项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？
题目
项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？
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第1题：
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A、工程设计费用
B、工程监理费用
C、业主建设管理成本
D、施工分包费用答案：D解析：2018新教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。 -
第2题：
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD—CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
[问题1][简答题]
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
[问题2][简答题]
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
[问题3][简答题]
形成工程质量全过程涉及哪些阶段
[问题4][简答题]
在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容
[问题5][简答题]
工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。答案：解析：[问题1]施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
[问题2]在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
[问题3]形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。
[问题4]施工过程中具体方法的阶段划分如下：(1)确定质量总目标并分解成分目标是施工准备阶段质量控制的主要内容。(2)绘制竣工图是工程验收阶段质量控制的主要内容。(3)对工程进场材料进行检验是施工作业阶段质量控制的主要内容。(4)进行联动调试和试运转是施工作业阶段质量控制的主要内容。(5)检查竣工验收文件是工程验收阶段质量控制的主要内容。(6)编制施工组织总设计是施工准备阶段质量控制的主要内容。(7)参加设计技术交底是施工准备阶段质量控制的主要内容。(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督是施工作业阶段质量控制的主要内容。
[问题5]工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。 -
第3题：
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
- A、工程设计费用
- B、工程监理费用
- C、业主建设管理成本
- D、工程分包费用
正确答案:D -
第4题：
针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。
- A、巡查
- B、抽查
- C、重要部位跟踪检查
- D、见证取样检测
正确答案:A,B,C -
第5题：
施工项目目标控制的内容有（）。
- A、施工项目进度控制
- B、施工项目成本控制
- C、施工项目质量控制
- D、施工项目动态控制
- E、施工项目安全控制
正确答案:A,B,C,E -
第6题：
多选题事后质量控制指对完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有（）等。A参加项目预验收
B对项目联动试车进行旁站
C审查项目竣工验收资料
D组织项目预验收
E审查工程量清单
正确答案： B,C,D解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题施工过程的质量控制包括哪些内容？本案例应编制的主要质量控制程序有哪些？正确答案：解析： -
第8题：
问答题该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？正确答案：解析： -
第9题：
多选题在承担工程项目施工管理过程中，项目经理应履行的职责有( )。A执行企业的各项管理制度
B严格财务制度
C对资源进行静态管理
D对施工进行有效控制
E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
正确答案： B,C解析： -
第10题：
问答题某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？正确答案： （1）进场前检查。
（2）机械设备工作状态的检查。
（3）特殊设备安全运行的审核。
（4）大型临时设备的检查。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。 该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。 问题 1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。 2.施工组织总设计的主要内容有哪些? 3.设备基础质量合格证明书内容有哪些? 4.对设备基础的外观检查主要是检查哪些项目? 5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目? 6.对设备基础进行预压试验的作用是什么? 7.如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对设备基础的强度进行复测?正确答案： 1.工程施工组织设计编制过程中的不妥之处：
(1)[不妥之处]由项目经理负责编制工程施工组织总设计。
[正确做法]应由项目经理部的总工程师负责编制。
(2)[不妥之处]以分部工程项目为对象编制施工组织总设计。
[正确做法]施工组织总设计一般以机电安装于程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象来编制。
2.施工组织总设计的主要内容：
(1)工程概况和施工特点、难点分析。
(2)施丁部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调。
(3)主要安装施工方法。
(4)施工总进度计划。
(5)施工资源需用量计划包括：劳动力;主要材料、部件;生产工艺设备;施工机具和测量、检测设备等。
(6)全场性的施工准备工作计划。
(7)质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。
(8)施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。
(9)主要技术经济评价指标。
3.设备基础质量合格证明书内容包括：混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。
4.对设备基础的外观检查主要是察看基础表面有无蜂窝、麻面等质量缺陷。
5.对设备基础的位置、几何尺寸的测量检查的主要项目有基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基础的铅垂程度，预埋地脚螺栓的标高和中心距，预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度，预埋活动地脚螺栓锚板的标高、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平度等。
6.对设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施。
7.如果对设备基础的强度有怀疑，可用回弹仪或钢珠撞痕法等对设备基础的强度进行复测。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？正确答案： 1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
2）调配符合规定的操作人员
3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
4）按规定施工并及时检查、监测
5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
7）合理安排施工进度
8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
10）对分包方的施工过程实施监控。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制答案：D解析：2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。 -
第14题：
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。1确定了现场质量检查控制制度,内容如下：（1）工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。（2）停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。（3）巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。2确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
