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  • 第1题:

    项目门窗形式调整,根据营销意见由塑钢调整为铝合金,同时售价相应调整。需要与营销确认是否有增配流程,若流程审批中,属于符合制度的调整。


    正确答案:错误

  • 第2题:

    工程施工分包管理全流程管理,局为全流程的监管层,子(分)公司为责任主体,()负责全流程的具体执行。


    正确答案:项目部

  • 第3题:

    高处拆模作业中,是否应有专门针对防止物体打击的安全预控措施?如果有请说明主要措施,如果没有请说明原因。


    正确答案:应有。主要措施:
    (1)拆模前进行措施交底
    (2)高处拆模板时应划出警戒范围,并用栏杆围护
    (3)设警示标牌
    (4)拆除的模板不得由高空向下抛
    (5)指定专人进行监护
    (6)行人、闲人不得进入拆除区域

  • 第4题:

    业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作?如果应该请简述工作的主要流程,如果不应该请说明原因。


    正确答案:应该。
    (1)建立项目部安全管理网络
    (2)建立项目安全管理制度和安全管理台账
    (3)编制《建设管理纲要(安全部分)》
    (4)审批监理、施工单位的安全管理策划
    (5)开工前,召开第一次安委会
    (6)审查施工单位的安全文明施工措施,安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。

  • 第5题:

    下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是()

    • A、成立施工项目部
    • B、编制投标文件
    • C、项目交底
    • D、分包单位等各类资质申报

    正确答案:B

  • 第6题:

    请用文字叙述项目施工及竣工阶段业主项目部的安全管理主要工作流程。


    正确答案:(1)组织实施项目安全过程管理
    (2)定期召开安委会,组织开展安全管理活动
    (3)组织月度和随机安全检查
    (4)落实春秋季及专项安全大检查
    (5)定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理
    (6)对以上活动进行评价上报,监督指导设计、施工、监理单位在安全检查中存在问题的整改情况,整改不符合要求的,要求继续整顿改进,直至符合要求。

  • 第7题:

    施工项目在施工过程中是否需要定期组织检查?如果不需要请说明原因,需要请说明有哪些安全检查形式。


    正确答案:需要。
    (1)项目部每月例行安全文明施工大检查
    (2)项目部领导随机巡查
    (3)项目部专项安全检查
    (4)专职安全员每天安全巡查
    (5)组织重点作业项目、高风险施工项目的全过程现场督导作业及检查工作
    (6)施工队(班组)每周安全检查
    (7)作业组每天安全检查。

  • 第8题:

    多选题
    在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。
    A

    成本控制流程

    B

    采购工作流程

    C

    施工作业流程

    D

    质量控制流程

    E

    工程变更工作流程


    正确答案: D,A
    解析: 采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能,属于管理工作流程组织。因此,正确的选项为A、D、E。

  • 第9题:

    问答题
    高处拆模作业中,是否应有专门针对防止物体打击的安全预控措施?如果有请说明主要措施,如果没有请说明原因。

    正确答案: 应有。主要措施:
    (1)拆模前进行措施交底
    (2)高处拆模板时应划出警戒范围,并用栏杆围护
    (3)设警示标牌
    (4)拆除的模板不得由高空向下抛
    (5)指定专人进行监护
    (6)行人、闲人不得进入拆除区域
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    请用文字叙述项目施工及竣工阶段业主项目部的安全管理主要工作流程。

    正确答案: (1)组织实施项目安全过程管理
    (2)定期召开安委会,组织开展安全管理活动
    (3)组织月度和随机安全检查
    (4)落实春秋季及专项安全大检查
    (5)定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理
    (6)对以上活动进行评价上报,监督指导设计、施工、监理单位在安全检查中存在问题的整改情况,整改不符合要求的,要求继续整顿改进,直至符合要求。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    施工项目分包安全管理是否有固定的流程?若有请叙述流程,若没有请说明原因。

    正确答案: 有。
    (1)根据施工项目部工程建设需要,上报分包计划申请,配合施工单位分包招标工作
    (2)将施工单位拟使用劳务分包单位的资质报监理、业主审批:
    (3)如为专业分包,建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系,并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中,实施全过程动态管理
    (4)如为劳务分包,必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理,建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册
    (5)对分包商进行安全业绩评价。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    在某工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程,其中属于管理工作流程的有(   )
    A

    投资控制流程

    B

    采购工作流程

    C

    施工工作流程

    D

    进度控制流程

    E

    设计变更流程


    正确答案: B,E
    解析:

  • 第13题:

    局对工程施工分包管理全流程实行分级管理,责任全流程的哪些监管工作?


