简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。
题目
简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。
相似考题
更多“简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。”相关问题
-
第1题：
X理论与Y理论代表了管理中对人性假设的两种极端观点。
正确答案:正确 -
第2题：
简述Y理论假设的基本观点。
正确答案: Y.理论的假设：认为人们有积极的工作源动力
（1）大部分人并不抗拒工作，人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事；
（2）人们具有自我调节和自我监督的能力，即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以达到目的；
（3）人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力、才智等。希望在工作上获得认同，所以，能够自觉遵守规定；
（4）在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任；
（5）许多人具有相当高的创新能力去解决问题；
（6）在大多数的机构里，人们的才智并没有充分发挥。 -
第3题：
复杂人假设提出了是（）管理理论。
- A、x理论
- B、超y理论
- C、y理论
- D、x理论和y理论
正确答案:B -
第4题：
（）是“经济人”观点的典型代表。
- A、福特制
- B、泰勒制
- C、X理论
- D、Y理论
正确答案:B -
第5题：
述Y理论的基本观点？
正确答案: Y理论的基本观点：
（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然。
（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。
（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。
（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。
（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。 -
第6题：
美国管理学家麦格雷戈在其著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是消极的理论是（）
- A、X理论
- B、Y理论
- C、X理论——Y理论
- D、超Y理论
正确答案:A -
第7题：
认为员工天生懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任的观点属于（）。
- A、X理论
- B、Y理论
- C、Z理论
- D、超Y理论
正确答案:A -
第8题：
“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。”这是（）
- A、善因论的基本观点
- B、归因论的基本观点
- C、X理论的基本观点
- D、Y理论的基本观点
正确答案:B -
第9题：
问答题述Y理论的基本观点？正确答案： Y理论的基本观点：
（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然。
（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。
（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。
（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。
（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述领导权变理论的基本观点和理论贡献。正确答案： 领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为的过程，领导的有效行为应随着被另发哦者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数。此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述X理论Y理论的内容？正确答案： 道格拉斯•麦格雷戈提出了有关人性的两种载然不同的观点：
一种是基本上消极的X理论；另一种是基本上积极的Y理论。
X.理论：X理论以下面四种假设为基础：
一是员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
二是由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
三是员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
四是大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y.理论：
它基于如下假设：
一是员工视工作如休息、娱乐一般自然。
二是如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
三是一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
四是绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述Y理论假设的基本观点。正确答案： Y.理论的假设：认为人们有积极的工作源动力
（1）大部分人并不抗拒工作，人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事；
（2）人们具有自我调节和自我监督的能力，即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以达到目的；
（3）人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力、才智等。希望在工作上获得认同，所以，能够自觉遵守规定；
（4）在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任；
（5）许多人具有相当高的创新能力去解决问题；
（6）在大多数的机构里，人们的才智并没有充分发挥。解析： 暂无解析 -
第13题：
认为员工天性好逸恶劳，缺乏进取心，逃避责任，没有创造性的观点属于（）。
- A、X理论
- B、Y理论
- C、Z理论
- D、超Y理论
正确答案:A -
第14题：
简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。
正确答案:麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。 -
第15题：
简述X理论Y理论的内容？
正确答案: 道格拉斯•麦格雷戈提出了有关人性的两种载然不同的观点：
一种是基本上消极的X理论；另一种是基本上积极的Y理论。
X.理论：X理论以下面四种假设为基础：
一是员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
二是由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
三是员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
四是大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y.理论：
它基于如下假设：
一是员工视工作如休息、娱乐一般自然。
二是如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
三是一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
四是绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 -
第16题：
人是愿意主动承担责任的。这是以下哪种理论的观点。（）
- A、X理论
- B、Y理论
- C、需要层次理论
- D、公平理论
正确答案:B -
第17题：
人天生是好逸恶劳的。这是以下哪种理论的观点。（）
- A、X理论
- B、Y理论
- C、需要层次理论
- D、公平理论
正确答案:A -
第18题：
主张金钱刺激和严厉惩罚并用的“胡萝卜加大棒”政策是哪种人性假设理论的观点（）
- A、x理论
- B、y理论
- C、超y理论
- D、z理论
正确答案:A -
第19题：
超级领导（Superleadership）的起点是有关员工的正确观点，属于下列什么理论（）。
- A、Y理论
- B、X理论
- C、Z理论
- D、自我领导理论
正确答案:A -
第20题：
1960年，麦格雷戈在他所著的《企业的人的一面》（Human Side of an Enterprise）总结的观点是（）。
- A、X理论和Y理论
- B、科学管理理论
- C、权变理论
- D、组织风土观点
正确答案:A -
第21题：
问答题简述超Y理论的主要观点。正确答案： 不同的人对管理方式的要求是不同的。有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以X理论指导管理工作。有的人却需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。此外，工作的性质、员工的素质也影响到管理理论的选择。不同的情况应采取不同的管理方式。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。正确答案： 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。正确答案： 1.“X理论”和“Y理论”是麦格雷戈于1957年提出的，它是关于人性的两种不同的假设。
2.“X理论”的基本观点是多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；绝大多数人希望避免责任，很少有野心，只希望得到安全；由于这种不喜欢工作的天性，因而对部分人必须采取强迫、控制、指挥以及处罚的威胁才能驱使他们为实现组织的目标而努力；
3.“Y理论”的基本观点是人在工作中所作体力有脑力方面的努力如同娱乐和休息一样，这是人的天性；外力的控制和处罚的威胁，并不是唯一促使人们为组织的目标作出努力的方法。对于自己所承诺的目标，人们会瞬息万变引导、自我控制来加以完成；人们对目标的承诺，与他们达成此目标后的报偿息息相关；一般人在一定的激励条件下，不但愿意接受任务，而且还要寻求担负责任；大部分的人都有相当丰富的想象力、机智及创造力，用以解决组织上的问题；在现代工业社会生活的状况中，一般人的智慧潜能，仅是部分地得到发挥。解析： 暂无解析