【问题】1、项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补充。答案：解析：1、现场质量检查控制制度中,工序交接检查制度不完整,对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要经过自检、互检、交接检的程序。另外,还应增加开工前检查,隐蔽工程检查,分项、分部工程完工后的检查,成品、材料、机械设备的检查。 -
第15题：
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
正确答案: 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥梁与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
2.对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。3.对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
4.项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
5.项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
6.项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。
7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
(3)应进行不合格评审。
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录 -
第16题：
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？
正确答案: 对施工机械设备的质量控制的规定：
（1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。
（2）现场的施工机械应满足施工需要。
（3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 -
第17题：
事后质量控制指对完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有（）等。
- A、参加项目预验收
- B、对项目联动试车进行旁站
- C、审查项目竣工验收资料
- D、组织项目预验收
- E、审查工程量清单
正确答案:B,C,D -
第18题：
问答题某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。正确答案： （1）不妥；应为项目技术负责人向分包方全体进行书面技术交底。
（2）不妥；应为项目技术负责人对设计变更要求书面交底。
（3）不妥；应为经项目技术负责人批准后实施。
（4）不妥；应为监理工程师对承包方自购物资进行验证。
（5）不妥；项目部应按规定进行检验验收。
（6）不妥；应为施工管理人员做记录。
（7）不妥；应设置工序质量控制点进行控制。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？正确答案：解析： -
第20题：
问答题某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收 （6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。正确答案： 施工阶段的质量控制措施是否妥当的判断：
（1）不妥。
正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
（2）不妥。
正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
（3）不妥。
正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。
（4）不妥。
正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
（5）不妥。
正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构（配）件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
（6）不妥。
正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
（7）不妥。
正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题背景： 质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况： (1)施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。 (2)项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。 (3)对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。 问题： (1)上述哪些是不正确的做法?分别说明正确的做法。 (2)场道面层施工质量控制重点有哪些?正确答案： (1)做法均不正确。施工组织设计应有项目经理部编写，编写后由项目经理部送至公司技术负责人审批。变更施工组织设计是允许的，但应报上一级技术负责人旅行变更审批程序。不能绕开上级技术主管部门，独自变更施工组织设计。此次施工技术交底的对象是钢筋工、模板工及混凝土工等。他们是接受交底人，应由这些工种的班1组长签字。
(2)在场道面层施工过程中，施工质量控制的重点是面层几何尺寸，平整性、摩阻特性，抗折强度及“通病”(掉边、掉角、麻面、裂纹、断板等)的防治等解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题背景材料： 某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。 (1)确定了现场质量检查控制制度，内容如下： 1)工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要在互检的基础上，组织专职人员进行交接检查，以确保工序合格。 2)停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检査认可后方可复工。 3)巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。 (2)确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：粧位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。 问题： (1)项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补充。 (2)桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些?正确答案： (1)现场质量检査控制制度中，工序交接检查制度不完整，对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要经过自检、互检、交接检的程序。另外，还应增加开工前检査，隐藏工程检查，分项、分部工程完工后的检查，成品、材料、机械设备的检查。
(2)钻孔桩的质量控制点还有：孔径的控制，钢筋笼接头控制，水下混凝土的浇筑质量控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题背景 质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况： (1)施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。 (2)项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。 (3)对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。 问题 (1)指出上述哪些是不正确的做法，分别说明正确的做法。 (2)场道面层施工质量控制重点有哪些?正确答案： (1)做法均不正确。施工组织设计应有项目经理部编写，编写后由项目经理部送至公司技术负责人审批。变更施工组织设计是允许的，但应报上一级技术负责人履行变更审批程序。不能绕开上级技术主管部门，独自变更施工组织设计。此次施工技术交底的对象是钢筋工、模板工及混凝土工等。他们是接受交底人，应由这些工种的班、组长签字。
(2)在场道面层施工过程中，施工质量控制的重点是：面层几何尺寸，平整性、摩阻
特性，抗折强度及“通病”(掉边、掉角、麻面、裂纹、断板等)的防治等。解析： 问题1解析：由于施工组织设计是项目部施工过程的纲领性文件，与项目部密切相关，应由项目经理部编写，但不能绕开上级技术主管部门。
问题2解析：面层平整性，摩阻特性，抗折强度及掉边、掉角、麻面、裂纹、断板等病害会对飞行安全产生影响，故应重点控制。