编制项目实施的进度计划的第11步，然后在第12步吧战略长期规划书写成文。在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。
第13步，总经理批准才能生效，并宣告战略规划的完成，如果没批准，只好再重新进行规划。解析： 暂无解析