领导风格的“（）”理论指出了：有效的领导风格与特定的时间和地点条件有关，与领导者的权限和下级享有的参与决策的自由范围有关。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

在沟通过程中，领导者的个人风格和领导者的个性特征、管理风格相关，并且，领导者的个人风格与沟通的相关度非常高。（）

正确答案:正确

第7题：

领导风格抉择理论认为，抉择领导风格必须考虑以下5种因素：工作地性质；（）；传统的领导方式；上级的领导风格；领导者本人的个性。

• A、职工的成熟度
• B、下级的特点
• C、工作内容

正确答案:A

第8题：

在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）。

• A、领导者与被领导者的关系
• B、权力类型
• C、领导者的职务权力
• D、领导风格

正确答案:A,C

第9题：

下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（）

• A、成就指向型领导
• B、支持型领导
• C、指示型领导
• D、参与型领导

正确答案:D

第10题：

有关领导风格的说法中错误的是（）

• A、领导风格有任务导向型和员工导向型两种基本形式。
• B、领导风格受领导者的知识、能力、价值观和经验等个人因素的影响。
• C、如果员工没有足够的可以有效解决问题的知识和经验,领导者倾向子采取更专制的风格
• D、在进行领导风格的选择时,领导者较少考虑到情境因素的影响。

正确答案:D

第11题：

领导艺术是领导工作中不能程序化、模式化和定量化的（），不仅与领导者的实践经验有关，而且与领导者个人的才智、素养、风格密切相关。

正确答案:领导科学

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者（）。

• A、所处的情境因素或条件
• B、的个人魅力
• C、的领导艺术水平
• D、所具有的团队管理与协调能力

正确答案:A

第19题：

简述领导者—参与模型的五种管理决策风格，弗鲁姆和亚戈对此做出了哪些修改？

正确答案: 领导者—参与模型的五种管理决策风格：
1）专断型。管理者自己根据当时能够获得的信息，自行做出决策。
2）分别磋商型。管理者从下属那里获取必要的信息，然后自己做出决定。他们要求下属提供信息时，可能告诉也可能不告诉下属问题是什么。下属在决策过程中的角色很清楚，只是提供决策所需要的信息，而不是提出或评价解决问题的方案。
3）团队磋商型。管理者以个别接触而不是以群体会议的方式，让下属明了当前问题之所在并向他们征求解决问题的意见和建议，然后自己做出决策；决策可能包含了下属的意见，也可能没有。
4）参与型。管理者让下属以群体的方式了解问题，集体提出意见或建议；管理者收集意见与建议后自行做出决策，决策可能反映，也可能不反映下属的影响。
5）授权型。领导和下属作为一个群体，共同分享、共同面对问题，共同提出各种解决方案并加以评价、权衡，力图对解决方案达成共识。管理者并不试图对群体施加影响以采纳他们自己偏爱的方案，他们接受并实施群体一致支持的解决问题的方案。
领导者—参与模型提出7项权变因素，即决策的重要性、承诺的重要性、领导的专业技能、承诺的可能性、团队的支持、团队的专业技能、团队的合作能力。弗鲁姆和亚戈对此做出了修改：他们提出决策的有效性取决于决策的质量、对决策承诺的程度、决策所耗用的时间等因素，并将权变的因素扩张为12项，其中10项是按5级量表评定的（只有时间限制TC、地域分散CP是按照是与否两级表评定的）。12项权变因素是：质量要求QR；承诺要求CR；领导者信息LI；问题结构ST；承诺的可能性CP；目标一致性GC；下属的冲突CO；下属的信息SI；时间限制TC；地域的分散CP；激励——时间MT；激励——发展MD。弗鲁姆和亚戈认为，领导的效用是决策收益、决策成本和决策者的函数。领导者的有效性等于决策的有效性减去决策成本，再加上参与决策的人的能力的开发而实现的价值。考虑领导的有效性不能只看决策的收益。

第20题：

赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了（）型领导风格，领导者与下属共同决策。

• A、告知
• B、推销
• C、参与
• D、授权

正确答案:C

第21题：

领导规范理论中，领导者与有关下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议，这属于哪种领导风格（）。

• A、独断一
• B、独断二
• C、磋商一
• D、磋商二

正确答案:C

第22题：

赫塞和布兰查德的情境领导理论包括（）三个重要方面。

• A、被领导者的能力与承诺准备情况
• B、领导风格
• C、领导者根据被领导者的能力与承诺准备情况来调整领导风格
• D、领导方法

正确答案:A,B,C

第23题：