    正确答案:(1)基本制度制定;
    (2)资格准入;
    (3)采用多工序分包模式的审批;
    (4)工程施工分包检查;
    (5)分包方的考核评价。

  • 第14题:

    局对工程施工分包管理全流程实行()管理。


    正确答案:分级

  • 第15题:

    根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    进入项目变更流程的源头有哪几个?()

    • A、设备采购流程
    • B、项目维修流程
    • C、工程建设管理流程
    • D、设备资料管理流程

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

    • A、信息处理工作流程组织
    • B、物质流程组织
    • C、管理工作流程组织
    • D、施工作业流程组织

    正确答案:C

  • 第18题:

    请用文字简述施工项目安全管理策划流程。


    正确答案:(1)明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项具体要求
    (2)依据相关标准,依据业主项目部安全文明施工总体策划,依据公司标准化文件、施工组织设计,结合工程实际,从人、机、料、法、环五个方面详细策划安全管理工作,形成安全文明施工实施细则、两措费使用计划、强制性条文实施计划、安全培训计划、安全管理方案等安全管理文件
    (3)上述文件经业主项目部、监理项目部审核后,按照审核意见修改完善
    (4)按照策划内容开展工作,执行经过审批的各项安全管理文件,落实到工程安全管理的各个环节中
    (5)在落实策划过程中,及时调整由于上级管理文件变化、工程变更、施工队变化、人员变化、施工任务变化、施工方法变化等原因造成的与实际不符合现象,确保策划有效执行并符合实际工作。

  • 第19题:

    项目融资中贷款的全流程管理、支付管理等内容是否应当遵照《固定资产贷款管理暂行办法》有关规定执行?


    正确答案:《固定资产贷款管理暂行办法》是《项目融资业务指引》立法依据之一。项目融资中贷款的全流程管理、支付管理等内容均遵照《固定资产贷款管理暂行办法》有关规定执行。

  • 第20题:

    问答题
    请用文字简述施工项目安全管理策划流程。

    正确答案: (1)明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项具体要求
    (2)依据相关标准,依据业主项目部安全文明施工总体策划,依据公司标准化文件、施工组织设计,结合工程实际,从人、机、料、法、环五个方面详细策划安全管理工作,形成安全文明施工实施细则、两措费使用计划、强制性条文实施计划、安全培训计划、安全管理方案等安全管理文件
    (3)上述文件经业主项目部、监理项目部审核后,按照审核意见修改完善
    (4)按照策划内容开展工作,执行经过审批的各项安全管理文件,落实到工程安全管理的各个环节中
    (5)在落实策划过程中,及时调整由于上级管理文件变化、工程变更、施工队变化、人员变化、施工任务变化、施工方法变化等原因造成的与实际不符合现象,确保策划有效执行并符合实际工作。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作?如果应该请简述工作的主要流程,如果不应该请说明原因。

    正确答案: 应该。
    (1)建立项目部安全管理网络
    (2)建立项目安全管理制度和安全管理台账
    (3)编制《建设管理纲要(安全部分)》
    (4)审批监理、施工单位的安全管理策划
    (5)开工前,召开第一次安委会
    (6)审查施工单位的安全文明施工措施,安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    进入项目变更流程的源头有哪几个?()
    A

    设备采购流程

    B

    项目维修流程

    C

    工程建设管理流程

    D

    设备资料管理流程


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
    A

    信息处理工作流程组织

    B

    物质流程组织

    C

    施工作业流程组织

    D

    管理工作流程组织


    正确答案: A
    解析: