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  • 第1题:

    业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中,按照()中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。

    • A、档案管理制度
    • B、基建管控模块
    • C、基建标准化手册
    • D、信息管理制度

    正确答案:B

  • 第2题:

    安全检查问题整改通知单由()填写,适用业主项目部各类安全检查.

    • A、业主项目部项目经理
    • B、业主项目部建设协调专责
    • C、业主项目部安全管理专责
    • D、业主项目部质量管理专责

    正确答案:C

  • 第3题:

    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册,业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中,按照()中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。

    • A、档案管理制度
    • B、基建管控模块
    • C、基建标准化手册
    • D、信息管理制度

    正确答案:B

  • 第4题:

    论述业主项目部项目管理中项目策划的内容。


    正确答案:(1)依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求,根据建设管理单位确定的总目标,编制《建设管理纲要》等前期策划文件,并报建设管理单位审批
    (2)确定设计、监理、施工单位后,负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位,并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则
    (3)负责初步设计前,审批设计单位编制的《设计创优实施细则》工程开工前,审批监理单位编制的《监理规划》,以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》
    (4)工程施工阶段,每月监督检查策划文件的执行情况,并在工程月度例会上予以通报。

  • 第5题:

    请简述业主项目部工程项目分包安全管理的主要内容与方法。


    正确答案:(1)负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请,监督检查分包安全协议的签订情况。
    (2)定期组织开展工程项目分包管理检查,监督检查施工单位对其分包商的安全管理,督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。
    (3)施工过程中,动态监督分包工程的实施情况,对不满足要求的分包队伍,实行停工整顿或清退。
    (4)定期分析上报工程分包管理信息。
    (5)负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。

  • 第6题:

    业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容,还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与()、资信管理、项目管理综合评价等。

    • A、档案管理
    • B、造价管理
    • C、资源管理
    • D、技术管理

    正确答案:A

  • 第7题:

    按照信息与档案管理的规定每月()日前编制《监理月报》报送业主项目部。

    • A、23
    • B、25
    • C、28

    正确答案:B

  • 第8题:

    业主项目部组织机构表中第二行信息有以下哪些()

    • A、姓名
    • B、单位
    • C、职务
    • D、业主项目部管理岗位
    • E、职称
    • F、联系电话
    • G、备注

    正确答案:A,B,D,E,F

  • 第9题:

    问答题
    业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些?

    正确答案: (1)组织220kV输变电工程(规模以下)项目初步设计内审,参与220kV输变电工程(规模以上)项目初步设计内审,参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
    (2)督促设计单位编制设计进度初步计划,并按计划交付设计资料
    (3)组织施工图会检及施工图设计交底会议,并签发会议纪要
    (4)审核工程变更中的技术内容,执行工程变更管理制度,履行工程变更审批手续
    (5)督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作,负责工程竣工图的归档工作
    (6)参与工程优秀设计评选工作
    (7)组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用,√应用情况进行汇总总结,并提出滚动修订的意见和建议。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》,简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段,业主项目部的主要工作内容。

    正确答案: (1)审查各参建单位的质量管理策划(2)对项目质量进行全过程管理,参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动(3)组织中间验收。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中,按照()中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。
    A

    档案管理制度

    B

    基建管控模块

    C

    基建标准化手册

    D

    信息管理制度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册,业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中,按照()中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。
    A

    档案管理制度

    B

    基建管控模块

    C

    基建标准化手册

    D

    信息管理制度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    业主项目部基建项目标准化管理内容中信息与档案管理负责文件的()工作。

    • A、编制
    • B、整理
    • C、归档
    • D、收发
    • E、审核

    正确答案:B,C,D

  • 第14题:

    由业主派驻现场,代表业主履行项目管理职责的工程项目管理执行单元是()

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、项目监理

    正确答案:A

  • 第15题:

    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》,简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段,业主项目部的主要工作内容。


    正确答案:(1)审查各参建单位的质量管理策划(2)对项目质量进行全过程管理,参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动(3)组织中间验收。

  • 第16题:

    业主项目部技术管理的主要工作内容有哪些?项目技术管理的主要工作内容有:


    正确答案:(1)审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案
    (2)审核需招标设备的技术规范书,参与签订设备技术协议书
    (3)参与主要设备的出厂验收工作,协调解决施工过程中出现的设备技术争议问题
    (4)参与工程竣工验收和安全、适量事故调查处理工作。
    依据:国家电网公司业主项目部标准化工作手册

  • 第17题:

    业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么?


    正确答案:安全管理、质量管理、合同管理、造价管理

  • 第18题:

    业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些?


    正确答案:(1)组织220kV输变电工程(规模以下)项目初步设计内审,参与220kV输变电工程(规模以上)项目初步设计内审,参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
    (2)督促设计单位编制设计进度初步计划,并按计划交付设计资料
    (3)组织施工图会检及施工图设计交底会议,并签发会议纪要
    (4)审核工程变更中的技术内容,执行工程变更管理制度,履行工程变更审批手续
    (5)督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作,负责工程竣工图的归档工作
    (6)参与工程优秀设计评选工作
    (7)组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用,√应用情况进行汇总总结,并提出滚动修订的意见和建议。

  • 第19题:

    ()负责审批施工项目部报送的分包计划和申请,上报项目分包动态信息,监督施工项目部对分包安全的全过程管理。

    • A、建设管理单位
    • B、业主项目部
    • C、施工项目部
    • D、监理项目部

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    论述业主项目部项目管理中项目策划的内容。

    正确答案: (1)依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求,根据建设管理单位确定的总目标,编制《建设管理纲要》等前期策划文件,并报建设管理单位审批
    (2)确定设计、监理、施工单位后,负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位,并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则
    (3)负责初步设计前,审批设计单位编制的《设计创优实施细则》工程开工前,审批监理单位编制的《监理规划》,以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》
    (4)工程施工阶段,每月监督检查策划文件的执行情况,并在工程月度例会上予以通报。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容,还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与()、资信管理、项目管理综合评价等。
    A

    档案管理

    B

    造价管理

    C

    资源管理

    D

    技术管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。

    正确答案: (1)工程开工前,组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底,收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料,并提出保护措施要求。
    (2)开工前,组织开展危险源分析,监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。
    (3)工程建设过程中,督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌,并根据工程进度情况,按施工阶段及时更新,实施风险动态管理。
    (4)在建设过程中,通过各级安全检查等活动,检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段,业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容?

    正确答案: (1)负责文件的收发、整理、归档工作
    (2)根据档案标准化管理要求,建立统一的档案归档目录,工程开工前下发各参建单位,督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷
    (3)工程竣工投运后,组织档案移交工作
    (4)应用基建信息系统,做好维护工作。
    解析: 暂无解析